人力資源管理--企業(yè)人力資源管理師-文庫吧
2025-02-01 19:43 本頁面
【正文】 織中有很強(qiáng)的獨立性和自主性，這就必然帶來新的管理問題： 授權(quán)賦能與人才風(fēng)險管理 組織價值要與員工成就意愿相協(xié)調(diào) 工作模式改變 二、知識性員工具有較高的流動愿望，不希望終身在一個組織中工作，由追求終身就業(yè)飯碗，轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力。 員工忠誠具有新的內(nèi)涵 由于流動的加速，組織人力投資風(fēng)險加大； 集體跳槽給企業(yè)管理帶來危機(jī) 三、知識性員工的工作過程難以直接監(jiān)控，工作成果難以衡量，使得價值評價體系的建立變得復(fù)雜而不確定： 個體勞動成果與團(tuán)隊勞動成果如何確定 報酬與績效的相互關(guān)系 工作定位與角色定位 四、知識性員工的能力與貢獻(xiàn)差異大，出現(xiàn)了混合交替式的需求模式，需求要素及需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了新的變化。 五、領(lǐng)導(dǎo)界限模糊化。 現(xiàn)代人力資源管理的人性和人權(quán)基礎(chǔ) 人力資源的開發(fā)與管理就是對人本身的開發(fā)與管理。正確的人性觀和人權(quán)觀是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的哲學(xué)基礎(chǔ)和政治學(xué)基礎(chǔ)，唯有基于人性和人權(quán)的人力資源開發(fā)與管理，才是合情、合理、合法的開發(fā)與管理。 以人為本的管理思想 人本管理的基本含義 （基礎(chǔ)知識 145） 人本管理的基本原則 （基礎(chǔ)知識 145） 人本管理的機(jī)制 （基礎(chǔ)知識 148） 人力資源管理的基本理論 基礎(chǔ)知識（ 137） 一、人的管理哲學(xué) —— 人性假設(shè) 人性內(nèi)容：自然屬性和心理屬性 人性特征：能動性、社會性、整體性、兩面性、可變性、個體差異性。 人性假設(shè)及其管理： 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)及其管理 社會人假設(shè)及其管理 自我實現(xiàn)人假設(shè)及其管理 復(fù)雜人假設(shè)及其管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 人力資源的一般特點 （基礎(chǔ)知識 179） 現(xiàn)代人力資源的特征 （基礎(chǔ)知識 183） 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 （基礎(chǔ)知識 185） 現(xiàn)代人力資源管理的基本原理 （基礎(chǔ)知識 187） 現(xiàn)代人力資源管理的原則 （基礎(chǔ)知識 190） 人力資源管理的三大基石和兩種技術(shù) （基礎(chǔ)知識 192） 企業(yè)人力資源規(guī)劃 環(huán)境意識、環(huán)境與戰(zhàn)略 環(huán)境意識 （管理行為的主要制約因素） 環(huán)境 ： 難以改變又足以產(chǎn)生影響和必須接受的各種因素。（自變量？因變量？） 軟環(huán)境和硬環(huán)境 組織的軟環(huán)境： 供應(yīng)商、客戶、競爭者、政府（法律）、媒體、氣候、企業(yè)文化等 個人的軟環(huán)境： 上下級、同級、部門之間、同事、愛人、子女、親友等人文關(guān)系 判斷環(huán)境： 存在、變化、趨勢、時間與空間、未來的時空交叉點與決策、主觀對客觀的感受 接受環(huán)境、適者生存： 每一個環(huán)境都是學(xué)習(xí)的機(jī)會，好的環(huán)境是正面學(xué)習(xí)、不好的環(huán)境是磨煉； 對環(huán)境的習(xí)慣性反應(yīng)（對環(huán)境的反應(yīng)模式）影響和制約組織決策和人的行動（ EQ） 利用環(huán)境、因勢利導(dǎo)： 人對環(huán)境的消化能力，也是適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境的一種力量。 環(huán)境、戰(zhàn)略 企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境：基 45 經(jīng)營微觀環(huán)境分析：基 47 經(jīng)營環(huán)境的宏觀分析：基 49 企業(yè)內(nèi)部（外部）因素評價表：基 53 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT圖：基 53 企業(yè)戰(zhàn)略類別及選擇：基 54~60 組織資源和文化 組織環(huán)境的機(jī)會 管理者 自主決策 企業(yè) 行 業(yè) 環(huán) 境 市 場 環(huán) 境 政 治 環(huán) 境 經(jīng) 濟(jì) 環(huán) 境 法 律 環(huán) 境 技 術(shù) 環(huán) 境 企業(yè)環(huán)境圖 （基 45） 供應(yīng)商 顧客 競爭者 政府 組織 公眾 壓力集團(tuán) 組織及其環(huán)境 經(jīng)濟(jì)（體制、形勢、結(jié)構(gòu)、政策） 政治法律 技 術(shù) 的 社會文化 什么叫環(huán)境？有哪些環(huán)境？環(huán)境如何影響管理者決策？ HR學(xué)環(huán)境、戰(zhàn)略知識的用處？（為什么他會 “贏得下屬卻失去上司” ？） 經(jīng)營環(huán)境分類 （基 46） 變化程度 復(fù)雜程度 穩(wěn)態(tài) 動態(tài) 簡單 復(fù)雜 一類： 穩(wěn)定、可預(yù)測的環(huán)境； 環(huán)境要素少； 要素基本維持不變 二類： 動態(tài)、不可預(yù)測的環(huán)境； 環(huán)境要素少，要素有某些相似； 要素處于連續(xù)的變化過程中 三類： 穩(wěn)定、可預(yù)測的環(huán)境； 環(huán)境要素多，彼此不相似； 要素基本維持不變 四類： 動態(tài)、不可預(yù)測的環(huán)境； 環(huán)境要素多，彼此不相似； 要素處于連續(xù)變化中 * 判別風(fēng)險程度 組織的定位 愿景 組織 戰(zhàn)略 規(guī)劃 信息 流程 戰(zhàn)略與組織的關(guān)系？ 戰(zhàn)略 組織 環(huán)境 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 選 擇 （基 54） 總體 戰(zhàn)略 進(jìn)入戰(zhàn)略 ：購并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資
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