人力資源管理--企業(yè)人力資源管理師(已修改)
2025-02-19 19:43 本頁面
【正文】 企業(yè)人力資源管理師 主講人 徐 剛 教授 學(xué)以 致用 朋友們可以這樣找 徐 剛 “緒論 ”徐老師要 ? 暖暖我們的課室 說說我們的團(tuán)隊(duì) 談?wù)勎业慕虒W(xué)理念 徐剛的教學(xué)理念 ? 人從來不是被教會的，是自己學(xué)會的。 ? 教育的目的是為了不教。 老師想 知道 ? 請根據(jù)下面三家公司管理現(xiàn)狀，判斷它們的前途。 ? 公司 A： 八點(diǎn)鐘上班，實(shí)行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩戴胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯(lián)歡、四次體育比賽，每個員工每年要提四項(xiàng)合理化建議。 ? 公司 B： 九點(diǎn)鐘上班，不打考勤。每人一間辦公室，每間辦公室可以根據(jù)個人愛好進(jìn)行布置；走廊白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費(fèi)敞開供應(yīng)；上班時間可以理發(fā)、游泳。 ? 公司 C： 想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。 謝謝朋友們給了我許多寶貴的思想！ 老師 謝謝你 自由是智慧之源 只矚目科技與財(cái)富的花朵，忽略它們賴以生長的自由土壤，甚至鄙視仇視自由，這是其他文化模仿西方文化時常犯的毛病。 管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現(xiàn)出智慧。 ? 人口高素質(zhì)化：人是高科技和全球化的載體，也是全部社會活動的載體。因此，人的現(xiàn)代化高于物的現(xiàn)代化，人口高素質(zhì)化是推動 21世紀(jì)一切進(jìn)步活動的基礎(chǔ)。人的素質(zhì)主要包括智能和道德兩個方面，人類是理智和情感相結(jié)合的萬物之靈，我們有理由相信， 21世紀(jì)人的素質(zhì)將會不斷提高。 21世紀(jì)人類社會發(fā)展的趨勢 ? 經(jīng)濟(jì)市場化：在經(jīng)歷了困難和曲折之后，我們相信， 21實(shí)際人類將不斷健全市場秩序，把市場原則和誠信原則更好的結(jié)合起來。 21世紀(jì)人類社會發(fā)展的趨勢 ? 政治民主化：經(jīng)濟(jì)是政治的基礎(chǔ)，政治是經(jīng)濟(jì)的上層建筑。市場經(jīng)濟(jì)和民主政治之間的關(guān)系，正是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的關(guān)系，相互依賴，相互作用，因?yàn)閮烧呔哂泄餐幕A(chǔ)，即自由選擇和公平競爭。 21世紀(jì)將是民主政治大普及的世紀(jì)。 21世紀(jì)人類社會發(fā)展的趨勢 ? 文化多元化：古往今來，封閉的文化必然導(dǎo)致社會的停滯和退化，開放的文化必然促進(jìn)社會的繁榮和進(jìn)步。因此，倡導(dǎo)多元文化和平共處，相互取長補(bǔ)短，是這個世紀(jì)的主流。 21世紀(jì)人類社會發(fā)展的趨勢 ? 生態(tài)環(huán)境優(yōu)先化： 20世紀(jì)人類在科技領(lǐng)域取得了巨大的成就，但是在生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域卻付出了沉重的代價。沉重的歷史告訴我們這樣一個真理：科技創(chuàng)新和發(fā)展，只能帶來方便和效率，惟有以人文關(guān)懷為出發(fā)點(diǎn)的制度創(chuàng)新，才能正確地解決方向和秩序問題。 21世紀(jì)人類社會發(fā)展的趨勢 請思考： 21世紀(jì)人類社會發(fā)展的趨勢告訴我們： ? 以人為本，是人類社會發(fā)展的永恒的主題 ? 維護(hù)和崇尚人的價值和尊嚴(yán)是人類社會發(fā)展的核心 ? 21世紀(jì)是人的權(quán)利不斷提升的世紀(jì) 討論：為什么一個人才的應(yīng)有的價值在單位里面發(fā)揮不出來？ 參考答案 一、人才沒有得到充分的授權(quán)和充分的利用 二、沒有一個可能支持他的團(tuán)隊(duì)或者是與之匹配的制度 三、這個人可能不適應(yīng)我們的文化，甚至有沖突 人在滿足自身需要、趨利避害的過程中，采取損人利己或者利他為，這只表明他的道德水平的高低，而與人性本身無關(guān)。我們的任務(wù)就是要在順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上，通過法律手段和道德手段，懲惡揚(yáng)善，營造和諧的人際關(guān)系和公正的社會環(huán)境。 21世紀(jì)，人類社會進(jìn)入到了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時代。在這樣一個時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。同時人力資源的管理也經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)和革新。 人才主權(quán)時代 人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán)，人才不是被動的適應(yīng)單位或者工作的要求。人才不是簡單地通過勞動獲得工資性收入，而是與資本所有者共用價值創(chuàng)造成果 知識與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素； 社會對知識和智力資本的需求比以往任何一個時代都更為強(qiáng)烈（ 資本瘋狂追逐人才；人才選擇資本；知識與人才雇傭資本） 世界經(jīng)濟(jì)一體化，使得人才競爭和人才流動國際化 員工是客戶，企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)：共同愿景；價值分享；人力資本增值服務(wù)；授權(quán)賦能；支援與援助。 人力資源管理的重心 —— 知識型員工 21世紀(jì)，國家的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識創(chuàng)新者與企業(yè)家。人力資源管理面臨新問題：知識型員工、知識工作設(shè)計(jì)、知識工作系統(tǒng)。其重點(diǎn)是如何開發(fā)與管理知識型員工，對知識型員工采用不同的管理策略。 一、知識型員工由于擁有知識資本，因而在組
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