人力資源管理--企業(yè)人力資源管理師(已改無錯(cuò)字)
2023-03-02 19:43:35 本頁面
【正文】 件部門 電力設(shè)備 部門 國際部門 技術(shù)設(shè)備 材料部門 烏塔國際 公司 7個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 2個(gè)總部 10個(gè)事業(yè)部 3個(gè)子公司 11個(gè)戰(zhàn)略 事業(yè)單位 6個(gè)事業(yè)部 11個(gè)子公司 通用電氣公司超事業(yè)部結(jié)構(gòu)圖 事業(yè)部長(zhǎng) 服務(wù)部 產(chǎn)業(yè)審查部 出口部 海外部 營(yíng)業(yè)部 商務(wù)部 總務(wù)部 人事部 經(jīng)理部 計(jì)劃推進(jìn)部 第一工廠 第二工廠 第三工廠 商品技術(shù)部 采購部 松下電器公司的事業(yè)部機(jī)構(gòu) 松下公司背景及經(jīng)營(yíng)特色 創(chuàng)立于 1918年。 經(jīng)營(yíng)管理最大的特點(diǎn)是采用事業(yè)部制。 1933年實(shí)行事業(yè)部制，世界也是寥寥無幾 。 分權(quán)： 事業(yè)部長(zhǎng)權(quán)限相當(dāng)于獨(dú)立公司經(jīng)理一樣，可決定生產(chǎn)什 么、停產(chǎn)什么，總公司不加以干預(yù)。 事業(yè)部下屬的各科室也擁有相應(yīng)權(quán)限，除財(cái)務(wù)部外， 各職能部門都不實(shí)行上下對(duì)口管理?？偣镜穆毮懿块T 不要求事業(yè)部的職能部門上報(bào)材料，不實(shí)行垂直管理，而是為事業(yè)部的職能部門提供服務(wù)。事業(yè)部的職能部門只對(duì)事業(yè)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 各事業(yè)部嚴(yán)格獨(dú)立核算， 決不用盈利的事業(yè)部彌補(bǔ)虧損的事業(yè)部。 集 權(quán) 一 、資金管理 總公司向事業(yè)部提供內(nèi)部資金： 設(shè)備等固定資產(chǎn)費(fèi)用； 流動(dòng)資本：一個(gè)月的銷 售額、原料等費(fèi)用； 不管盈利否，均收取 10%利息。 事業(yè)部不準(zhǔn)自行向外籌措資金，也不允許拖延支付應(yīng)付款項(xiàng)。 可向總公司告貸，金額有一定限度， 超過越多利息率越高（松下銀行） 總公司設(shè)專門檢查部門對(duì)事業(yè)部監(jiān)督 。 若事業(yè)部出現(xiàn)成本上升，營(yíng)業(yè)下降等， 總公司立即采取削減產(chǎn)量，調(diào)整庫存等整頓。 （資金、利潤(rùn)、人事） 二、利潤(rùn)管理 除資本利息外，總公司每半年向事業(yè)部公布銷售指標(biāo)。 各事業(yè)部根據(jù)這一指標(biāo)，定出上交利潤(rùn)（ 10%以上）， 獲總公司認(rèn)同后，執(zhí)行。 事業(yè)部每月向總公司提交決算書。 總公司及時(shí)提出注意事項(xiàng)。 總公司隨時(shí)抽查事業(yè)部的賬本及經(jīng)營(yíng)情況。 事業(yè)部所得利潤(rùn) 60%上交總公司， 并必須將銷售額的 3%上交，存入總公司資金部， 可獲得利息。 三、人事管理 總公司一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)大多兼任事業(yè)部長(zhǎng)。 “經(jīng)理職員”制度： 總公司的 “經(jīng)理職員”， 經(jīng)《松下經(jīng)理大學(xué)》 6~9年的特別訓(xùn)練成會(huì)計(jì)專家， 屬準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)，隸屬于總公司的經(jīng)理本部。 派到各事業(yè)部，作為事業(yè)部長(zhǎng)的助手參與領(lǐng)導(dǎo)。 每月向總公司遞交結(jié)算及資金狀況報(bào)告。 總經(jīng)理 技術(shù)部 合同 管理部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn) 管理部 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 工程技術(shù) 人員 合同管理 人員 財(cái)務(wù) 人員 生產(chǎn) 人員 項(xiàng)目管理矩陣式結(jié)構(gòu) 八種組織結(jié)構(gòu)形式的比較 環(huán) 境 規(guī) 模 結(jié) 構(gòu) 特 點(diǎn) 長(zhǎng)處 短處 直線制 創(chuàng)業(yè)期 小 軍隊(duì)式的最簡(jiǎn)單集權(quán)式 垂直系統(tǒng) 不設(shè)職能機(jī)構(gòu) 決策迅速 、 指揮統(tǒng)一； 責(zé)權(quán)明確 ， 橫向協(xié)調(diào)少 溝通迅速 ,及時(shí) 、 效率高 缺乏專業(yè)管理分工 經(jīng)營(yíng)管理依賴少數(shù)人 不能適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)大 直線 職能制 市場(chǎng)較 穩(wěn)定 中等 產(chǎn)品單一 直線參謀制 指揮與職能系統(tǒng)結(jié)合 直線指揮與職能管理結(jié)合 、 管理專業(yè)化 難準(zhǔn)確把握權(quán)限； 職能分工細(xì) ， 橫向協(xié)調(diào)難 , 模擬 分權(quán)制 市場(chǎng)趨向多樣化 較大型 生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系緊密 不能完全擁有自治權(quán) ， 但有自己的管理機(jī)構(gòu) 用內(nèi)部定的轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行利潤(rùn)和成本核算 成果明顯 明確性不強(qiáng) ， 不易真正做到以成果為中心 事業(yè) 部制 市場(chǎng)多樣化 環(huán)境差異大 較大型 多樣化產(chǎn)品 分布區(qū)域廣 集中決策 (方針 、 政策 、重大任免 、 利潤(rùn)控制等 ) 分散經(jīng)營(yíng) (產(chǎn)品 、 市場(chǎng)、 獨(dú)立核算 ) 高層擺脫日常事務(wù) 事業(yè)部有自主有積極性 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)專業(yè)化 權(quán)責(zé)明確 效益掛鉤 穩(wěn)定性與適應(yīng)性結(jié)合 易機(jī)構(gòu)重疊 , 管理人員膨脹 事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng) 易忽視整體利益 矩陣制 環(huán)境多變 大型 突出項(xiàng)目 、 成果； 任務(wù)多變機(jī)構(gòu)穩(wěn)定 ， 提高職能人員利用率 橫縱雙重管理 , 組織關(guān)系復(fù)雜 ， 人員穩(wěn)定性差 多維 立體制
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