企業(yè)人力資源管理師3級(jí)薪酬-文庫(kù)吧
2024-12-27 06:19 本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理模塊的關(guān)系 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 招聘 / 調(diào)配 職位 說(shuō)明書(shū) 提供標(biāo)準(zhǔn)支持 任職資格 標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考評(píng) 資格認(rèn)證 培訓(xùn) 課程設(shè) 置依據(jù) 任職資格 等級(jí)制度 績(jī)效管 理制度 晉升 考評(píng)方法 資格認(rèn) 證方法 培訓(xùn) 制度 培訓(xùn)方法 價(jià)值分配 晉升依據(jù) 提供依據(jù) 任 職 資 格 管 理 體 系 素質(zhì) 模型 提供素質(zhì)依據(jù) 素質(zhì) 詞典 素質(zhì)定義 與描述 素質(zhì)（潛能）評(píng)價(jià)體系 KPI 指標(biāo) 考評(píng)內(nèi)容 課程 設(shè)置 調(diào)資漲薪依據(jù) 培訓(xùn)體系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 薪酬 制度 薪酬體系 提供職位 任職資格 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 的依據(jù) 培訓(xùn)依據(jù) 依據(jù)企業(yè)能力框架對(duì) 職位進(jìn)行歸類(lèi) 提供分配方式 測(cè)評(píng)管理 辦法 測(cè)評(píng)方法 測(cè)評(píng)內(nèi)容 資格認(rèn) 證標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù) 職類(lèi)職種 劃分 提供基礎(chǔ) 素質(zhì)測(cè)評(píng) 提供基礎(chǔ) 績(jī) 效 管 理 體 系 提供基礎(chǔ) 職位管理體系 職位管理 制度 提供制度支持 職位說(shuō)明書(shū) 提供標(biāo)準(zhǔn)支持任職資格標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)資格認(rèn)證課程設(shè)置依據(jù)任職資格等級(jí)制度績(jī)效管理制度發(fā)展考評(píng)方法資格認(rèn)證方法培訓(xùn)制度培訓(xùn)方法價(jià)值分配晉升依據(jù)提供依據(jù)任職資格管理體系素質(zhì)模型提供素質(zhì)依據(jù)素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)（潛能）評(píng)價(jià)體系指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容課程設(shè)置調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)體系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃薪酬制度薪酬體系提供職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)依據(jù)企業(yè)能力框架對(duì)職位進(jìn)行歸類(lèi)提供分配方式測(cè)評(píng)管理辦法測(cè)評(píng)方法測(cè)評(píng)內(nèi)容資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)職類(lèi)職種劃分提供基礎(chǔ)素質(zhì)測(cè)評(píng)提供基礎(chǔ)績(jī)效管理體系提供基礎(chǔ)職位管理體系 職位管理制度提供制度支持wocareer TM 成功的企業(yè)人力資源有共同特點(diǎn) ? 強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛力為主的人力資源管理（著眼未來(lái)、績(jī)效管理） ? 以人為本、尊重個(gè)人的企業(yè)文化（對(duì)人最大的尊重是給人以選擇權(quán)，如離職處理） ? 重視企業(yè)與員工的雙贏（如利潤(rùn)分享、股權(quán)激勵(lì)） ? 重要的管理職位首先考慮內(nèi)部員工來(lái)?yè)?dān)任 ? 學(xué)習(xí)型組織。加大公司的培訓(xùn)預(yù)算，幫助員工提升工作技能 ? 規(guī)劃員工職業(yè)生涯，用發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)激勵(lì)和保留人才 ? 重視企業(yè)內(nèi)部溝通，包括上級(jí)與下屬之間、同事與同事之間，電子技術(shù)的應(yīng)用、下午茶等非正式的溝通。和正式的會(huì)議。傳統(tǒng)的是會(huì)議傳達(dá)，而不是溝通。溝通是了解其他人在做些什么，消除障礙，統(tǒng)一愿景 ? 傳統(tǒng)經(jīng)理者的角色正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)變：由監(jiān)督者到輔導(dǎo)者 ? 工作氛圍是基于沒(méi)有官僚主義，是團(tuán)隊(duì)合作、以能力為導(dǎo)向 wocareer TM 不同層次的人關(guān)注的問(wèn)題不同 高層 中層管理人員 一般員工 圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該儲(chǔ)備、吸引什么類(lèi)型的人才？ 應(yīng)該如何保留和發(fā)展既有忠誠(chéng)度又有能力的員工？ 如何識(shí)別員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)，建立人才結(jié)構(gòu)框架？ 如何建立考核系統(tǒng)把高層的業(yè)績(jī)壓力傳遞到員工，最終促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 如何識(shí)別關(guān)鍵人才的需求，并進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)？ 如何進(jìn)行有效的計(jì)劃任務(wù)的分解，使部門(mén)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位的具體工作目標(biāo)？ 如何激勵(lì)下屬才能調(diào)動(dòng)起下屬的工作積極性？ 企業(yè)是否給自己提供了足夠的職業(yè)生涯發(fā)展空間，能夠隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)？ 企業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)制是否公平、公正？ 企業(yè)的激勵(lì)體系（物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)）是否有效？（能否達(dá)到外部公平、自我公平、內(nèi)部公平） 企業(yè)是否提供了足夠的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)？ wocareer TM 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 —— 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈（經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和經(jīng)營(yíng)人才） 經(jīng)營(yíng)人才
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