【正文】 ? ：自上而下或自下而上制定 ? ：與企業(yè)集團總體規(guī)劃同時制定 ? ：針對某個具體問題或主題獨立制定 ? （二）行動計劃與資源配置 ? ：除非我能實現(xiàn)這個計劃，否則什么也沒發(fā)生 ? ：實施行動計劃的保證 —— 預(yù)算 能力要求 二、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的實施 ? （一）統(tǒng)一認(rèn)識階段 ? （二）戰(zhàn)略的計劃階段 ? （三）戰(zhàn)略的實施階段 ? （四）控制與評估階段 能力要求 三、人力資本戰(zhàn)略實施的模式 ? ：高層強制下層管理者執(zhí)行人力資本戰(zhàn)略 ? ：通過組織變革確保人力資本戰(zhàn)略實施 ? ：加強合作確定人力資本戰(zhàn)略實施 ? ：凝聚共識確定人力資本戰(zhàn)略實施 ? ：激勵下屬創(chuàng)造性地實施人力資本戰(zhàn)略 能力要求 四、人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制 ? ① 環(huán)境評價 ? ② 問題確定 ? ③ 戰(zhàn)略制定 ? ④ 行動計劃和資源分配 能力要求 謝謝 。 ? ? 控股系列 是指控股公司為頂點，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權(quán)而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列 能力要求 三、企業(yè)集團職能機構(gòu)的設(shè)計 ? 企業(yè)集團的職能機構(gòu)是指集團本部所設(shè)置的各種職能機構(gòu)、辦事機構(gòu)和專業(yè)部門。就這樣，最開始的 6只猴子被全部換出來，新進去的 6只猴子也不會去碰香蕉。 ? ：是從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過采取一系列有效的政策和措施，使企業(yè)在市場競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優(yōu)勢的策略 ? 美國哈佛大學(xué)教授邁克爾 人力資源規(guī)劃 主講：李 XX 高級人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn) 本章內(nèi)容 ?第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ?第二節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計 ?第三節(jié) 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理 ?一、正確界定戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念 ? “戰(zhàn)略人力資源管理“實際上就是”戰(zhàn)略性人力資源管理”或者“戰(zhàn)略上的人力資源管理” ? 首先，應(yīng)當(dāng)明確“戰(zhàn)略”與“策略”兩個基本概念的差異性 ? 其次，人 力資源戰(zhàn)略（規(guī)劃）與戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵是完全不同的 知識要求 戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵 ? 理念（人高于一切） ? 理的過程（方向性、整體性、時空性、規(guī)劃性） ? 階段（人事管理、 HRM、戰(zhàn)略性 HRM） ? 直線主管提出了更高更新的要求（有戰(zhàn)略高度） 知識要求 人力資源管理的角色 總經(jīng)理或總裁 負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理 的副總裁 全球性任務(wù)，長期性目標(biāo)，創(chuàng)新 ? 制定人力資源規(guī)劃 ? 跟蹤不斷變動的法律與規(guī)則 ? 分析勞動力變化趨勢和有關(guān)問題 ? 參與社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展 ? 協(xié)助企業(yè)進行改組和裁員 ? 提供公司合并和收購方面的建議 ? 制定報酬計劃和實施策略 ? 招聘或選拔人員填補當(dāng)前空缺 ? 向新員工進行情況介紹 ? 審核安全和事故報告 ? 處理員工的抱怨和申訴 ? 實施員工福利計劃方案 行政工作，短期目標(biāo)，以日常工作為目的 戰(zhàn)略性的 經(jīng)營性的 角色 側(cè)重點 匯報對象 常規(guī)工作 二、戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的必然結(jié)果 ?：現(xiàn)代人事管理之父 — 歐文 ?：科學(xué)管理之父 — 泰勒 ?：霍桑試驗與行為科學(xué)理論 ?盲目干活 —— 有方法地干活 —— 主動干活 知識要求 行為科學(xué)理論 ? 需要層次理論（馬斯洛） ? 雙因素理論（赫茨伯格） ? XY理論（麥格雷戈） ? Z理論 ? 成就需要理論 ? 期望理論 ? 目標(biāo)理論 ? 挫折理論 ? 強化理論 ? 不成熟 成熟理論 ? 團體動力學(xué)理論 ? 敏感性訓(xùn)練理論 ? 溝通理論 ? 沖突調(diào)節(jié)理論 ? 行為效果理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式一體化理論 ? 支持關(guān)系理論 ? 管理方格理論 二、戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的必然結(jié)果 ? 現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生背景：社會實踐與管理理論 ? 工業(yè)革命所帶來的技術(shù)更新 ? 勞資矛盾與自由勞資談判的出現(xiàn) ? 泰勒倡導(dǎo)的科學(xué)管理運動 ? 芒斯特伯格創(chuàng)立工業(yè)心理學(xué) ? 美國文官委員會的建立 ? 人事專家及人事部門的出現(xiàn) ? 行為科學(xué)理論的發(fā)展 ? 勞動立法及法庭判例 知識要求 現(xiàn)代人力資源管理三個發(fā)展階段 ? 。 ? 人力資源戰(zhàn)略指在企業(yè)未來發(fā)展中，人力資源開發(fā)與管理的總體方向、工作目標(biāo)和主要任務(wù) ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)其發(fā)展方向和目標(biāo)定位，將其細(xì)化為一個具有科學(xué)性和可行性的工作計劃 ? 人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃具有兩個鮮明的特點： ? 一是它的精神性（軟性因素） ? 二是它的可變性、可調(diào)性（能動性） 知識要求 （四）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義 ? 源管理的重點，即哪一項工作是真正值得投入，需要密切關(guān)注的 ? ? 合理定位 ? ? ? ，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作 知識要求 二、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成 ? 在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為： ? ? ? 明星 問號 瘦狗 現(xiàn)金牛 市場份額 預(yù)期的增長率 高 低 高 低 知識要求 二、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按照不同的標(biāo)志可以做出如下區(qū)分： ? ：長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中短期戰(zhàn)略規(guī)劃 ? ：總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略、專才培訓(xùn)選撥策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發(fā)展策略和勞動關(guān)系管理策略等 ? ：吸引策略、參與策略和投資策略 ? ：外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略 ? 從促進企業(yè)創(chuàng)新的角度：技術(shù)開發(fā)型長期發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)型中短期戰(zhàn)略 知識要求 三、人力資源策略與經(jīng)營策略的關(guān)系 ? ：泛指企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源問題。然后再換一只新猴子，又被大家制止。可以避免企業(yè)之間的過度競爭、無序競爭