《運營管理第七章》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 05:05 本頁面
【正文】 實施與運轉階段 領 導 者 再造總監(jiān) 指導委員會 流程負責人 流程負責人 流程負責人 再造團隊 再造團隊 再造團隊 組建再造隊伍 組織與發(fā)動階段 流程再造的發(fā)動 組織與發(fā)動階段 組織與發(fā)動階段 無論在美國或在國際市場上 ， 我們對自己的研究與開發(fā)以及注冊新藥所需的時間 ， 都感到失望 。 我們的主要對手已設立大規(guī)模 、 高彈性以及全球整合的研究與開發(fā)機構 。 因此 ， 憑著一體化的工作模式與信息系統(tǒng) ， 他們得以大幅度縮短研究與開發(fā)周期 。 我們的研究與發(fā)展機構 ， 既獨立 、 規(guī)模又小 。 而且 ， 他們散布全球 ， 各自為政 。 眼見目前的競爭形勢 ， 我們顯然是反其道而行之 。 我們有強烈的競爭動機與經濟誘因 ， 要盡快邁向全球整合的運作模式；改造研究與開發(fā)和專利注冊流程后 ， 我們可以延長產品的商業(yè)壽命 。 此外 ， 在新流程中 ， 每發(fā)展一種新藥 ， 我們每個周期所加快的進度 ， 可使公司的稅前盈利每年多出一百萬美元 。 某制藥公司的形勢宣言 在國際藥品研究與開發(fā)界 ， 我們是領導人 。 我們將藥品
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