人力資源規(guī)劃--高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-16 10:20本頁面
【正文】 理部） ? ⑤對(duì)成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，同時(shí)抓好集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷解決集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營商的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提高經(jīng)濟(jì)效益（營運(yùn)協(xié)同部） ? ⑥抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作（信息技術(shù)部） 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? 也稱依附型的職能機(jī)構(gòu)，是指由一家實(shí)力雄厚的主題企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同事作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，即所謂的“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制 ? “兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的優(yōu)點(diǎn)是： ? ①減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率 ? ②集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團(tuán)公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力，可作為企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)后盾；具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? 缺點(diǎn)： ? ①集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務(wù)就十分繁重，在兼任集團(tuán)的管理工作，工作量加大，容易造成失誤 ? ②集團(tuán)公司的總經(jīng)理和智能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? 它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨(dú)立的、專門的企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 ? ? （ 1）成立智囊機(jī)構(gòu) ? 其任務(wù)是： ? ①收集、存儲(chǔ)有關(guān)信息資料 ? ②參與編制集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 ? ③根據(jù)理事會(huì)的指示，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營決策貢獻(xiàn)出力 ? （ 2）設(shè)立專業(yè)公司和專業(yè)中心，如：信息中心、計(jì)量檢測(cè)中心、研發(fā)中心和物資供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、財(cái)務(wù)公司等 能力要求 四、應(yīng)用實(shí)例分析 ?案例一： KW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化分析 ?U型結(jié)構(gòu) —— H型結(jié)構(gòu) —— M型結(jié)構(gòu) ?案例二： DK企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案 ?從屬型結(jié)構(gòu) —— 獨(dú)立型結(jié)構(gòu) 能力要求 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 一、人力資本的含義和特征 ? 物質(zhì)資本與人力資本 ? 人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的人的知識(shí)、技能、健康等綜合的價(jià)值存量。也就是說，人力資本是體現(xiàn)在人力資源身上的以人力資源的數(shù)量和質(zhì)量表示的一種非物質(zhì)資本 知識(shí)要求 一、人力資本的含義和特征 ? 人力資本具有以下幾個(gè)方面的基本特征： ? ? ? ? ? ? （自主性） ? 知識(shí)要求 二、企業(yè)人力資本的含義 ? 才是企業(yè)的人力資本 ? 本的價(jià)值量之和 ? 作的“整合“（ 1+1＞ 2） 知識(shí)要求 三、人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系 ?人力資本是蘊(yùn)涵于人體之中且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的人的知識(shí)、技能和體能 ?人力資本管理就是對(duì)人力資本的激勵(lì)和約束 ?人力資本管理更強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值大小的差異，因?yàn)楦匾暩叽媪咳肆Y本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們的作用問題 ?人力資源是物質(zhì)資本的被雇傭者，人力資本是企業(yè)的投資者 ?人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間不僅存在著利益的一致性，也存在著相互監(jiān)督和制約關(guān)系 知識(shí)要求 四、人力資本的范疇 ?廣義的企業(yè)人力資本包括：董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本和企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的技術(shù)人員、管理人員和所有員工所擁有的人力資本 ?狹義的人力資本包括：經(jīng)理班子成員、高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才 知識(shí)要求 五、人力資本管理的主體與客體 ? 首先，每個(gè)員工都是其自身人力資本的管理主體 ? 其次，股東對(duì)董事會(huì)人力資本的管理 ? 再次，董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層人力資本的管理 ? 最后，經(jīng)理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理 知識(shí)要求 六、企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理 ? （一）企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容 ? ? ? ? ? ? 知識(shí)要求 （二）企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn) ? ? 主的間接控制 ? ? ? 企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的層次主要包括： ? ① 集團(tuán)總公司董事會(huì)對(duì)集團(tuán)總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理 ? ② 集團(tuán)經(jīng)理班子對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理 ? ③ 集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)董事會(huì)及其他人力資本的管理 ? ④ 成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理 ? ⑤ 母公司對(duì)一級(jí)或多級(jí)子公司人力資本的管理 知識(shí)要求 （三）企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢(shì) ? （聯(lián)想的美國 CEO） ? （分享集團(tuán)知識(shí)） ? （更大的平臺(tái)和空間） ? （效用最大化） 知識(shí)要求 七、企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略 ? 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃，是一定歷史時(shí)期內(nèi)人力資本管理決策活動(dòng)的指導(dǎo)思想和重大規(guī)劃，包括對(duì)企業(yè)集團(tuán)人力資本發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體設(shè)想 知識(shí)要求 一、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的制定 ? （一）制訂人力資本戰(zhàn)略的基本方法 ? ：自上而下或自下而上制定 ? ：與企業(yè)集團(tuán)總體規(guī)劃同時(shí)制定 ? ：針對(duì)某個(gè)具體問題或主題獨(dú)立制定 ? （二）行動(dòng)計(jì)劃與資源配置 ? ：除非我能實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃，否則什么也沒發(fā)生 ? ：實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃的保證 —— 預(yù)算 能力要求 二、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施 ? （一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)階段 ? （二）戰(zhàn)略的計(jì)劃階段 ? （三）戰(zhàn)略的實(shí)施階段 ? （四）控制與評(píng)估階段 能力要求 三、人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式 ? ：高層強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行人力資本戰(zhàn)略 ? ：通過組織變革確保人力資本戰(zhàn)略實(shí)施 ? ：加強(qiáng)合作確定人力資本戰(zhàn)略實(shí)施 ? ：凝聚共識(shí)確定人力資本戰(zhàn)略實(shí)施 ? ：激勵(lì)下屬創(chuàng)造性地實(shí)施人力資本戰(zhàn)略 能力要求 四、人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制 ? ① 環(huán)境評(píng)價(jià) ? ② 問題確定 ? ③ 戰(zhàn)略制定 ? ④ 行動(dòng)計(jì)劃和資源分配 能力要求 謝謝
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