【正文】 分析題具有一定的典型性，并與所對應(yīng)的理論知識或職業(yè)技能有直接的聯(lián)系。二、案例分析題的類型案例分析題是讓考生根據(jù)給出的案例情節(jié)，綜合運(yùn)用所學(xué)的理論知識和自身所掌握的技能，對某一專題進(jìn)行診斷和剖析，以達(dá)到檢測考生的專業(yè)技能水平，以及解決實(shí)際問題的能力。，考生應(yīng)當(dāng)對事件做出系統(tǒng)、深入的分析和評價，即需要對“從事件的發(fā)生到問題的解決的全部過程”進(jìn)行剖析。如何將這些經(jīng)驗、收獲和體會運(yùn)用到實(shí)際工作中去。(3)崗位B經(jīng)過評價，結(jié)果為：知識經(jīng)驗二等，解決問題的能力二等，工作環(huán)境三等。參考答案：(1)企業(yè)繳費(fèi)計算結(jié)果企業(yè)工資總額為：5 000+3 0003+2 0004+1 0002：企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險費(fèi)為：24 000X19%=4 560(元)企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險費(fèi)為：24 000X10%=2 400(元)企業(yè)所繳納的失業(yè)保險費(fèi)為：24 %=360(元)企業(yè)每月所繳納的三項保險費(fèi)總和為：4 560+2 400+360=7320元(2)個人繳費(fèi)如表3所示。Donnell說到?！霸谀惚还陀煤笙蛩麄冎轮x并說39。錯誤總在等著你，直到你的離職面談暴露出你的困境。如果你被起訴了，他們會保護(hù)你的把柄另一方面，你最糟糕的惡夢可能是被一個下屬或同事起訴。Donnell如是說。“他們可以引導(dǎo)你設(shè)定指導(dǎo)方針，如果下屬不能完成目標(biāo)，幫你設(shè)法把那人解雇，” O39。如果這人看起來不太可靠，不太可能保守你們之間的秘密，到公司外尋找咨詢幫助，” O39。首先，按每章做習(xí)題，做完每章習(xí)題后。重點(diǎn)二：同時分析每一章節(jié)找出自己認(rèn)為是重點(diǎn)的內(nèi)容，自己認(rèn)為的重點(diǎn)一是習(xí)題冊中出現(xiàn)而培訓(xùn)教程的上下冊沒有答案，在時勘著的書可找到答案的章節(jié)及相關(guān)內(nèi)容作為重點(diǎn)，二是第二步所講的重點(diǎn)。不要主觀地認(rèn)為哪些內(nèi)容不重要，可以不看，不要抱有任何僥幸的心理，認(rèn)為哪些內(nèi)容應(yīng)該不會考，很多題目考的知識點(diǎn)可能就是你認(rèn)為最不可能考的內(nèi)容。不要再去找其他題目來做，認(rèn)為做得越多越好，這樣只會浪費(fèi)時間，教材才是根本，一定要以教材為中心。： 課程講授、案例分析、實(shí)務(wù)研討、模擬操作、專題講座。面授學(xué)費(fèi)：5680元(含培訓(xùn)費(fèi)、教材、資料、串講及考試和證書費(fèi))高級人力資源管理師報名流程：仔細(xì)對照申報條件→ 符合條件則下載申請表及閱歷核查表→ 按要求填寫→ 提交該表→ 審核通知→ 正式報名→ 學(xué)員信息登記錄入★★★ 報到請攜帶身份證、學(xué)歷證復(fù)印件；工作證明原件；4張兩寸免冠照片，3張一寸。整個培訓(xùn)過程側(cè)重于能力的提高。技能考試采取閉卷書面測試方式，考核的題型包括計算分析題、問答題和案例分析題等。具有碩士學(xué)位（含同等學(xué)歷），從事本職業(yè)工作6年以上，經(jīng)高級人力資源管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書者。： 組織HR考證領(lǐng)域權(quán)威師資，保障理論考試和技能考試的雙重效果；合格者由國家勞動和社會保障部頒發(fā)證書，全國通用，境外就業(yè)的權(quán)威證明。另外，指南這本書非常重要，一定要全部題目都會做，特別是基礎(chǔ)知識，我那次考試，基本上所有題目都是從書上出的。第一遍通篇瀏覽，熟悉文章的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，但瀏覽不代表一目十行、走馬觀花，同樣要認(rèn)認(rèn)真真地看完，而且要理解著看，只是第一遍不要求記憶。