人力資源管理--企業(yè)人力資源管理師(編輯修改稿)
2025-03-01 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展戰(zhàn)略 ：規(guī)模、橫向、縱向、多樣化 穩(wěn)定戰(zhàn)略 ：產(chǎn)品、營銷、人、財、物 撤退戰(zhàn)略 ：特許經(jīng)營、分包、賣斷 …… 一般 競爭 戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 ： 規(guī)模、專利、原材料、流程 …… 行業(yè)不同途徑不同 差異化戰(zhàn)略 ： 原材料、技術、生產(chǎn)作業(yè)組織、營銷、地點 …… 重點戰(zhàn)略 ： 不同的 行業(yè)階段 的戰(zhàn)略 新興行業(yè) ： 進入時機的選擇、競爭方式的選擇 成熟行業(yè) ： 明確一種競爭戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、定價、工藝創(chuàng)新等 衰退行業(yè) ： 領導地位、合適定位、只收不播、退出 內(nèi)部 劣勢 內(nèi)部 優(yōu)勢 外部機會 外部威脅 對號入座： 增長戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn) 多種經(jīng)營、防御 S W O T 分析 （基 53） 組織的 資源 環(huán)境的 機會 組織的機會 企業(yè)家與戰(zhàn)略 對機會感覺的驅(qū)動； 發(fā)現(xiàn)機會，產(chǎn)生投資主意； 是機會？資源？如何獲??？ 而不是資源？機會？ 不惜冒職業(yè)生涯、 家庭、身心健康的風險 競爭強度涉及的因素 （產(chǎn)品、服務、技術、設備、 HR?? ） 競爭強度 原有對手和新進入者 的威脅 替代者 的 威脅 供應商 的 討價能力 買方的 還價能力 類比：職業(yè)生涯設計 職業(yè)定位 晉升曲線 組織當前 的宗旨、 目標、 戰(zhàn)略 分析 環(huán)境 發(fā)現(xiàn) 機會 和威脅 分析 組織 資源 識別 優(yōu)勢和 劣勢 重新 評估 組織 的宗旨 和目標 制 定 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn) 略 評估 結果 （對照 目標及 戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略管理過程（職業(yè)生涯） *環(huán)境是管理行動的 主要制約因素 多元化經(jīng)營 的公司 事業(yè)部 A 戰(zhàn)略 事業(yè)部 B 戰(zhàn)略 事業(yè)部 C 戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 人力資源 財務戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的層次（文化的層次、子文化） 公司層 事業(yè)部層 職能層 企業(yè)組織結構介紹 直線型組織結構圖 總經(jīng)理 板金車間 注塑車間 包裝車間 備料組 操作組 整修組 管理幅度 管理層次 影響因素 總經(jīng)理 財務 人事 制作 銷售 企劃 質(zhì)檢 車間 業(yè)務組 班組 業(yè)務員 研發(fā) 市場 車間 直線職能制 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 企業(yè)發(fā)展部 企業(yè)管理部 財務部 人力資源部 市場部 銷售部 醫(yī)學部 質(zhì)檢部 質(zhì)保部 銷售辦事處 開發(fā)部 生產(chǎn)部 物料采購部 設備部 工程部 扁平型組織結構 （高科技、生物醫(yī)藥） 道尼爾家族 董事會 研發(fā)部 經(jīng)銷部 人事福利部 生產(chǎn)部 法律事務部 計算機中心 供銷處 飛機銷售 產(chǎn)品服務 財務處 組織管理處 材料供應處 福利處 安全保衛(wèi) 保健站 計劃調(diào)度 生產(chǎn)準備 加工 全面質(zhì)量 文件與外場 道爾尼公司組織結構圖 背景 ： 1922年創(chuàng)建德國少數(shù)幾個家庭式大公司； 產(chǎn)品： 飛機、導彈等參與歐洲“空中客車”生產(chǎn) 組織結構特點及基礎條件 分級原則，下級機構服從上級機構的指揮及控制。 在每一機構內(nèi)都系統(tǒng)地進行分工，職責明確，合適才任用， 減少或杜絕扯皮。 一個人的職務就是他唯一的或首要的職務。職務活動是私人 活動之外的活動。 不越權，屬下級職能范疇的事，上級不代作決定。 力求精干高效，員工素質(zhì)高，能承擔較大工作量。 思考：哪些是條件？ 軟與硬？制度與素質(zhì)？長遠與現(xiàn)實？ 例：生產(chǎn)計劃如何編制 責任部門 ：生產(chǎn)部 計劃內(nèi)容 ： 產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)能力計劃： 主要工序的加工工時計算、 各主要工序批量生產(chǎn)的工時縮減系數(shù)的確定， 各主要工序的生產(chǎn)能力、人員與承載的比較等到 生產(chǎn)準備數(shù)量與能力的計算： 投資計劃書 平面布置圖 生產(chǎn)進度計劃 計劃制定權 集中在上面，程序大大簡化， 各部門只要按時將任務分配給下屬，并檢查完成情況即可。 如：飛機的初裝平尾、垂尾、樣機試造均由一位工程師負責，下設幾個工長，工長領導一兩名組長，組長帶領若干工人。技術問題均由工程師決定，有問題總能迅速解決。 （技術高、變化少、穩(wěn)定） 董事長 副董事長 副董事長 財務 律師 秘書 計劃 研制 監(jiān)察 人事 公共 關系 技術 消費類產(chǎn)品 服務部門 工業(yè)類產(chǎn)品 元
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