【正文】 可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭 ? ④能夠很快形成在國際市場中的競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用 知識要求 （二）企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢 ? ①規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢 ? ②分工協(xié)作的優(yōu)勢 ? ③集團的“艦隊”優(yōu)勢 ? ④“壟斷”優(yōu)勢 ? ⑤無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢 ? ⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢 ? ⑦迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢 ? ⑧技術創(chuàng)新的優(yōu)勢 知識要求 四、企業(yè)集團的產(chǎn)權結構 ? 企業(yè)的產(chǎn)權結構可以分為兩個層次： ? 第一層次是法人股東和個人股東之間的結構 ? 第二個層次是法人股東內部的結構 ? 產(chǎn)權結構設計的目的有兩個： ? 一是為了對公司進行控制（法人股東欺負散戶） ? 二是為了選擇公司的治理結構（對代理人的控制） 知識要求 五、企業(yè)集團的治理結構 ? 企業(yè)法人治理結構包括： ? （一）股東大會（最高權力機構、非常設機構） ? （二）董事會（常設機構，代表股東大會行使決策權） ? （三）經(jīng)理班子（委托代理關系） ? （四）監(jiān)事會（對股東或股東大會負責，不參與經(jīng)營決策） ? 集團公司的控制主要體現(xiàn)在董事會席位的多少，通過表決優(yōu)勢實行對成員企業(yè)的間接控制 知識要求 六、企業(yè)集團的管理體制 ? （一）企業(yè)集團管理體制的特點 ? （非隸屬關系） ? （松散型協(xié)商議事機構與緊密型經(jīng)理負責制） ? （科工貿(mào)金一體） ? （源于股權不同） ? （以經(jīng)濟和法律方式為主） ? （多法人聯(lián)合） 知識要求 （二）管理體制內部的民主決策與監(jiān)督制衡機制 ? 為了保證集團能夠根據(jù)實際情況采取有效方法實現(xiàn)內部利益合理分配，并使成員企業(yè)所獲收益能與企業(yè)集團整體利益同步增長，必須堅持正確處理集團利益關系的幾個基本原則： ? ? 、適當讓步原則 ? （養(yǎng)天和的啟示） ? 知識要求 （三）國外企業(yè)集團管理體制的類型 ? （單體企業(yè)） ? 母公司（集團本部） — 子公司（事業(yè)部） — 工廠 ? 母公司的主要職能： ? ①生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調與控制 ? ②組織管理與協(xié)調 ? ③財務管理 ? ④投資的協(xié)調與控制 ? ⑤子公司高級職員的聘任 ? ⑥提供法律、稅收、專利等一系列服務 知識要求 （三）國外企業(yè)集團管理體制的類型 ? ： ? 經(jīng)理會 — 公司 — 工廠或集團會長 — 營運委員會 — 子公司— 工廠（韓國企業(yè)） ? 經(jīng)理會的職能主要有： ? ①在集團成員公司進行調整組合 ? ②決定集團成員公司組成共同投資公司 ? ③決定集團的對外活動，包括與其他集團的關系或對集團外企業(yè)的投資 ? ④決定成員公司領導層的人事問題 知識要求 （四）國外企業(yè)集團管理體制 ? ? 集團組織結構必須包括： ? ① 職能化系統(tǒng) ? ② 權利系統(tǒng) ? ③ 決策系統(tǒng)：直線組織、職能組織、直線職能組織、委員會組織 ? （日本與歐美差異） ? （參與管理） 知識要求 （五）國外企業(yè)集團內部集權與分權 ? （投資決策權高度集中） ? — 事業(yè)部型企業(yè)內部集權與分權 ? （ 1）資金控制 ? （ 2）計劃控制 ? （ 3）分配控制 ? （ 4）人事控制 知識要求 七、企業(yè)集團的組織結構 ? （一）企業(yè)集團組織結構的含義 ? 組織 是指為了達到某些特定個目標，由分工與合作以及不同層次的權利和責任制度構成的人的集合 ? 組織結構 可以被看做是一個組織內部各構成部分和各部分之間所確立的關系形式 ? 企業(yè)集團組織結構 是指企業(yè)集團內部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的聯(lián)系方式和關系方式，或者說企業(yè)集團的組織結構是指集團內部各成員企業(yè)和各部門的人員構成以及這些企業(yè)、部門和人員之間的關系形式 知識要求 （二）企業(yè)集團組織結構的層次 ? ? 企業(yè)集團的核心企業(yè)的職能就是通過資本參與、人事結合和提供貸款等多種形式控制子公司 ? ：事業(yè)部制運營方式 ? （關系）企業(yè)：企業(yè)系列化、人事參與、提高協(xié)作企業(yè)的素質 知識要求 （三）企業(yè)集團組織結構的聯(lián)結方式 ? ：依靠自身資本積累或自辦金融公司對企業(yè)實施控股 ? ：相互占有對方股份，防御外部收購、合并與換股等危機，并相互兼職 ? ：以資金借貸關系為紐帶對企業(yè)實行控制 知識要求 （三）企業(yè)集團組織結構的聯(lián)結方式 ? 資金借貸方式進入財團的優(yōu)勢是： ? ①資金借貸可以避免股權交易，確保企業(yè)相對的資產(chǎn)獨立性 ? ②對于中小型企業(yè)來說，由于社會融資要求嚴格，因此只能選擇與有關銀行建立長期穩(wěn)定的融資關系，進而加入相應的財團 ? ③債券和貸款利息可以計入成本，而股息與紅利卻只能從稅后利潤中支付，所以選擇資金借貸方式對企業(yè)來說更有利 知識要求 一、組織結構的影響因素與變化趨勢 ? （一）變化的外在因素 ? ：中石油海外競購 ? ? 政府實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有 : ? ①控制市場結構（華菱鋼鐵） ? ②控制市場行為（網(wǎng)吧聯(lián)營） ? ③直接改善不合理的資源配置（電信產(chǎn)業(yè)） ? 能力要求 （二）變化的內在因素 ? ：加強聯(lián)結，排斥他人 ? ：橫向擴張、縱向擴張與產(chǎn)業(yè)多元化 ? ：對發(fā)展重點實行更多控股 能力要求 （三）變化趨勢 ? 業(yè)務協(xié)作型的業(yè)務范圍主要包括 : ? ① 生產(chǎn)的分工和協(xié)作（零部件生產(chǎn)與核心企業(yè)） ? ②技術上的聯(lián)合研究與開發(fā)（西門子與中國電信） ? ③原材料采購和產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作（沃爾瑪） 能力要求 二、企業(yè)集團組織結構模式的選擇 ? （一）橫向結構型企業(yè)集團 ? 綜合的產(chǎn)業(yè)體系、相互持股、社長會形式、主銀行制度、綜合商社的核心地位、設立共同投資公司、使用共同的商號和商標 能力要求 二、企業(yè)集團組織結構模式的選擇 ? （二）縱向結合型企業(yè)集團 ? ? 企業(yè)系列 就是指成員企業(yè)在協(xié)作和所有權方面同時存在關系的企業(yè)集團，協(xié)作方面最為普遍的方式是產(chǎn)品加工，所有權方面的形式是縱向多級持股 ? 企業(yè)系列企業(yè)集團的特點