企業(yè)人力資源管理師二-展示頁
2025-01-20 06:01本頁面
【正文】 年度） ? 目標(biāo) ? 預(yù)算 ? 項目計劃與安排 ? 對結(jié)果的監(jiān)督與控制 分析問題 ?企業(yè)需求（對 HR要求） ?外部因素 ?內(nèi)部供給分 析 預(yù)測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計 ?可供的和所需的 資源 ?凈需求量 制定行動方案 ?人員審核 ?招聘 ?提升與調(diào)動 ?組織變動 ?培訓(xùn)與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關(guān)系 總體規(guī)劃 配備計劃 退休解聘計劃 補(bǔ)充計劃 使用計劃 培訓(xùn)開發(fā)計劃 人力資源管理的的總體目標(biāo)和配套政策 中、長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 需要補(bǔ)充人員的崗位、補(bǔ)充人員的數(shù)量、對人員的要求 人員晉升政策，晉升時間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間 培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、教員等 預(yù)算總額 人員總體規(guī)模變化而引起的費用變化 安置費 招募、選拔費用 職位變化引起的薪酬福利等支出的變化 培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)計劃 績效與薪酬福利計劃 勞動關(guān)系計劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 個人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等 減少和預(yù)防勞動爭議，改進(jìn)勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施 薪酬福利的變動額 訴訟費用及可能的賠償 計劃項目 主 要 內(nèi) 容 預(yù) 算 內(nèi) 容 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 外在環(huán)境 經(jīng)濟(jì)、法律、人 口、文化教育、 勞動力市場、政策 勞動力擇業(yè)傾向 經(jīng)營戰(zhàn)略 目標(biāo)任務(wù)、產(chǎn)品 組合、市場組合、 經(jīng)營區(qū)域、生產(chǎn) 技術(shù)、競爭重點、 財務(wù)及利潤目標(biāo) 組織環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)、管理 機(jī)制、管理風(fēng)格、 組織文化、薪酬方 案等 人力資源狀況 素質(zhì)、損耗與流動 人力成本、聘用、 晉升、員工需求、 員工潛力等 需求預(yù)測 供給預(yù)測 人力資源規(guī)劃 各項業(yè)務(wù)計劃 人力資源管理政策 人力資源規(guī)劃的實施、評估與反饋 調(diào)查 分析 預(yù)測 供需 制定 規(guī)劃 實施 評估 人力資源規(guī)劃過程 一、信息收集A. 企業(yè)外部環(huán)境信息 1. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢 2. 技術(shù) 3. 競爭 4. 勞動力市場 5. 人口和社會發(fā)展趨勢B. 企業(yè)內(nèi)部信息 1. 戰(zhàn)略 2. 業(yè)務(wù)計劃 3. 人力資源現(xiàn)狀 4. 辭職率和員工的流動性二 . 人力資源需求預(yù)測三 . 人力資源供給預(yù)測A. 內(nèi)部供給預(yù)測B. 外部供給預(yù)測四 . 所需項目的計劃與實施A. 增加或減少勞動力規(guī)模B. 改變技術(shù)組合C. 開展管理職業(yè)生涯計劃五 . 人力資源計劃過程的反饋A. 計劃是否精確B. 實施的項目是否達(dá)到要求人力資源規(guī)劃的步驟 人力資源配置計劃的制定步驟 制定目標(biāo) 清點家底 貫徹執(zhí)行 確定計劃 策劃方案 尋找缺口 預(yù)測供給 予測需求 觀察形勢 人力資源規(guī)劃的制定步驟 步驟 1：定目標(biāo)。 人力資源計劃一般是 1年之內(nèi)的具體工作計劃，一般是從勞動力數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)配置的角度，進(jìn)行的人員需求和供給方面的預(yù)測。 注重短期效益；注重未來預(yù)測；注重人員配置棘手問題（例如，一些公司將計劃重心轉(zhuǎn)向短缺人才配置） 幾個相關(guān)概念的區(qū)別： 戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃 人力資源戰(zhàn)略是從長期、全局和總體的角度對企業(yè)人力資源的獲取、使用、開發(fā)、評價和維護(hù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略布署的一項管理工作，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個有機(jī)組成部分；決策主體是由企業(yè)最高層決策；規(guī)劃時間一般是 5年以上的總體規(guī)劃。主要是勞動分工、專業(yè)化、分層化管理的需要 20世紀(jì)初，關(guān)注點是生產(chǎn)一線工人的需求平衡 二戰(zhàn)之后，關(guān)注工人的勞動生產(chǎn)率，強(qiáng)化崗位配置效率 20世紀(jì) 60年代之后，重點是在人才的供需之間的平衡，主要是管理人才和專業(yè)技術(shù)人才配置效率 20世紀(jì) 70年代，被描述為一個稀缺資源的預(yù)測和配置過程。 差異化與諾曼 .哈伯格公式 美國薪酬咨詢顧問 將雇員分為三類：前 20%優(yōu)秀；中間 60%平均水平；后 20%敵于平均水平 公司獎勵優(yōu)秀 通過市場工資回報中間業(yè)績員工 傳遞績效差的員工信息，必須自動離職 人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵界定 人力資源規(guī)劃：企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，在當(dāng)前和未來規(guī)劃期內(nèi)，對人力資源需要進(jìn)行識別，并通過一系列的開發(fā)和管理行為，保持這些需求得到有效滿足的策劃和實施過程。Human Resource Management 人力資源管理 人力資源規(guī)劃 第一章 本章講內(nèi)容 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡 對 比 團(tuán)隊 (team) vs 群體 （ group） 什么是組織？建立組織結(jié)構(gòu)意義？ 組織結(jié)構(gòu) (A) ceo 市場部 財務(wù)部 人事部 生產(chǎn)部 采購部 組織結(jié)構(gòu) (B) 組織結(jié)構(gòu) (B) 公司 財務(wù)部 市場 生產(chǎn)部 研發(fā)部 首席執(zhí)行官 組織結(jié)構(gòu) (C) 組織結(jié)構(gòu) (C) 首席執(zhí)行官 ceo 財務(wù)部 市場部 生產(chǎn)部 研發(fā)部 采購部 組織結(jié)構(gòu) (D) 組織結(jié)構(gòu) (D) 財務(wù)部 人事部 市場部 生產(chǎn)部 研發(fā)部 采購部 外圍 首席執(zhí)行官 ceo 組織設(shè)計的基本原則 任務(wù)與目標(biāo)原則 專業(yè)分工和協(xié)作原則 有效管理幅度原則 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則 新型組織結(jié)構(gòu)模式 多維立體組織結(jié)構(gòu) 模擬分權(quán)的組織結(jié)構(gòu) 分公司與總公司（不具有獨立企業(yè)法人）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1