企業(yè)人力資源管理師3級薪酬(文件)
【正文】 為導(dǎo)向 wocareer TM 不同層次的人關(guān)注的問題不同 高層 中層管理人員 一般員工 圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該儲備、吸引什么類型的人才？ 應(yīng)該如何保留和發(fā)展既有忠誠度又有能力的員工？ 如何識別員工對企業(yè)的價值貢獻，建立人才結(jié)構(gòu)框架？ 如何建立考核系統(tǒng)把高層的業(yè)績壓力傳遞到員工，最終促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？ 如何識別關(guān)鍵人才的需求，并進行針對性的激勵？ 如何進行有效的計劃任務(wù)的分解，使部門目標轉(zhuǎn)化為每個崗位的具體工作目標？ 如何激勵下屬才能調(diào)動起下屬的工作積極性？ 企業(yè)是否給自己提供了足夠的職業(yè)生涯發(fā)展空間，能夠隨著企業(yè)的成長而成長？ 企業(yè)的評價機制是否公平、公正？ 企業(yè)的激勵體系（物質(zhì)激勵和精神激勵）是否有效？（能否達到外部公平、自我公平、內(nèi)部公平） 企業(yè)是否提供了足夠的學(xué)習(xí)和成長的機會？ wocareer TM 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源 —— 企業(yè)經(jīng)營價值鏈（經(jīng)營客戶和經(jīng)營人才） 經(jīng)營人才 經(jīng)營客戶 企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展 顧客忠誠 顧客滿意 為顧客創(chuàng)造價值帶來利益 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù) 員工生產(chǎn)率與素質(zhì) 員工滿意 員工需求得到滿足與個人價值實現(xiàn) 企業(yè)人力 資源服務(wù)的提供 企業(yè)人力 資源開發(fā) 與管理系統(tǒng) 企業(yè)經(jīng)營價值鏈 wocareer TM 人力資源的綜合激勵理論模型 員工努力 感覺到的努力與獎賞的關(guān)系 努力和品質(zhì) 對任務(wù)的認識 工作績效 內(nèi)在獎賞 獎賞的效值 對績效結(jié)果有效的激勵手段是促進滿意度的重要因素 滿意感 外在獎賞 wocareer TM 企業(yè)對員工的保持與發(fā)展采用的激勵手段 激勵手段 薪酬 福利 考核 固定薪酬 浮動薪酬 現(xiàn)金福利 結(jié)果考核 過程考核 定性考核 崗位調(diào)整 晉升 輪崗 定量考核 實物福利 公積金 培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn) 精神鼓勵 表揚 評優(yōu)評先 信任 保險 工作指導(dǎo) 薪酬是組織對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。 人力資源 財務(wù) 生產(chǎn) 采購 研發(fā) 總經(jīng)理 銷售 wocareer TM 人力資源管理內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略目標 人力資源戰(zhàn)略 招聘與任用 目標與計劃 績效管理 薪酬激勵 職業(yè)生涯規(guī)劃 員工外在激勵 員工滿意度調(diào)查 培訓(xùn)與開發(fā) 組織結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃 考核指標體系 崗位設(shè)計與 工作分析 晉升與調(diào)配 員工內(nèi)在激勵 績效勉勵 與改進 人員測評 企業(yè)核心能力 勝任力模型 組織 戰(zhàn)略 管理 HR 管理 過程 HR 管理 結(jié)果 長期激勵方案 員工福利 崗位評價 wocareer TM 戰(zhàn)略與人力資源管理模塊的關(guān)系 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 招聘 / 調(diào)配 職位 說明書 提供標準支持 任職資格 標準 績效考評 資格認證 培訓(xùn) 課程設(shè) 置依據(jù) 任職資格 等級制度 績效管 理制度 晉升 考評方法 資格認 證方法 培訓(xùn) 制度 培訓(xùn)方法 價值分配 晉升依據(jù) 提供依據(jù) 任 職 資 格 管 理 體 系 素質(zhì) 模型 提供素質(zhì)依據(jù) 素質(zhì) 詞典 素質(zhì)定義 與描述 素質(zhì)（潛能）評價體系 KPI 指標 考評內(nèi)容 課程 設(shè)置 調(diào)資漲薪依據(jù) 培訓(xùn)體系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 薪酬 制度 薪酬體系 提供職位 任職資格 標準設(shè)定 的依據(jù) 培訓(xùn)依據(jù) 依據(jù)企業(yè)能力框架對 職位進行歸類 提供分配方式 測評管理 辦法 測評方法 測評內(nèi)容 資格認 證標準
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