人力資源管理--企業(yè)人力資源管理師-資料下載頁
2025-02-11 19:43本頁面
【正文】 全球化 超大型 產(chǎn)品利潤中心 專業(yè)成本中心 地區(qū)利潤中心 跨國公司 缺乏明確性和穩(wěn)定性 子公司 受母公司控制 ， 在法律上獨立的法人企業(yè) 有自己的公司名稱和董事會 ， 有獨立的法人財產(chǎn) ，以自己的名義從事業(yè)務活動 分公司 母公司的分支機構(gòu) ， 在法律上經(jīng)濟上無獨立性 無獨立名稱和董事會 ， 資產(chǎn)是母公司的一部分 雙軌道命令、 項目矩陣、地區(qū)矩陣 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系 組織結(jié)構(gòu)的功能 在于分工與協(xié)調(diào)， 是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。 企業(yè)的目標與戰(zhàn)略， 通過組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成一定的體系和制度， 融進企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中， 發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 組織結(jié)構(gòu)反作用于戰(zhàn)略。 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。 增大數(shù)量戰(zhàn)略： 擴大地區(qū)戰(zhàn)略 ： 縱向整合戰(zhàn)略 ： 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ： （結(jié)構(gòu)如何服從戰(zhàn)略？） 集權(quán)、分權(quán)與組織結(jié)構(gòu) 直線職權(quán)：下達命令直接指揮， 并承擔全部責任， （軍令如山倒 ） 職能職權(quán)：無直接指揮權(quán)， 行使專業(yè)、專家職權(quán)， 提供信息、建議、指導、監(jiān)督 配合度、集權(quán)度 配合度 ：低 集權(quán)度 ： 高 高 低 保齡球 交響樂 足球 企業(yè) ? 企業(yè) HR規(guī)劃是各項具體 HRM活動的起點、 依據(jù)和紐帶，它直接影響著企 業(yè)整體 HRM 的效率。 組織機構(gòu) 人員計劃 HRM制度 HRM費用預算 如何制定人力資源規(guī)劃 ? 廣義 HR規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種 HR 計劃的總稱。 從規(guī)劃的期限上看： 長期規(guī)劃 中期規(guī)劃 短期規(guī)劃 從規(guī)劃的內(nèi)容上看：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃。 人力資源規(guī)劃 HR規(guī)劃的總目標 ? 確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機 , 獲得適當?shù)娜藛T，實現(xiàn) H R的最佳配置，最大限度地 開發(fā)和利用 H R潛力，有效的激勵員工，保持 智力資本的優(yōu)勢。 企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 市場營銷規(guī)劃 技術(shù)設備規(guī)劃 資金財務規(guī)劃 人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關系（ 1） 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 促進企業(yè)人力資源管理的開展 協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃 提高企業(yè)人力資源的利用效率 使組織和個人發(fā)展目標相一致 制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 調(diào)查、收集和整理涉及及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。 根據(jù)實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預測工作準備精確而詳實的資料。 人力資源需求預測 制定總體計劃和各項業(yè)務計劃，并提出不同情況下采取的不同措施 人員規(guī)劃的評價與修正 企業(yè)人力資源供給與需求平衡 企業(yè)人力資源供求絕對平衡是不可能的。 如何實現(xiàn)人力資源的供給與需求平衡 企業(yè) HR供不應求 要根據(jù)具體情況選擇不同方案，解決短缺現(xiàn)象。 符合條件的相對富余人員 內(nèi)部招聘 晉升計劃 外部招聘 在符合 《 勞動法 》 的前提下，加班 提高企業(yè)資本技術(shù)有機構(gòu)成，提高勞動生產(chǎn)率 臨時工計劃（返聘、小時工、勞務合同） 企業(yè) HR供大于求 辭退 合并或精簡某些臃腫機構(gòu) 內(nèi)退 輪訓 分流 減少工時 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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