運營管理第七章ppt課件(存儲版)
【正文】 發(fā)動階段 無論在美國或在國際市場上 ， 我們對自己的研究與開發(fā)以及注冊新藥所需的時間 ， 都感到失望 。 我們的研究與發(fā)展機構 ， 既獨立 、 規(guī)模又小 。 我們跨越了一切界限 ， 建立了更一致 、 也更有彈性的藥品開發(fā)流程 、 決策流程和運作流程；我們運用了高新技術 ， 去支援各方面 ， 以及各研究與開發(fā)機構之間的工作與管理；在全球各地的據(jù)點 ， 我們都發(fā)展并起用了共同的信息技術系統(tǒng) ” 組織與發(fā)動階段 某制藥公司的遠景宣言 ?流程識別 識別與選擇階段 ◆ 一個流程有特定的輸入和輸出 ◆ 每個流程的執(zhí)行要跨越組織內(nèi)多個部門 ◆ 所有流程都與顧客及其需要相關 正確識別企業(yè)流程基本要點 識別與選擇階段 ?流程選擇 ◆ 問題嚴重，功能失調(diào) ◆ 舉足輕重，影響巨大 ◆ 切實可行，操作性強 選擇再造流程的原則： ?流程了解 識別與選擇階段 指從顧客需要出發(fā)，按照其對流程 輸出的需要考察現(xiàn)行流程運行的績效。 此外 ， 在新流程中 ， 每發(fā)展一種新藥 ， 我們每個周期所加快的進度 ， 可使公司的稅前盈利每年多出一百萬美元
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1