人力資源管理--企業(yè)人力資源管理師-wenkub
2023-03-02 19:43:35 本頁面
【正文】 的趨勢 ? 文化多元化：古往今來，封閉的文化必然導致社會的停滯和退化，開放的文化必然促進社會的繁榮和進步。 21世紀人類社會發(fā)展的趨勢 請思考： 21世紀人類社會發(fā)展的趨勢告訴我們： ? 以人為本，是人類社會發(fā)展的永恒的主題 ? 維護和崇尚人的價值和尊嚴是人類社會發(fā)展的核心 ? 21世紀是人的權利不斷提升的世紀 討論：為什么一個人才的應有的價值在單位里面發(fā)揮不出來？ 參考答案 一、人才沒有得到充分的授權和充分的利用 二、沒有一個可能支持他的團隊或者是與之匹配的制度 三、這個人可能不適應我們的文化，甚至有沖突 人在滿足自身需要、趨利避害的過程中，采取損人利己或者利他為，這只表明他的道德水平的高低，而與人性本身無關。同時人力資源的管理也經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)和革新。人力資源管理面臨新問題：知識型員工、知識工作設計、知識工作系統(tǒng)。 五、領導界限模糊化。 人性假設及其管理： 經(jīng)濟人假設及其管理 社會人假設及其管理 自我實現(xiàn)人假設及其管理 復雜人假設及其管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 人力資源的一般特點 （基礎知識 179） 現(xiàn)代人力資源的特征 （基礎知識 183） 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 （基礎知識 185） 現(xiàn)代人力資源管理的基本原理 （基礎知識 187） 現(xiàn)代人力資源管理的原則 （基礎知識 190） 人力資源管理的三大基石和兩種技術 （基礎知識 192） 企業(yè)人力資源規(guī)劃 環(huán)境意識、環(huán)境與戰(zhàn)略 環(huán)境意識 （管理行為的主要制約因素） 環(huán)境 ： 難以改變又足以產(chǎn)生影響和必須接受的各種因素。 一個人的職務就是他唯一的或首要的職務。 思考：哪些是條件？ 軟與硬？制度與素質？長遠與現(xiàn)實？ 例：生產(chǎn)計劃如何編制 責任部門 ：生產(chǎn)部 計劃內容 ： 產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)能力計劃： 主要工序的加工工時計算、 各主要工序批量生產(chǎn)的工時縮減系數(shù)的確定， 各主要工序的生產(chǎn)能力、人員與承載的比較等到 生產(chǎn)準備數(shù)量與能力的計算： 投資計劃書 平面布置圖 生產(chǎn)進度計劃 計劃制定權 集中在上面，程序大大簡化， 各部門只要按時將任務分配給下屬，并檢查完成情況即可。 經(jīng)營管理最大的特點是采用事業(yè)部制。總公司的職能部門 不要求事業(yè)部的職能部門上報材料，不實行垂直管理，而是為事業(yè)部的職能部門提供服務。 事業(yè)部不準自行向外籌措資金，也不允許拖延支付應付款項。 各事業(yè)部根據(jù)這一指標，定出上交利潤（ 10%以上）， 獲總公司認同后，執(zhí)行。 事業(yè)部所得利潤 60%上交總公司， 并必須將銷售額的 3%上交，存入總公司資金部， 可獲得利息。 每月向總公司遞交結算及資金狀況報告。 組織結構服從戰(zhàn)略。 人力資源規(guī)劃 HR規(guī)劃的總目標 ? 確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機 , 獲得適當?shù)娜藛T，實現(xiàn) H R的最佳配置，最大限度地 開發(fā)和利用 H R潛力，有效的激勵員工，保持 智力資本的優(yōu)勢。 如何實現(xiàn)人力資源的供給與需求平衡 企業(yè) HR供不應求 要根據(jù)具體情況選擇不同方案，解決短缺現(xiàn)象。 根據(jù)實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預測工作準備精確而詳實的資料。 組織機構 人員計劃 HRM制度 HRM費用預算 如何制定人力資源規(guī)劃 ? 廣義 HR規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種 HR 計劃的總稱。 企業(yè)的目標與戰(zhàn)略， 通過組織結構轉化成一定的體系和制度， 融進企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中， 發(fā)揮指導和協(xié)調作用，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 “經(jīng)理職員”制度： 總公司的 “經(jīng)理職員”， 經(jīng)《松下經(jīng)理大學》 6~9年的特別訓練成會計專家， 屬準經(jīng)理級，隸屬于總公司的經(jīng)理本部。 總公司及時提出注意事項。 若事業(yè)部出現(xiàn)成本上升，營業(yè)下降等， 總公司立即采取削減產(chǎn)量，調整庫存等整頓。 各事業(yè)部嚴格獨立核算， 決不用盈利的事業(yè)部彌補虧損的事業(yè)部。 分權： 事業(yè)部長權限相當于獨立公司經(jīng)理一樣，可決定生產(chǎn)什 么、停產(chǎn)什么，總公司不加以干預。技術問題均由工程師決定，有問題總能迅速解決。 不越權，屬下級職能范疇的事，上級不代作決定。 環(huán)境、戰(zhàn)略 企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境：基 45 經(jīng)營微觀環(huán)境分析：基 47 經(jīng)營環(huán)境的宏觀分析：基 49 企業(yè)內部（外部）因素評價表：基 53 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT圖：基 53
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