【正文】 、直線職能組織、委員會(huì)組織 ? （日本與歐美差異） ? （參與管理） 知識(shí)要求 （五）國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) ? （投資決策權(quán)高度集中） ? — 事業(yè)部型企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) ? （ 1）資金控制 ? （ 2）計(jì)劃控制 ? （ 3）分配控制 ? （ 4）人事控制 知識(shí)要求 七、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) ? （一）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的含義 ? 組織 是指為了達(dá)到某些特定個(gè)目標(biāo)，由分工與合作以及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人的集合 ? 組織結(jié)構(gòu) 可以被看做是一個(gè)組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和各部分之間所確立的關(guān)系形式 ? 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關(guān)系方式，或者說(shuō)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門(mén)的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門(mén)和人員之間的關(guān)系形式 知識(shí)要求 （二）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的層次 ? ? 企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能就是通過(guò)資本參與、人事結(jié)合和提供貸款等多種形式控制子公司 ? ：事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)方式 ? （關(guān)系）企業(yè)：企業(yè)系列化、人事參與、提高協(xié)作企業(yè)的素質(zhì) 知識(shí)要求 （三）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式 ? ：依靠自身資本積累或自辦金融公司對(duì)企業(yè)實(shí)施控股 ? ：相互占有對(duì)方股份，防御外部收購(gòu)、合并與換股等危機(jī)，并相互兼職 ? ：以資金借貸關(guān)系為紐帶對(duì)企業(yè)實(shí)行控制 知識(shí)要求 （三）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式 ? 資金借貸方式進(jìn)入財(cái)團(tuán)的優(yōu)勢(shì)是： ? ①資金借貸可以避免股權(quán)交易，確保企業(yè)相對(duì)的資產(chǎn)獨(dú)立性 ? ②對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于社會(huì)融資要求嚴(yán)格，因此只能選擇與有關(guān)銀行建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的融資關(guān)系，進(jìn)而加入相應(yīng)的財(cái)團(tuán) ? ③債券和貸款利息可以計(jì)入成本，而股息與紅利卻只能從稅后利潤(rùn)中支付，所以選擇資金借貸方式對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更有利 知識(shí)要求 一、組織結(jié)構(gòu)的影響因素與變化趨勢(shì) ? （一）變化的外在因素 ? ：中石油海外競(jìng)購(gòu) ? ? 政府實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有 : ? ①控制市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（華菱鋼鐵） ? ②控制市場(chǎng)行為（網(wǎng)吧聯(lián)營(yíng)） ? ③直接改善不合理的資源配置（電信產(chǎn)業(yè)） ? 能力要求 （二）變化的內(nèi)在因素 ? ：加強(qiáng)聯(lián)結(jié)，排斥他人 ? ：橫向擴(kuò)張、縱向擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)多元化 ? ：對(duì)發(fā)展重點(diǎn)實(shí)行更多控股 能力要求 （三）變化趨勢(shì) ? 業(yè)務(wù)協(xié)作型的業(yè)務(wù)范圍主要包括 : ? ① 生產(chǎn)的分工和協(xié)作（零部件生產(chǎn)與核心企業(yè)） ? ②技術(shù)上的聯(lián)合研究與開(kāi)發(fā)（西門(mén)子與中國(guó)電信） ? ③原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售方面的協(xié)作（沃爾瑪） 能力要求 二、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇 ? （一）橫向結(jié)構(gòu)型企業(yè)集團(tuán) ? 綜合的產(chǎn)業(yè)體系、相互持股、社長(zhǎng)會(huì)形式、主銀行制度、綜合商社的核心地位、設(shè)立共同投資公司、使用共同的商號(hào)和商標(biāo) 能力要求 二、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇 ? （二）縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán) ? ? 企業(yè)系列 就是指成員企業(yè)在協(xié)作和所有權(quán)方面同時(shí)存在關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)，協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，所有權(quán)方面的形式是縱向多級(jí)持股 ? 企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn) 是集團(tuán)公司總部直接參與經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的主營(yíng)產(chǎn)品。 ? 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)一般應(yīng)具有以下職權(quán)： ? ①根據(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的布置，為協(xié)商議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案（信息管理部） ? ②擬定集團(tuán)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度長(zhǎng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和其他計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)決定后，分工合作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施（規(guī)劃發(fā)展部） ? ③根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，集中人力、物力、財(cái)力，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)（科技管理部） ? ④根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，從現(xiàn)實(shí)本集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)“大而全”“小而全”的格局，進(jìn)行優(yōu)化組合（投資管理部） ? ⑤對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，同時(shí)抓好集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷解決集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)效益（營(yíng)運(yùn)協(xié)同部） ? ⑥抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作（信息技術(shù)部） 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? 也稱(chēng)依附型的職能機(jī)構(gòu)，是指由一家實(shí)力雄厚的主題企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同事作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，即所謂的“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制 ? “兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的優(yōu)點(diǎn)是： ? ①減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率 ? ②集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開(kāi)展工作，且由于集團(tuán)公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力，可作為企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)后盾；具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? 缺點(diǎn)： ? ①集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門(mén)原來(lái)的任務(wù)就十分繁重，在兼任集團(tuán)的管理工作，工作量加大，容易造成失誤 ? ②集團(tuán)公司的總經(jīng)理和智能部門(mén)可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說(shuō)自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問(wèn)題 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? 它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨(dú)立的、專(zhuān)門(mén)的企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? ? （ 1）成立智囊機(jī)構(gòu) ? 其任務(wù)是： ? ①收集、存儲(chǔ)有關(guān)信息資料 ? ②參與編制集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 ? ③根據(jù)理事會(huì)的指示，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)決策貢獻(xiàn)出力 ? （ 2）設(shè)立專(zhuān)業(yè)公司和專(zhuān)業(yè)中心，如：信息中心、計(jì)量檢測(cè)中心、研發(fā)中心和物資供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、財(cái)務(wù)公司等 能力要求 四、應(yīng)用實(shí)例分析 ?案例一： KW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化分析 ?U型結(jié)構(gòu) —— H型結(jié)構(gòu) —— M型結(jié)構(gòu) ?案例二： DK企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案 ?從屬型結(jié)構(gòu) —— 獨(dú)立型結(jié)構(gòu) 能力要求 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 一、人力資本的含義和特征 ? 物質(zhì)資本與人力資本 ? 人力資本是能夠帶來(lái)現(xiàn)在或未來(lái)收益的存在于人體之中的人的知識(shí)、技能、健康等綜合的價(jià)值