人力資源管理師薪酬(存儲(chǔ)版)
【正文】 才是有激勵(lì)作用的薪資。因此，在設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系時(shí)，既要體現(xiàn)對(duì)老員工歷史貢獻(xiàn)的認(rèn)同，又要注意避免過(guò)分的新老員工薪酬差異造成新員工的心理不平衡和人才的流失。 ? 工資形式 ? 計(jì)時(shí)工資 ? 計(jì)件工資 ? 獎(jiǎng)金 ? 津貼 ? 計(jì)時(shí)工資：指根據(jù)勞動(dòng)者的實(shí)際工作時(shí)間和工資等級(jí)以及工資標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)支付勞動(dòng)報(bào)酬的工資形式。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資； ? 。 ? 3）計(jì)件工資的計(jì)算與分配事先都有詳細(xì)、明確的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部工資分配上有很高的透明度，使得工人對(duì)自己所付出的勞動(dòng)和能夠獲得的勞動(dòng)報(bào)酬心中有數(shù)，因此，具有很強(qiáng)的物質(zhì)激勵(lì)作用。 ? 津貼有實(shí)物和貨幣兩種具體的支付形式。 ? 工作時(shí)間 ? 國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度。 12月 = ? 用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬： ? （一）安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的 150%的工資報(bào)酬； ? （二）休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的 200%的工資報(bào)酬； ? （三）法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的 300%的工資報(bào)酬。 ? 福利分類： ? 法定福利與補(bǔ)充福利 ? 集體福利與個(gè)人福利 ? 經(jīng)濟(jì)性福利與非經(jīng)濟(jì)性福利 法定福利：指有關(guān)法律和政策強(qiáng)制規(guī)定的、企業(yè)必須支付的福利開(kāi)支。 (月計(jì)薪天數(shù) 8小時(shí) )。 ? 支付日期：以與用人單位約定的日期支付。 ? 特點(diǎn) ? 1）獎(jiǎng)金具有很強(qiáng)的針對(duì)性和靈活性； ? 2）獎(jiǎng)金可以及進(jìn)地彌補(bǔ)計(jì)時(shí)、計(jì)件工資的不足； ? 3）獎(jiǎng)金具有更強(qiáng)的激勵(lì)作用； 4）獎(jiǎng)金分配形式的收入具有明顯的差別性； ? 5）獎(jiǎng)金分配所形成的收入具有不穩(wěn)定性。把一定質(zhì)量要求的產(chǎn)品、預(yù)先規(guī)定完成的期限和工資額包給個(gè)人或集體，按要求完成即支付工資。 10=。 ? 九、員工工資的統(tǒng)計(jì)分析 ? 工資 是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。要處理好薪酬的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的關(guān)系 ? 薪資的設(shè)計(jì)要處理好老員工與新員工的關(guān)系 ? 企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，老員工是做出了很大的貢獻(xiàn)的。 ? （七）反饋及修正 ? 薪資方案執(zhí)行過(guò)程中的反饋和修正是必要的，這樣才能保證薪酬制度長(zhǎng)期、有效實(shí)施。只有這樣，才能保證薪資體系的激勵(lì)性和吸引力，才能真正發(fā)揮雙刃劍的作用。崗位分析是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，分析活動(dòng)需要企業(yè)人力資源部、員工及其主管上級(jí)通過(guò)共同努力和合作來(lái)完成。 ? 結(jié)構(gòu)工資制 ? 也稱多元工資制、分解工資制和組合工資制，是把影響和決定員工工資的各種主要因素分解開(kāi)來(lái)，分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、崗位、工齡等因素確定工資額。多數(shù)企業(yè)采用市場(chǎng)定價(jià)的方法來(lái)評(píng)價(jià)專業(yè)職位。加之如今的組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，員工的提升機(jī)會(huì)更趨減少，職位的激勵(lì)作用因之大大降低了。人工成本預(yù)警預(yù)測(cè)體系的建立，有利于企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分配自我約束機(jī)制的形成。工資指導(dǎo)線可以采用工資增長(zhǎng)相對(duì)數(shù)（即工資增長(zhǎng)率）的形式，也可以采用工資增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)的形式，也可以采用將相對(duì)數(shù)與絕對(duì)數(shù)相結(jié)合的辦法。無(wú)論男女老少在同一崗位上工作都應(yīng)當(dāng)享受同等的薪酬。經(jīng)營(yíng)者年薪 =基本薪酬+可變薪酬；可變薪酬 =現(xiàn)金激勵(lì) +短期激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)。人力資源管理師培訓(xùn)課程 教師 :羅玉萍 ： 105800587 2022年 4月 企業(yè)人力資源管理師 ——— 薪酬管理 一、薪酬及薪酬管理概述 二、薪酬構(gòu)成 三、薪酬的功能 四、企業(yè)薪酬管理 五、薪酬管理的相關(guān)法規(guī) 六、常見(jiàn)的幾種企業(yè)工資制度 七、企業(yè)薪酬管理的基本程序 八、薪資體系設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題 九、員工工資的統(tǒng)計(jì)分析 十、福利費(fèi)用管理 一、薪酬及薪酬管理概述 薪酬 薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬
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