【正文】 ? 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)一般應(yīng)具有以下職權(quán)： ? ①根據(jù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人的布置，為協(xié)商議事機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和其他重大決策的磋商提供信息或備選方案（信息管理部） ? ②擬定集團(tuán)中長期計(jì)劃、年度長產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和其他計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)決定后，分工合作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施（規(guī)劃發(fā)展部） ? ③根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，集中人力、物力、財(cái)力，開展攻關(guān)活動（科技管理部） ? ④根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，從現(xiàn)實(shí)本集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)“大而全”“小而全”的格局，進(jìn)行優(yōu)化組合（投資管理部） ? ⑤對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，同時(shí)抓好集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動分析，不斷解決集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營商的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提高經(jīng)濟(jì)效益（營運(yùn)協(xié)同部） ? ⑥抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作（信息技術(shù)部） 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? 也稱依附型的職能機(jī)構(gòu)，是指由一家實(shí)力雄厚的主題企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同事作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，即所謂的“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制 ? “兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的優(yōu)點(diǎn)是： ? ①減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率 ? ②集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團(tuán)公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力，可作為企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)后盾；具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? 缺點(diǎn)： ? ①集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務(wù)就十分繁重，在兼任集團(tuán)的管理工作，工作量加大，容易造成失誤 ? ②集團(tuán)公司的總經(jīng)理和智能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? 它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨(dú)立的、專門的企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? ? （ 1）成立智囊機(jī)構(gòu) ? 其任務(wù)是： ? ①收集、存儲有關(guān)信息資料 ? ②參與編制集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 ? ③根據(jù)理事會的指示，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營決策貢獻(xiàn)出力 ? （ 2）設(shè)立專業(yè)公司和專業(yè)中心，如：信息中心、計(jì)量檢測中心、研發(fā)中心和物資供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、財(cái)務(wù)公司等 能力要求 四、應(yīng)用實(shí)例分析 ?案例一： KW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化分析 ?U型結(jié)構(gòu) —— H型結(jié)構(gòu) —— M型結(jié)構(gòu) ?案例二： DK企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案 ?從屬型結(jié)構(gòu) —— 獨(dú)立型結(jié)構(gòu) 能力要求 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 一、人力資本的含義和特征 ? 物質(zhì)資本與人力資本 ? 人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價(jià)值存量。但是他們都不知道為什么。波特認(rèn)為，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須具備兩個(gè)特點(diǎn)：一是它的獨(dú)特性；二是受到消費(fèi)者的青睞，得到消費(fèi)者的普遍認(rèn)可，為人們所珍惜和鐘愛 ? 廉價(jià)型競爭策略 ? 獨(dú)特型競爭策略 知識要求 三、人力資源策略與經(jīng)營策略的關(guān)系 ? 在美國康奈爾大學(xué)的一份研究報(bào)告中，提出了與之對應(yīng)的三種人力資源管理策略： ? （對應(yīng)于廉價(jià)產(chǎn)品策略）：中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依靠工資獎金 ? （對應(yīng)于創(chuàng)新性產(chǎn)品策略）：重視人才儲備和人力資本投資 ? （對應(yīng)于高品質(zhì)產(chǎn)品策略）：權(quán)力下放、參與管理 知識要求 人力資源管理各種策略運(yùn)行比較表 內(nèi)容 吸引策略 投資策略 參與策略 崗位分析評價(jià) 詳盡、具體、明確 廣泛 詳盡、明確 員工招聘來源 外部勞動力市場 內(nèi)在勞動力市場 兩者兼顧 職位晉升階梯 非常狹窄不易轉(zhuǎn)換 廣泛靈活多樣 較為狹窄不易轉(zhuǎn)換 績效考評目標(biāo) 行為 /結(jié)果導(dǎo)向 個(gè)人 /小組導(dǎo)向 注重短期目標(biāo) 重視實(shí)際成果 以個(gè)人為主 注重長期目標(biāo) 重視行為與成果 以小組為主 注重中短期目標(biāo) 重視實(shí)際成果 個(gè)人和小組綜合評估 培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng)用范圍有限的知識和技能 應(yīng)用范圍廣泛的知識與技能 應(yīng)用范圍適中的知識和技能 薪酬原則水平 對外公平水平較低 對內(nèi)公平水平很高 對內(nèi)公平水平適中 歸屬感 低 較高 很高 雇傭保障 低 較高 很高 知識要求 企業(yè)人力資源策略模式 企業(yè)內(nèi)外部 環(huán)境和條件 企業(yè)參與市場 競爭的優(yōu)勢 企業(yè)競爭策略 廉價(jià)策略、優(yōu)質(zhì)策略、創(chuàng)新策略 企業(yè)文化 企業(yè)精神、經(jīng)營理念、行為方式 人力資源策略 吸引策略、參與策略、投資策略 企業(yè)人力資源管理體系 招聘、錄用、調(diào)配、考評、薪酬福利、培訓(xùn) 知識要求 策略類型 企業(yè)競爭策略 廉價(jià)策略 優(yōu)質(zhì)策略 創(chuàng)新策略 人力資源策略 吸引策略 參與策略 投資策略 員 工 信 念 態(tài) 度 和 行 為 比 較 重復(fù)性 高度重復(fù) 重復(fù) 創(chuàng)新 時(shí)間性 短期 中期 長期 國際性 低 一般 高 專注性 低 高 高 品質(zhì)要求 中級 高級 中級 數(shù)量要求 大量大批 中批 中小批 風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 較低 較低 很高 責(zé)任要求 較低 很高 很高 工作彈性 低 中 高 技術(shù)應(yīng)用 狹窄 較廣 廣泛 員工參與 低 高 高 過程 /結(jié)果導(dǎo)向 結(jié)果導(dǎo)向 過程導(dǎo)向 雙重導(dǎo)向 人力資源策略與員工信念態(tài)度和行為的關(guān)聯(lián)程度 知識要求 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 企業(yè)外部環(huán)境 本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢 勞動力市場的發(fā)育情況 國家勞動人事法律規(guī)章 工會組織健全完善程度 企業(yè)內(nèi)在條件 企業(yè)競爭策略的定位 企業(yè)文化建設(shè)的情況 生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備 企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策 吸引策略、參與策略、投資策略 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) 招聘、錄用、考評、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā) 能力