人力資源規(guī)劃--高級人力資源管理師培訓-文庫吧
2025-01-01 10:20 本頁面
【正文】 源管理衡量標準的確立 ? ：標準化、制度化與信息化 ? ：機制健全 ? ：戰(zhàn)略經(jīng)營伙伴 ? ：項目管理、彈性工時、 ? ：美國二戰(zhàn)的規(guī)劃 能力要求 第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計與實施 ?一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特點 ? （一）戰(zhàn)略的含義 ? （二）企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點 ? ? ①獲利程度②產出能力 ? ③競爭地位④技術水平 ? ⑤員工發(fā)展⑥社會責任 知識要求 ? ? ? ? ? 、競爭性、風險性 目標 使命 化裝品公司 生產化裝品 出售希望和美麗 復印機公司 生產復印設備 幫助改進辦公效率 化肥廠 出售化肥 提高農業(yè)生產力 石油公司 出售石油 提供能源 電影廠 生產電影片 提供娛樂 空調器廠 生產空調器 提供舒適的氣候 吸塵器廠 生產吸塵器 創(chuàng)造清潔健康的環(huán)境 目標與使命 知識要求 （三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念 ? 人力資源是企業(yè)在一定時間、空間條件下，勞動力數(shù)量和質量的總和。 ? 人力資源戰(zhàn)略指在企業(yè)未來發(fā)展中，人力資源開發(fā)與管理的總體方向、工作目標和主要任務 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)其發(fā)展方向和目標定位，將其細化為一個具有科學性和可行性的工作計劃 ? 人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃具有兩個鮮明的特點： ? 一是它的精神性（軟性因素） ? 二是它的可變性、可調性（能動性） 知識要求 （四）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義 ? 源管理的重點，即哪一項工作是真正值得投入，需要密切關注的 ? ? 合理定位 ? ? ? ，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作 知識要求 二、人力資源戰(zhàn)略的構成 ? 在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為： ? ? ? 明星 問號 瘦狗 現(xiàn)金牛 市場份額 預期的增長率 高 低 高 低 知識要求 二、人力資源戰(zhàn)略的構成 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按照不同的標志可以做出如下區(qū)分： ? ：長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中短期戰(zhàn)略規(guī)劃 ? ：總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略、專才培訓選撥策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發(fā)展策略和勞動關系管理策略等 ? ：吸引策略、參與策略和投資策略 ? ：外部導向戰(zhàn)略和內部導向戰(zhàn)略 ? 從促進企業(yè)創(chuàng)新的角度：技術開發(fā)型長期發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)型中短期戰(zhàn)略 知識要求 三、人力資源策略與經(jīng)營策略的關系 ? ：泛指企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源問題。 ? ：是從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過采取一系列有效的政策和措施，使企業(yè)在市場競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優(yōu)勢的策略 ? 美國哈佛大學教授邁克爾 波特認為，企業(yè)的產品或服務必須具備兩個特點：一是它的獨特性；二是受到消費者的青睞，得到消費者的普遍認可，為人們所珍惜和鐘愛 ? 廉價型競爭策略 ? 獨特型競爭策略 知識要求 三、人力資源策略與經(jīng)營策略的關系 ? 在美國康奈爾大學的一份研究報告中，提出了與之對應的三種人力資源管理策略： ? （對應于廉價產品策略）：中央集權、高度分工、嚴格控制、依靠工資獎金 ? （對應于創(chuàng)新性產品策略）：重視人才儲備和人力資本投資 ? （對應于高品質產品策略）：權力下放、參與管理 知識要求 人力資源管理各種策略運行比較表 內容 吸引策略 投資策略 參與策略 崗位分析評價 詳盡、具體、明確 廣泛 詳盡、明確 員工招聘來源 外部勞動力市場 內在勞動力市場 兩者兼顧 職位晉升階梯 非常狹窄不易轉換 廣泛靈活多樣 較為狹窄不易轉換 績效考評目標 行為 /結果導向 個人 /小組導向 注重短期目標 重視實際成果 以個人為主 注重長期目標 重視行為與成果 以小組為主 注重中短期目標 重視實際成果 個人和小組綜合評估 培訓內容 應用范圍有限的知識和技能 應用范圍廣泛的知識與技能 應用范圍適中的知識和技能 薪酬原則水平 對外公平水平較低 對內公平水平很高 對內公平水平適中 歸屬感 低 較高 很高 雇傭保障 低 較高 很高 知識要求 企業(yè)人力資源策略模式 企業(yè)內外部 環(huán)境和條件 企業(yè)參與市場 競爭的優(yōu)勢 企業(yè)競爭策略 廉價策略、優(yōu)質策略、創(chuàng)新策略 企業(yè)文化 企業(yè)精神、經(jīng)營理念、行為方式 人力資源策略 吸引策略、參與策略、投資策略 企業(yè)人力資源管理體系 招聘、錄用、調配、考評、薪酬福利、培訓 知識要求 策略類型 企業(yè)競爭策略 廉價策略 優(yōu)質策略 創(chuàng)新策略 人力資源策略 吸引策略 參與策略 投資策略 員 工 信 念 態(tài) 度 和 行 為 比 較 重復性 高度重復 重復 創(chuàng)新 時間性 短期 中期 長期 國際性 低 一般 高 專注性 低 高 高 品質要求 中級 高級 中級 數(shù)量要求 大量大批 中批 中小批 風險態(tài)度 較低 較低 很高 責任要求 較低 很高 很高 工作彈性 低 中 高 技術應用 狹窄 較廣 廣泛 員工參與 低 高 高 過程 /結果導向 結果導向 過程導向 雙重導向 人力資源策略與員工信念態(tài)度和行為的關聯(lián)程度 知識要求 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 企業(yè)外部環(huán)境 本行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢 勞動力市場的發(fā)育情況 國家勞動人事法律規(guī)章 工會組織健全完善程度 企業(yè)內在條件 企業(yè)競爭策略的定位 企業(yè)文化建設的情況 生產技術條件與裝備 企業(yè)資本與財務實力 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策 吸引策略、參與策略、投資策略 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 招聘、錄用、考評、薪酬福利、培訓開發(fā) 能力要求 一、人力資
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