【正文】 是集團(tuán)公司總部直接參與經(jīng)營，經(jīng)營集團(tuán)的主營產(chǎn)品。 ? 人力資源戰(zhàn)略指在企業(yè)未來發(fā)展中，人力資源開發(fā)與管理的總體方向、工作目標(biāo)和主要任務(wù) ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)其發(fā)展方向和目標(biāo)定位，將其細(xì)化為一個(gè)具有科學(xué)性和可行性的工作計(jì)劃 ? 人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)： ? 一是它的精神性（軟性因素） ? 二是它的可變性、可調(diào)性（能動(dòng)性） 知識(shí)要求 （四）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義 ? 源管理的重點(diǎn)，即哪一項(xiàng)工作是真正值得投入，需要密切關(guān)注的 ? ? 合理定位 ? ? ? ，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)員工的信心，努力進(jìn)行工作 知識(shí)要求 二、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成 ? 在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為： ? ? ? 明星 問號(hào) 瘦狗 現(xiàn)金牛 市場(chǎng)份額 預(yù)期的增長(zhǎng)率 高 低 高 低 知識(shí)要求 二、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按照不同的標(biāo)志可以做出如下區(qū)分： ? ：長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、中短期戰(zhàn)略規(guī)劃 ? ：總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培訓(xùn)選撥策略、員工招聘策略、績(jī)效管理策略、薪酬福利與保險(xiǎn)策略、員工激勵(lì)與發(fā)展策略和勞動(dòng)關(guān)系管理策略等 ? ：吸引策略、參與策略和投資策略 ? ：外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略 ? 從促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的角度：技術(shù)開發(fā)型長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)型中短期戰(zhàn)略 知識(shí)要求 三、人力資源策略與經(jīng)營策略的關(guān)系 ? ：泛指企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源問題。 ? ：是從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過采取一系列有效的政策和措施，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝，獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略 ? 美國哈佛大學(xué)教授邁克爾 ? ? 控股系列 是指控股公司為頂點(diǎn)，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權(quán)而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列 能力要求 三、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) ? 企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)是指集團(tuán)本部所設(shè)置的各種職能機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和專業(yè)部門。這就是道德的起源 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求 ? 從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過程來看，它是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與形成、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制三個(gè)主要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一 ? 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性 ? ，屬于精神范疇 ? ，即企業(yè)將在國內(nèi)或國外成為一家什么樣的企業(yè) ? ，以及對(duì)社會(huì)和客戶的承諾 ? 、中期和短期目標(biāo)的定位 ? 能力要求 三、企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析 ? （一）人力資源外部環(huán)境分析 ? 分析的目的：全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì)，并揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì) ? （二）人力資源內(nèi)部能力分析 ? 企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析，是從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù) 能力要求 四種戰(zhàn)略模型圖 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 多樣化 戰(zhàn)略 防御型 戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn)略 環(huán)境狀況 企業(yè)狀況 寶貴的優(yōu)勢(shì) 關(guān)鍵的劣勢(shì) 大量的環(huán)境機(jī)會(huì) 關(guān)鍵的環(huán)境威脅 能力要求 四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策 ? 一個(gè)成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還需要從以下六個(gè)方面作出全面評(píng)析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性，具體包括： ? （ 1）人員招募、甄選、晉升和替換的模式 ? ( 2 ) 員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn) ? （ 3）員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì) ? （ 4）員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型 ? （ 5）勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ? （ 6）企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路 能力要求 五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià) ? （一）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 ? ? ? ? ? 能力要求 （二）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制 ? ? (崗位適合度、滿意度、流動(dòng)率、生產(chǎn)率、忠誠度等 ) ? ? ，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整 能力要求 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 一、企業(yè)集團(tuán)的概念 ? 企業(yè)集團(tuán) ：（ Enterprise Group ， Business Group，Industrial Group ）是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 ? 卡特爾：生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在劃分銷售市場(chǎng)、制定商品價(jià)格等方面通過協(xié)議而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體 ? 辛迪加：同行業(yè)企業(yè)通過簽訂產(chǎn)品銷售和原料采購協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體 ? 托拉斯：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的企業(yè)，通過合并組成大公司，原來的企業(yè)主由法人變?yōu)橥侠沟墓蓶| ? 康采恩：將分屬不同經(jīng)濟(jì)部門的許多企業(yè)聯(lián)合在一起，而以其中實(shí)力最強(qiáng)的一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)或大銀行為核心，通過持股控股方式控制一大批子公司及其下屬公司、關(guān)聯(lián)公司而形成龐大的企業(yè)聯(lián)合體，但都是獨(dú)立法人 知識(shí)要求 二、企業(yè)集團(tuán)的基本特征 ? ? （不是以契約為主） ? ? ? 核心企業(yè) ? 控股層企業(yè) ? 參股層企業(yè) ? 協(xié)作層企業(yè) 知識(shí)要求 核心企業(yè) 協(xié)作成員企業(yè)層 參股成員企業(yè)層 控股成員企業(yè)層 控股關(guān)系 參股關(guān)系 企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖 知識(shí)要求 三、企業(yè)集團(tuán)的作用和優(yōu)勢(shì) ? （一）企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)法中的主要作用 ? ①企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量 ? ②企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體 ? ③企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者。 ?很多人力資源管理者的工作可以用三個(gè)字概括：“茫、盲、忙”，也就是“茫然”、“盲目”、“忙碌” 知識(shí)要求 人力資源服務(wù)的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新 企業(yè)的戰(zhàn)略家