【正文】 強調(diào)人的價值大小的差異，因為更重視高存量人力資本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們的作用問題 ?人力資源是物質(zhì)資本的被雇傭者，人力資本是企業(yè)的投資者 ?人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間不僅存在著利益的一致性，也存在著相互監(jiān)督和制約關(guān)系 知識要求 四、人力資本的范疇 ?廣義的企業(yè)人力資本包括：董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本和企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人員、管理人員和所有員工所擁有的人力資本 ?狹義的人力資本包括：經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才 知識要求 五、人力資本管理的主體與客體 ? 首先，每個員工都是其自身人力資本的管理主體 ? 其次，股東對董事會人力資本的管理 ? 再次，董事會對經(jīng)理層人力資本的管理 ? 最后，經(jīng)理層對企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理 知識要求 六、企業(yè)集團的人力資本管理 ? （一）企業(yè)集團人力資本管理的內(nèi)容 ? ? ? ? ? ? 知識要求 （二）企業(yè)集團人力資本管理的特點 ? ? 主的間接控制 ? ? ? 企業(yè)集團人力資本管理的層次主要包括： ? ① 集團總公司董事會對集團總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理 ? ② 集團經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理 ? ③ 集團公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理 ? ④ 成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理 ? ⑤ 母公司對一級或多級子公司人力資本的管理 知識要求 （三）企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢 ? （聯(lián)想的美國 CEO） ? （分享集團知識） ? （更大的平臺和空間） ? （效用最大化） 知識要求 七、企業(yè)集團的人力資本戰(zhàn)略 ? 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)集團內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃，是一定歷史時期內(nèi)人力資本管理決策活動的指導(dǎo)思想和重大規(guī)劃，包括對企業(yè)集團人力資本發(fā)展目標以及達成目標的途徑和手段的總體設(shè)想 知識要求 一、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的制定 ? （一）制訂人力資本戰(zhàn)略的基本方法 ? ：自上而下或自下而上制定 ? ：與企業(yè)集團總體規(guī)劃同時制定 ? ：針對某個具體問題或主題獨立制定 ? （二）行動計劃與資源配置 ? ：除非我能實現(xiàn)這個計劃，否則什么也沒發(fā)生 ? ：實施行動計劃的保證 —— 預(yù)算 能力要求 二、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的實施 ? （一）統(tǒng)一認識階段 ? （二）戰(zhàn)略的計劃階段 ? （三）戰(zhàn)略的實施階段 ? （四）控制與評估階段 能力要求 三、人力資本戰(zhàn)略實施的模式 ? ：高層強制下層管理者執(zhí)行人力資本戰(zhàn)略 ? ：通過組織變革確保人力資本戰(zhàn)略實施 ? ：加強合作確定人力資本戰(zhàn)略實施 ? ：凝聚共識確定人力資本戰(zhàn)略實施 ? ：激勵下屬創(chuàng)造性地實施人力資本戰(zhàn)略 能力要求 四、人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制 ? ① 環(huán)境評價 ? ② 問題確定 ? ③ 戰(zhàn)略制定 ? ④ 行動計劃和資源分配 能力要求 謝謝 。就這樣，最開始的 6只猴子被全部換出來，新進去的 6只猴子也不會去碰香蕉。人力資源規(guī)劃 主講：李 XX 高級人力資源管理師認證培訓(xùn) 本章內(nèi)容 ?第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ?第二節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設(shè)計 ?第三節(jié) 企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理 ?一、正確界定戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念 ? “戰(zhàn)略人力資源管理“實際上就是”戰(zhàn)略性人力資源管理”或者“戰(zhàn)略上的人力資源管理” ? 首先，應(yīng)當明確“戰(zhàn)略”與“策略”兩個基本概念的差異性 ? 其次，人 力資源戰(zhàn)略（規(guī)劃）與戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵是完全不同的 知識要求 戰(zhàn)略性人力資源管理的概念內(nèi)涵 ? 理念（人高于一切） ? 理的過程（方向性、整體性、時空性、規(guī)劃性） ? 階段（人事管理、 HRM、戰(zhàn)略性 HRM） ? 直線主管提出了更高更新的要求（有戰(zhàn)略高度） 知識要求 人力資源管理的角色 總經(jīng)理或總裁 負責企業(yè)行政管理 的副總裁 全球性任務(wù)，長期性目標，創(chuàng)新 ? 制定人力資源規(guī)劃 ? 跟蹤不斷變動的法律與規(guī)則 ? 分析勞動力變化趨勢和有關(guān)問題 ? 參與社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展 ? 協(xié)助企業(yè)進行改組和裁員 ? 提供公司合并和收購方面的建議 ? 制定報酬計劃和實施策略 ? 招聘或選拔人員填補當前空缺 ? 向新員工進行情況介紹 ? 審核安全和事故報告 ? 處理員工的抱怨和申訴 ? 實施員工福利計劃方案 行政工作，短期目標，以日常工作為目的 戰(zhàn)略性的 經(jīng)營性的 角色 側(cè)重點 匯報對象 常規(guī)工作 二、戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的必然結(jié)果 ?：現(xiàn)代人事管理之父 — 歐文 ?：科學管理之父 — 泰勒 ?：霍桑試驗與行為科學理論 ?盲目干活 —— 有方法地干活 —— 主動干活 知識要求 行為科學理論 ? 需要層次理論（馬斯洛） ? 雙因素理論（赫茨伯格） ? XY理論（麥格雷戈） ? Z理論 ? 成就需要理論 ? 期望理論 ? 目標理論 ? 挫折理論 ? 強化理論 ? 不成熟 成熟理論 ? 團體動力學理論 ? 敏感性訓(xùn)練理論 ? 溝通理論 ? 沖突調(diào)節(jié)理論 ? 行為效果理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)方式一體化理論 ? 支持關(guān)系理論 ? 管理方格理論 二、戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的必然結(jié)果 ? 現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生背景：社會實踐與管理理論 ? 工業(yè)革命所帶來的技術(shù)更新 ? 勞資矛盾與自由勞資談判的出現(xiàn) ? 泰勒倡導(dǎo)的科學管理運動 ? 芒斯特伯格創(chuàng)立工業(yè)心理學 ? 美國文官委員會的建立 ? 人事專家及人事部門的出現(xiàn) ? 行為科學理論的發(fā)展 ? 勞動立法及法庭判例 知識要求 現(xiàn)代人力資源管理三個發(fā)展階段 ? 。然后再換一只新猴子，又被大家