【正文】 04— 11） 8 80%=1600（小時） 這樣，得到 3年所需人數(shù)分別為： 第一年：（ 85000247。 1600=55． 92≈56（人） 第二年：（ 100000247。 1600=65． 79≈66（人） 第三年：（ 115000247。 1600=75． 66≈76（人） 按設(shè)備定員：根據(jù)設(shè)備需要開動的臺數(shù)和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數(shù)。這些工種的定員人數(shù)，主要取決于機器設(shè)備的數(shù)量和工人在同一時間內(nèi)能夠看管設(shè)備的臺數(shù)。這種方法適用于 連續(xù)性生產(chǎn)裝置組織生產(chǎn)的企業(yè) ，如冶金、化工、機械制造等各類企業(yè)中使用大中型連動設(shè)備的人員。 （ 2）工作崗位定員：適用于有一定的崗位，但沒有設(shè)備，而又不能實行定額的人員，如檢修工、值班電工等。 根據(jù) 設(shè)備崗位定員 的具體考慮因素 ? 看管的崗位量 ? 崗位的負荷量：一般崗位負荷量不足 4小時，要考慮兼職、兼崗；高溫、高壓、高空等崗位，工人連續(xù)工作不得超過 2小時。 ? 生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法。例：對于多人一機共同進行操作的崗位，其定員人數(shù)的計算。根據(jù)該工種的勞動條件和勞動強度等因素，規(guī)定休息與生理需要時間為 60分鐘。 這種方法主要適用于企業(yè)食堂工作人員，幼托工作人員、衛(wèi)生保健人員等服務(wù)人員的定員。 定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）總數(shù)員工總數(shù)或某一類人員某類人員的定員人數(shù) ??例：食堂工作人員的比例定員標(biāo)準(zhǔn)如表所 食堂工作人員比例定員標(biāo)準(zhǔn)表 食堂就餐人數(shù) 食堂工作人員與就餐人數(shù)的比例 每日開飯 3次 每日開飯 4次 200 人以下 1 : (25～ 30) 1 : (20～ 25) 200500人 1 : (30～ 35) 1∶ (25～30) 500人以上 1 : (35～ 40) 1∶ (30～ 35) 假設(shè)某企業(yè)職工食堂的就餐人數(shù)為 190人，每日開飯 4次，比例定員標(biāo)準(zhǔn)寫為 1∶ 20 解：根據(jù)題意得： 190 =≈10 20 按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員：適用于 企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員 的定員。 計算實例 某公司人力資源部需要預(yù)測下一季度的企業(yè)人力資源需求量 ， 已知下一季度的企業(yè)計劃期任務(wù)總量為 10000件產(chǎn)品 ，企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)是 15件／人 人 3＝ 45／月 二、企業(yè)定員的新方法 ? 運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員 將管理人員按職能分類，例如分為勞資、財會、生產(chǎn)三大類管理人員，然后再分別找出影響其工作量的影響因素。 ? 某公司，已知過去 12年的人力數(shù)量如表所示： 年度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人數(shù) 510 480 490 540 570 600 640 720 770 820 840 930 ? 根據(jù)上述數(shù)據(jù)，預(yù)測公司未來 510年的人員需求。選出診病人次數(shù)最多的月份，求出平均每天診病的人次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差。 測定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)。 經(jīng)濟評價。工人等待借還工具的時間和保管員的數(shù)量之間是一對矛盾，要尋求平衡。零基定員法改變了過去以某一類人員人數(shù)為基礎(chǔ)，按比例定企業(yè)二、三線人員的傳統(tǒng)方法，以 崗位勞動量 為依據(jù)，一切從 零點 開始，按工作負荷量和崗位負荷標(biāo)準(zhǔn)決定崗位設(shè)置，對 工作量不飽和 的崗位實行 并崗 或者由一人 兼職兼崗 ，使定員水平趨于合理，勞動效率大幅提高。 ? 生產(chǎn)性、服務(wù)性的崗位工作量容易核定； ? 管理性、技術(shù)性的崗位影響因素多、工作內(nèi)容復(fù)雜，在核定這些崗位的工作量時，應(yīng)采用工時抽樣、工作日寫實等方法，堅持長時期的觀察掌握實際情況。 定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)（三項要求）。 要做到人盡其才、人士相宜。 定員標(biāo)準(zhǔn)要適時修訂。它具有 科學(xué)性、技術(shù)性、先進性、可行性、法定性、統(tǒng)一性 的特征。 定員標(biāo)準(zhǔn)編制的原則： 水平要科學(xué)先進合理 依據(jù)要科學(xué) 方法要先進 計算要統(tǒng)一 形式要簡化 內(nèi)容要協(xié)調(diào) 定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排 編寫依據(jù)：國家以及各級標(biāo)準(zhǔn)化行政主管和歸口部門發(fā)布的法規(guī)、 條例、規(guī)定、實施細則，如 《 標(biāo)準(zhǔn)化工作細則 》 。 標(biāo)準(zhǔn)正文： 一般要素和技術(shù)要素及增設(shè)附錄。 技術(shù)要素：定義、符號、縮略語（按 國家標(biāo)準(zhǔn)GB/），各工種、崗位、設(shè)備、各類人員的用人數(shù)量和質(zhì)量要求。 