第四步：結(jié)合串講的內(nèi)容，以重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行復(fù)習(xí)。這一步花的時間較長，大概要1215天。如果你看他們打包與他們的配偶一起舉行周末野營旅行，或每周出去打網(wǎng)球，很可能他們的忠誠不在你這里。Donnell說。“你表達(dá)希望呆在這個組織的愿望，就是讓他們能夠抬起頭來，他們會很喜歡。” O39。Donnell說到。當(dāng)然我們不建議你依賴他們的床榻，那可能是很難受的。她告訴我對HR的這種想法會讓人失去工作。某企業(yè)現(xiàn)有員工10人，每月工資情況如表2所示。說明：(1)崗位評價總點(diǎn)值為800分，表中的權(quán)重是指薪酬要素占總點(diǎn)值的權(quán)重。要求考生提出問題解決方法的試題，考生應(yīng)依據(jù)所學(xué)到的人力資源管理的理論知識，緊密結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗和工作體會，闡明自己的見解，提出詳實(shí)的對策建議?？忌鷳?yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)中高層管理者的角色扮演，設(shè)身處地進(jìn)入案例的情節(jié)之中，只有這樣做，才能在掌握各種數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，透過錯綜復(fù)雜的案情，“一進(jìn)門”就抓住事件的關(guān)鍵，認(rèn)清事物的本質(zhì)。即案例分析試題只介紹某一待解決的問題，由考生去分析并提出對策。案例分析類試題采用文字描述的方式，對企業(yè)人力資源管理活動中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡單的敘述，然后再提出一些有針對性的問題，請考生回答。在職業(yè)技能培訓(xùn)中,案例分析法又稱個案分析法，它是圍繞一定的培訓(xùn)目的和要求，將實(shí)際中真實(shí)的場景加以典型化處理，形成供考生思考分析和決斷的案例，通過獨(dú)立研究和相 1互討論的方式，來提高考生的分析及解決問題的能力的一種培訓(xùn)方法。應(yīng)當(dāng)說，這項考試并不是難度很大的“頂級”考試，對考生的要求與國際名牌企業(yè)，如“世界500強(qiáng)”對人力資源管理人員的要求有一定差距，從這個意義上講，這次考試又是容易的。（實(shí)踐）小結(jié)工作技術(shù)（實(shí)踐）小結(jié)，大家不用寫太多，1500字足矣，但是一定要寫出特色，寫出自己在管理思路和工作實(shí)踐上符合一級考試的要求，比如你如何建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)，如何根據(jù)戰(zhàn)略，優(yōu)化公司的人力資源管理流程等等。請一定要在申報人簽名欄內(nèi)用黑色的水筆簽上你的大名。因此，千萬不要因為填表上小細(xì)節(jié)的不規(guī)范導(dǎo)致最后的功敗垂成，這將得不償失。（2）言談舉止言談舉止得體大方，語音洪亮，語調(diào)抑揚(yáng)頓挫，給人感覺信心十足，并可以輔之以適當(dāng)?shù)氖謩莸戎w語言，增加面談的感染力。因此，大家一定要充滿信心，以“舍我其誰”的態(tài)度迎接面試的到來。一篇文章說明一個道理就行，不要東拉西扯。建議大家在考試之前，從以往的真題中挑出幾個，自己進(jìn)行一下訓(xùn)練，寫幾篇論文，一方面可以模擬一下情景，一方面可以梳理一下思路，看看面對論題應(yīng)該從哪些方面入手。當(dāng)然，上述寫好論文的方法在閉卷論文寫作中同樣也是適應(yīng)的，同樣也是需要這樣去做的。一聽閉卷，想必大家信心被打擊了一半，但是就我參加的大小考試經(jīng)驗來看，閉卷考試的成績往往比開卷的要高很多。比如，最早的考題是“作為人力資源經(jīng)理，決定把低附加值、勞動密集型、非核心技術(shù)等職能外包，談人力資源管理實(shí)踐”。文章內(nèi)在的邏輯關(guān)系、材料的取舍、結(jié)構(gòu)的安排設(shè)計、語言的選擇運(yùn)用等無一不受主題的制約和支配。二、論文篇 核心思想左右成功在高級人力資源管理師的考試過程中，有不少同學(xué)在論文和面試的關(guān)口馬失前蹄，這其中既有面試的問題（下面將會談到），也有論文的問題。