【正文】 1）人員招募、甄選、晉升和替換的模式 ? ( 2 ) 員工個體與組織績效管理的重點 ? （ 3）員工薪資、福利與保險制度設(shè)計 ? （ 4）員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型 ? （ 5）勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ? （ 6）企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路 能力要求 五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與評價 ? （一）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 ? ? ? ? ? 能力要求 （二）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制 ? ? (崗位適合度、滿意度、流動率、生產(chǎn)率、忠誠度等 ) ? ? ，對戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整 能力要求 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計 一、企業(yè)集團(tuán)的概念 ? 企業(yè)集團(tuán) ：（ Enterprise Group ， Business Group，Industrial Group ）是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 ? 卡特爾：生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在劃分銷售市場、制定商品價格等方面通過協(xié)議而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體 ? 辛迪加：同行業(yè)企業(yè)通過簽訂產(chǎn)品銷售和原料采購協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體 ? 托拉斯：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的企業(yè)，通過合并組成大公司，原來的企業(yè)主由法人變?yōu)橥侠沟墓蓶| ? 康采恩：將分屬不同經(jīng)濟(jì)部門的許多企業(yè)聯(lián)合在一起，而以其中實力最強(qiáng)的一個或幾個大企業(yè)或大銀行為核心，通過持股控股方式控制一大批子公司及其下屬公司、關(guān)聯(lián)公司而形成龐大的企業(yè)聯(lián)合體，但都是獨立法人 知識要求 二、企業(yè)集團(tuán)的基本特征 ? ? （不是以契約為主） ? ? ? 核心企業(yè) ? 控股層企業(yè) ? 參股層企業(yè) ? 協(xié)作層企業(yè) 知識要求 核心企業(yè) 協(xié)作成員企業(yè)層 參股成員企業(yè)層 控股成員企業(yè)層 控股關(guān)系 參股關(guān)系 企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖 知識要求 三、企業(yè)集團(tuán)的作用和優(yōu)勢 ? （一）企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)法中的主要作用 ? ①企業(yè)集團(tuán)是推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的主導(dǎo)力量 ? ②企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體 ? ③企業(yè)集團(tuán)是市場秩序的自主管理者。 ? ：是從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過采取一系列有效的政策和措施，使企業(yè)在市場競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優(yōu)勢的策略 ? 美國哈佛大學(xué)教授邁克爾 可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭 ? ④能夠很快形成在國際市場中的競爭的實力，具有維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用 知識要求 （二）企業(yè)集團(tuán)的獨特優(yōu)勢 ? ①規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢 ? ②分工協(xié)作的優(yōu)勢 ? ③集團(tuán)的“艦隊”優(yōu)勢 ? ④“壟斷”優(yōu)勢 ? ⑤無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢 ? ⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢 ? ⑦迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢 ? ⑧技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢 知識要求 四、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個層次： ? 第一層次是法人股東和個人股東之間的結(jié)構(gòu) ? 第二個層次是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的有兩個： ? 一是為了對公司進(jìn)行控制（法人股東欺負(fù)散戶） ? 二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)（對代理人的控制） 知識要求 五、企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括： ? （一）股東大會（最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、非常設(shè)機(jī)構(gòu)） ? （二）董事會（常設(shè)機(jī)構(gòu)，代表股東大會行使決策權(quán)） ? （三）經(jīng)理班子（委托代理關(guān)系） ? （四）監(jiān)事會（對股東或股東大會負(fù)責(zé)，不參與經(jīng)營決策） ? 集團(tuán)公司的控制主要體現(xiàn)在董事會席位的多少，通過表決優(yōu)勢實行對成員企業(yè)的間接控制 知識要求 六、企業(yè)集團(tuán)的管理體制 ? （一）企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點 ? （非隸屬關(guān)系） ? （松散型協(xié)商議事機(jī)構(gòu)與緊密型經(jīng)理負(fù)責(zé)制） ? （科工貿(mào)金一體） ? （源于股權(quán)不同） ? （以經(jīng)濟(jì)和法律方式為主） ? （多法人聯(lián)合） 知識要求 （二）管理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制 ? 為了保證集團(tuán)能夠根據(jù)實際情況采取有效方法實現(xiàn)內(nèi)部利益合理分配，并使成員企業(yè)所獲收益能與企業(yè)集團(tuán)整體利益同步增長，必須堅持正確處理集團(tuán)利益關(guān)系的幾個基本原則： ? ? 、適當(dāng)讓步原則 ? （養(yǎng)天和的啟示） ? 知識要求 （三）國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型 ? （單體企業(yè)） ? 母公司（集團(tuán)本部） — 子公司（事業(yè)部） — 工廠 ? 母公司的主要職能： ? ①生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制 ? ②組織管理與協(xié)調(diào) ? ③財務(wù)管理 ? ④投資的協(xié)調(diào)與控制 ? ⑤子公司高級職員的聘任 ? ⑥提供法律、稅收、專利等一系列服務(wù) 知識要求 （三）國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的類型 ? ： ? 經(jīng)理會 — 公司 — 工廠或集團(tuán)會長 — 營運委員會 — 子公司— 工廠（韓國企業(yè)） ? 經(jīng)理會的職能主要有： ? ①在集團(tuán)成員公司進(jìn)行調(diào)整組合 ? ②決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司 ? ③決定集團(tuán)的對外活動，包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)瘓F(tuán)外企業(yè)的投資 ? ④決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題 知識要求 （四）國外企業(yè)集團(tuán)管理體制 ? ? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)必須包括： ? ① 職能化系統(tǒng) ? ② 權(quán)利系統(tǒng) ? ③ 決策系統(tǒng)：直線組織、職能組織、直線職能組織、委員會組織 ? （日本與歐美差異） ? （參與管理） 知識要求 （五）國外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) ? （投資決策權(quán)高度集中） ? — 事業(yè)部型企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán) ? （ 1）資金控制 ? （ 2）計劃控制 ? （ 3）分配控制 ? （ 4）人事控制 知識要求 七、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) ? （一）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的含義 ? 組織 是指為了達(dá)到某些特定個目標(biāo)，由分工與合作以及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人的集合 ? 組織結(jié)構(gòu) 可以被看做是一個組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和各部分之間所確立的關(guān)系形式