《運(yùn)營管理第七章》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 供 應(yīng) 商 驗(yàn) 收 部 訂 購 簽約與發(fā)貨 驗(yàn) 收 審核與付款 數(shù)據(jù)庫 訂單 貨物 貨款 收貨資料 福特汽車公司再造后的財務(wù)付款流程圖 創(chuàng)新與設(shè)計階段 實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)階段 企業(yè)流程再造的結(jié)果 工作的變化 組織的變化 人員的變化 工作內(nèi)容由單純性轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合化 減少了控制和檢查 可以超越組織界限完成工作 工作的變化 組織的變化 經(jīng)理人員由監(jiān)督者變?yōu)榻叹? 員工角色從被動執(zhí)行到主動參與 員工價值觀由“上司”變?yōu)椤邦櫩汀? 員工考評標(biāo)準(zhǔn)由“活動”變?yōu)椤敖Y(jié)果” 人員的變化 。 我們整合了散布全球的研究與開發(fā)機(jī)構(gòu) ， 讓他們在同樣的管理結(jié)構(gòu)與制度下 ， 同心協(xié)力 ， 群策群力 ， 充分并靈活地運(yùn)用現(xiàn)有資源 。 我們有強(qiáng)烈的競爭動機(jī)與經(jīng)濟(jì)誘因 ， 要盡快邁向全球整合的運(yùn)作模式；改造研究與開發(fā)和專利注冊流程后 ， 我們可以延長產(chǎn)品的商業(yè)壽命 。 因此 ， 憑著一體化的工作模式與信息系統(tǒng) ， 他們得以大幅度縮短研究與開發(fā)周期 。7 企業(yè)流程再造 ★ 企業(yè)流程再造的概念 ★ 企業(yè)流程再造的過程 ★
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1