補充： 提示的附錄、腳注、條文注、表注、圖注等 能力要求 定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分 勞動定員標(biāo)準(zhǔn)層次： 篇 章 條段 目錄 人員編排的邏輯順序： 技術(shù)人員 管理人員 服務(wù)人員 工種、工序編排順序： 基本生產(chǎn) 輔助生產(chǎn) 技術(shù)準(zhǔn)備 服務(wù) 后勤 行政管理 行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容： 9條 企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容： 與行業(yè)相似，但更具體細化。 表格的畫法： 序 號 編碼 工種（崗 位）名稱 主要設(shè)備名稱、型號、規(guī)格與指標(biāo) 崗位主要 工作職責(zé) 勞動定額定員形式、出勤率作業(yè)率 人員素質(zhì) 要求 表 1 變電站運行與維護定員標(biāo)準(zhǔn) 例：勞動定員標(biāo)準(zhǔn)表格式設(shè)計 第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃 目標(biāo)：掌握人力資源管理制度的相關(guān)知識以及規(guī)劃、制定人力資源管理制度的程序。 制度化管理是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè) 組織集體協(xié)作行為的管理方式。韋伯 特征和優(yōu)點 崗位權(quán)利和責(zé)任的制度化 有序的指揮鏈和等級系統(tǒng) 崗位任職者通過培訓(xùn)獲取 崗位任職者通過考試挑選 所有權(quán)與管理權(quán)分離 所有員工都服從制度規(guī)定 因事設(shè)崗、以崗用人 職權(quán)相符、權(quán)力受限 忠于職守不忠于個人 個人與權(quán)力相分離，所有 管理行為來自于規(guī)章制度； 精確性、連續(xù)性、可靠性 穩(wěn)定性； 理性精神合理化的體現(xiàn)； 適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的 需要； 特 征 優(yōu) 點 二、制度規(guī)范的類型 企業(yè)基本制度 管理制度 技術(shù)規(guī)范 業(yè)務(wù)規(guī)范 行為規(guī)范 注意他們之間的區(qū)別 三、企業(yè)人力資源管理制度的構(gòu)成 人力資源管理制度是企業(yè)運行的 物質(zhì)載體 ，使企業(yè)人力資源 管理具體操作的 規(guī)范體系 ，是達到企業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)人力、物 力、財力資源有效配置的 最佳方式 。 員工管理制度 工作時間的規(guī)定； 考勤規(guī)定； 休假規(guī)定； 女工保護與計劃生育規(guī)定； 獎懲規(guī)定； 差旅費管理規(guī)定；等。 人力資源管理的五大職能：錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整。 五、企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的原則和要求 共同發(fā)展的原則。 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重的原則。 與集體合同協(xié)調(diào)一致的原則。 從企業(yè)具體情況出發(fā) 滿足企業(yè)實際需要 符合法律道德規(guī)范 注意系統(tǒng)性和配套性 保持合理性和先進性 原 則 要 求 人力資源管理制度規(guī)劃制定的基本步驟 規(guī)劃基本步驟： 提出制度草案 認真組織討論廣泛征求意見 逐步修改調(diào)整、充實完善 具體制度制定程序： 概述該制度的重要性和必要性 確立負責(zé)該制度的組織設(shè)置、責(zé)任權(quán)限 該制度的管理目標(biāo)、程序、步驟、實施原則 該制度的設(shè)計的基本依據(jù)和原理 該制度的類別、層次、和期限 文件、報表的具體要求 該制度管理結(jié)果應(yīng)用原則要求 該制度管理總結(jié)規(guī)定 員工的權(quán)利、義務(wù)履行程序、管理辦法 該制度的解釋與修改 能力要求 第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算 目標(biāo)：掌握審核人力資源費用預(yù)算的基本要求，以及審核人力資源費用預(yù)算的程序和基本方法。 人力資源費用預(yù)算審核的基本要求 合理性 準(zhǔn)確性 可比性 人力資源費用審核的程序和方法 人力資源審核的程序： 檢查人力資源費用項目是否齊全準(zhǔn)確 關(guān)注國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的新變化 人工成本預(yù)算審核方法： 關(guān)注內(nèi)外環(huán)境變化、進行動態(tài)調(diào)整。 能力要求 第二單元知識要求： ? 人力資源費用支出控制的作用 ? 人力資源費用支出控制的原則 第二單元 能力要求 ? 人力資源費用支出控制的程序 人力資源費用支出的控制 人力資源費用支出控制的作用（三條）。 人力資源費用支出控制的程序： 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 進行控制實施 差異處理 本章思考練習(xí)題（ 1）： 人力資源規(guī)劃的含義、類型和內(nèi)容有哪些？ 什么是工作分析？它的內(nèi)容與作用何在？工作分析有哪些信息源？ 簡述崗位規(guī)范與工作說明書的內(nèi)容與類型。 工作崗位設(shè)計有哪些基本原則和要求？ 如何改進和優(yōu)化工作崗位設(shè)計？ 方法研究技術(shù)的涵義、目的與程序有哪些？怎樣進行程序分析與動作研究？ 現(xiàn)代工效學(xué)的涵義、指導(dǎo)思想與基本內(nèi)容有哪些？它對崗位設(shè)計的意義何在？ 本章思考練習(xí)題（ 2）： 工業(yè)工程的含義、目標(biāo)和功能何在？ 1勞動定員、勞動定額、編制三者的含義區(qū)別何在？ 1勞動定員管理有哪些作用和原則？定員的基本依據(jù)和方法有哪些？ 1怎樣按勞動效率定員？公式與計算。 1怎樣按崗位定員？公式與計算。設(shè)計一份定員標(biāo)準(zhǔn)表。 2人力資源管理制度規(guī)劃的原則有哪些？怎樣規(guī)劃和制定人力資源管理制度？ 2人力資源費用如何構(gòu)成？審核其費用預(yù)算的基本要求和程序有哪些？ 2怎樣審核人工成本預(yù)算與人力資源管理費用預(yù)算？ 2怎樣控制人力資源費用的支出？ 謝 謝 ! 祝大家好運！??！