人力資源管理師薪酬(存儲版)
【正文】 才是有激勵作用的薪資。因此，在設(shè)計企業(yè)薪酬體系時，既要體現(xiàn)對老員工歷史貢獻(xiàn)的認(rèn)同，又要注意避免過分的新老員工薪酬差異造成新員工的心理不平衡和人才的流失。 ? 工資形式 ? 計時工資 ? 計件工資 ? 獎金 ? 津貼 ? 計時工資：指根據(jù)勞動者的實(shí)際工作時間和工資等級以及工資標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)支付勞動報酬的工資形式。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資； ? 。 ? 3）計件工資的計算與分配事先都有詳細(xì)、明確的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部工資分配上有很高的透明度，使得工人對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報酬心中有數(shù)，因此，具有很強(qiáng)的物質(zhì)激勵作用。 ? 津貼有實(shí)物和貨幣兩種具體的支付形式。 ? 工作時間 ? 國家實(shí)行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。 12月 = ? 用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動者正常工作時間工資的工資報酬： ? （一）安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的 150%的工資報酬； ? （二）休息日安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的 200%的工資報酬； ? （三）法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的 300%的工資報酬。 ? 福利分類： ? 法定福利與補(bǔ)充福利 ? 集體福利與個人福利 ? 經(jīng)濟(jì)性福利與非經(jīng)濟(jì)性福利 法定福利：指有關(guān)法律和政策強(qiáng)制規(guī)定的、企業(yè)必須支付的福利開支。 (月計薪天數(shù) 8小時 )。 ? 支付日期：以與用人單位約定的日期支付。 ? 特點(diǎn) ? 1）獎金具有很強(qiáng)的針對性和靈活性； ? 2）獎金可以及進(jìn)地彌補(bǔ)計時、計件工資的不足； ? 3）獎金具有更強(qiáng)的激勵作用； 4）獎金分配形式的收入具有明顯的差別性； ? 5）獎金分配所形成的收入具有不穩(wěn)定性。把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個人或集體，按要求完成即支付工資。 10=。 ? 九、員工工資的統(tǒng)計分析 ? 工資 是指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或勞動合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的勞動報酬。要處理好薪酬的短期激勵和長期激勵的關(guān)系 ? 薪資的設(shè)計要處理好老員工與新員工的關(guān)系 ? 企業(yè)的發(fā)展是一個長期積累的過程，在這個過程中，老員工是做出了很大的貢獻(xiàn)的。 ? （七）反饋及修正 ? 薪資方案執(zhí)行過程中的反饋和修正是必要的，這樣才能保證薪酬制度長期、有效實(shí)施。只有這樣，才能保證薪資體系的激勵性和吸引力，才能真正發(fā)揮雙刃劍的作用。崗位分析是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，分析活動需要企業(yè)人力資源部、員工及其主管上級通過共同努力和合作來完成。 ? 結(jié)構(gòu)工資制 ? 也稱多元工資制、分解工資制和組合工資制，是把影響和決定員工工資的各種主要因素分解開來，分別依據(jù)績效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、崗位、工齡等因素確定工資額。多數(shù)企業(yè)采用市場定價的方法來評價專業(yè)職位。加之如今的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的提升機(jī)會更趨減少，職位的激勵作用因之大大降低了。人工成本預(yù)警預(yù)測體系的建立，有利于企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配自我約束機(jī)制的形成。工資指導(dǎo)線可以采用工資增長相對數(shù)（即工資增長率）的形式，也可以采用工資增長絕對數(shù)的形式，也可以采用將相對數(shù)與絕對數(shù)相結(jié)合的辦法。無論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當(dāng)享受同等的薪酬。經(jīng)營者年薪 =基本薪酬+可變薪酬；可變薪酬 =現(xiàn)金激勵 +短期激勵+長期激勵。人力資源管理師培訓(xùn)課程 教師 :羅玉萍 ： 105800587 2022年 4月 企業(yè)人力資源管理師 ——— 薪酬管理 一、薪酬及薪酬管理概述 二、薪酬構(gòu)成 三、薪酬的功能 四、企業(yè)薪酬管理 五、薪酬管理的相關(guān)法規(guī) 六、常見的幾種企業(yè)工資制度 七、企業(yè)薪酬管理的基本程序 八、薪資體系設(shè)計過程中應(yīng)該注意的問題 九、員工工資的統(tǒng)計分析 十、福利費(fèi)用管理 一、薪酬及薪酬管理概述 薪酬 薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬
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