（不過考試題型好像改了，就只有兩道題了，但是各位今后在碰到此類情況時，這種方法還是很有用的）另外，注意小題目分值的分配，分?jǐn)?shù)少的小題目意味著你可以不用答的太多，只要踩著點(diǎn)就可以，分?jǐn)?shù)多的小題目意味著你要適當(dāng)進(jìn)行展開，加以論述。只有對問題進(jìn)行了思考，才會發(fā)現(xiàn)背后的東西。因此，如果你有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，就可以說你已經(jīng)贏在起跑線上了。其次是總結(jié)，因為涉及的知識面很多，很寬泛，這時就需要我們能夠總結(jié)心中已有的知識點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)知識點(diǎn)背后的管理理念和思路。我們可以說，理解是一種利用已有經(jīng)驗，通過轉(zhuǎn)化，將新知識與已有經(jīng)驗聯(lián)系在一起的系統(tǒng)能力。模塊課的老師基本上是以書本上的理論點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)踐工作經(jīng)驗，對每個模塊的基本步驟和流程加以梳理。話題一多，內(nèi)容一充實(shí)，提問的時間就少了，面試官要想問題提問也是蠻累的，這個大家都懂的?？傮w來說，關(guān)鍵詞的定義，不能離開你企業(yè)的大環(huán)境，你肯定比面試官了解你的企業(yè)，所以在舉證切題的情況下，點(diǎn)一下關(guān)鍵詞，讓面試官了解你對題目的理解，同時給自己的論述留些活口，不讓面試官太揪小辮子。對面試官可能會問的問題，做事先的假設(shè)和練習(xí)。這個和一般應(yīng)聘面試有相似之處。：題目要簡潔明了，突出重點(diǎn)；分段要清晰，體現(xiàn)你的邏輯和條理；每段寫個小標(biāo)題，要有概括性；論據(jù)要有新意并且切題；字跡要清晰。合理分配控制好2道題的時間。所以，盡人事聽天命。我的經(jīng)驗是：計劃一般從考試前6090天開始，5點(diǎn)下班，看書到6點(diǎn)半，正好錯開下班高峰，回家也不堵車；還要列一張todolist，把要準(zhǔn)備干的事情寫下來，做完勾掉，比如在幾月幾日前看完第幾章節(jié)。關(guān)于看書，我自己是讀了3遍，一遍細(xì)讀、劃重點(diǎn)，和老師上模塊課同步；接著做一遍課后思考題，相當(dāng)于又翻了一遍；最后筆試前2周，把自己所劃的重點(diǎn)再看一遍。如果一定要說基礎(chǔ)有差別，我個人覺得并不是存在于人力資源實(shí)務(wù)上，而是你對于人力資源管理理論，甚至是企業(yè)管理的思維高度與深度的問題，是綜合能力素質(zhì)的問題。有不少人問我怎么能一次過，我通常的回答是“運(yùn)氣好”。既然選擇了來考一級，大家都是沖著盡快通過考試來的，否則費(fèi)錢費(fèi)時間費(fèi)精力。但是我歸納幾點(diǎn)，這樣你的運(yùn)氣就會大大提升，萬一還不好，那是概率問題，因為概率問題依托于一級考試的合格率。第二，花心思。并注意答題時條理清晰，讓考官一目了然。關(guān)鍵信息標(biāo)出來的同時，就可以寫出信息涉及的模塊了。：說答辯比面試更確切些。當(dāng)然，除了出了題目，自己還要負(fù)責(zé)把答案想好，把事情說圓了。如何有邏輯性的回答，使之顯得有章法條理呢？建議從4維角度來講：1）橫向和縱向角度；2）從個體和組織角度；3）正反兩面角度；4）近期和遠(yuǎn)期角度。如果面試官非要刁難某些問題時，必須一定要態(tài)度謙虛的接受，能做解釋的可以給予適當(dāng)?shù)慕忉專疤崾墙忉尩那宄?，也有能力解釋的清楚。管理理論和?shí)踐經(jīng)驗互相穿插，不說些高大上的觀點(diǎn)，怎么能征服面試官？甚至是犀利地剖析出你企業(yè)的管理弊端，這個就要求新求奇了，太大路的觀點(diǎn)就不要贅述了。其次，在看書的基礎(chǔ)上要加強(qiáng)思考，看書的目的不是為了要死記硬背那些枯燥乏味的理論知識，而是要將書本的理論與實(shí)踐的工作結(jié)合起來，真正變?yōu)樽约浩綍r工作的理論基礎(chǔ)和思路方法。、總結(jié)、凝練的能力要在如此短的時間內(nèi)，比較出色的完成兩道項目策劃提，這就要求同學(xué)們在平時聽課和生活中學(xué)會分析、總結(jié)和凝練的能力。比如，4月份考試時，有一道薪酬策略的項目策劃題，指出不同時期的薪酬策略對人才選留用產(chǎn)生什么影響？這道題的外延十