【正文】 源計(jì)劃相比，比較狹義的。 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)： 開(kāi)放性、全局性、動(dòng)態(tài)性、長(zhǎng)期性與層次性 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源規(guī)劃起導(dǎo)向作用； 人力資源規(guī)劃為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供行動(dòng)保障 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展 擴(kuò)張 對(duì)人力資源的要求 對(duì)人員能力要求 對(duì)人員態(tài)度的要求 當(dāng)前要求 未來(lái)要求 對(duì)企業(yè)態(tài)度 對(duì)工作態(tài)度 合適的人 成長(zhǎng)的人 企業(yè)的人 主動(dòng)的人 人力資源供求戰(zhàn)略 人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 企業(yè)文化戰(zhàn)略 人力資源激勵(lì)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 外部環(huán)境限制 內(nèi)部環(huán)境限制 人力資源管理能力限制 轉(zhuǎn)型 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃 企業(yè)計(jì)劃過(guò)程 人力資源計(jì)劃過(guò)程 戰(zhàn)略計(jì)劃 （長(zhǎng)期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （中長(zhǎng)期） ?計(jì)劃方案所需的資源組織策略 ?開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目 年度計(jì)劃 （年度） ? 目標(biāo) ? 預(yù)算 ? 項(xiàng)目計(jì)劃與安排 ? 對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控制 分析問(wèn)題 ?企業(yè)需求（對(duì) HR要求） ?外部因素 ?內(nèi)部供給分 析 預(yù)測(cè)需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計(jì) ?可供的和所需的 資源 ?凈需求量 制定行動(dòng)方案 ?人員審核 ?招聘 ?提升與調(diào)動(dòng) ?組織變動(dòng) ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動(dòng)關(guān)系 總體規(guī)劃 配備計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 補(bǔ)充計(jì)劃 使用計(jì)劃 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策 中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對(duì)人員的要求 人員晉升政策，晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間 培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、教員等 預(yù)算總額 人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化 安置費(fèi) 招募、選拔費(fèi)用 職位變化引起的薪酬福利等支出的變化 培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)計(jì)劃 績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等 減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施 薪酬福利的變動(dòng)額 訴訟費(fèi)用及可能的賠償 計(jì)劃項(xiàng)目 主 要 內(nèi) 容 預(yù) 算 內(nèi) 容 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 外在環(huán)境 經(jīng)濟(jì)、法律、人 口、文化教育、 勞動(dòng)力市場(chǎng)、政策 勞動(dòng)力擇業(yè)傾向 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 目標(biāo)任務(wù)、產(chǎn)品 組合、市場(chǎng)組合、 經(jīng)營(yíng)區(qū)域、生產(chǎn) 技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、 財(cái)務(wù)及利潤(rùn)目標(biāo) 組織環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)、管理 機(jī)制、管理風(fēng)格、 組織文化、薪酬方 案等 人力資源狀況 素質(zhì)、損耗與流動(dòng) 人力成本、聘用、 晉升、員工需求、 員工潛力等 需求預(yù)測(cè) 供給預(yù)測(cè) 人力資源規(guī)劃 各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 人力資源管理政策 人力資源規(guī)劃的實(shí)施、評(píng)估與反饋 調(diào)查 分析 預(yù)測(cè) 供需 制定 規(guī)劃 實(shí)施 評(píng)估 人力資源規(guī)劃過(guò)程 一、信息收集A. 企業(yè)外部環(huán)境信息 1. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 2. 技術(shù) 3. 競(jìng)爭(zhēng) 4. 勞動(dòng)力市場(chǎng) 5. 人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)B. 企業(yè)內(nèi)部信息 1. 戰(zhàn)略 2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃 3. 人力資源現(xiàn)狀 4. 辭職率和員工的流動(dòng)性二 . 人力資源需求預(yù)測(cè)三 . 人力資源供給預(yù)測(cè)A. 內(nèi)部供給預(yù)測(cè)B. 外部供給預(yù)測(cè)四 . 所需項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施A. 增加或減少勞動(dòng)力規(guī)模B. 改變技術(shù)組合C. 開(kāi)展管理職業(yè)生涯計(jì)劃五 . 人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋A. 計(jì)劃是否精確B. 實(shí)施的項(xiàng)目是否達(dá)到要求人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源配置計(jì)劃的制定步驟 制定目標(biāo) 清點(diǎn)家底 貫徹執(zhí)行 確定計(jì)劃 策劃方案 尋找缺口 預(yù)測(cè)供給 予測(cè)需求 觀察形勢(shì) 人力資源規(guī)劃的制定步驟 步驟 1：定目標(biāo)。從戰(zhàn)略計(jì)劃入手，了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)質(zhì)和內(nèi)容；以及企業(yè)人力資源狀況與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的差距 步驟 2：清家底。企業(yè)內(nèi)部清點(diǎn)，核查現(xiàn)有人力資源，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布情況 步驟 3：測(cè)需求。確定人力資源需求，包括預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況；估算各職能工作活動(dòng)的總量；確定各職能及各職能內(nèi)不同層次人員的工作負(fù)荷；確定各崗位及職務(wù)不同類別人員的需求量； 步驟 4：看供給。測(cè)算人力資源供給：內(nèi)部擁有量；外部供給量； 步驟 5：找缺口。確定實(shí)際需求數(shù)量和結(jié)構(gòu) 步驟 6：定計(jì)劃。制定人員配置計(jì)劃，確保需求與供給的一致 步驟 7：選方案。首先，根據(jù)經(jīng)營(yíng)方案確定人員配置方案 其次，確定人員補(bǔ)充方案：內(nèi)部晉升、外部補(bǔ)充、 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人才配備計(jì)劃等 最后，確定富余人員的轉(zhuǎn)崗和裁員計(jì)劃 人力資源需求規(guī)劃 人員盤點(diǎn) 人員需求預(yù)測(cè) 人員供給預(yù)測(cè) 人員盤點(diǎn)：需求規(guī)劃的基礎(chǔ) 人員盤點(diǎn)意義與內(nèi)容 人員盤點(diǎn)的意義：摸清家底，為人力資源計(jì)劃制定和實(shí)施奠定基礎(chǔ)。 人員數(shù)量盤點(diǎn) 人員類別盤點(diǎn) 人員素質(zhì)分析 年齡結(jié)構(gòu)分析 職位結(jié)構(gòu)分析 人員數(shù)量分析方法 現(xiàn)有人力資源數(shù)量分析的主要方法 動(dòng)作時(shí)間分析：?jiǎn)挝粫r(shí)間操作量、工作技能、努力程度、環(huán)境，測(cè)量工作飽滿度 業(yè)務(wù)量審核：工作任務(wù)與人員配置（專家法、經(jīng)驗(yàn)法、標(biāo)定法、標(biāo)準(zhǔn)法等） 工作抽樣，抽查法或統(tǒng)計(jì)推論法 相關(guān)與回歸法，統(tǒng)計(jì)分析方法 人員類別分析 顯示當(dāng)前的業(yè)務(wù)重心及其人力資源配置現(xiàn)狀 按照職能類別進(jìn)行分析：