企業(yè)人力資源管理師講義-展示頁
2025-03-14 23:04本頁面
【正文】 理中利用工時定額和產(chǎn)量定額的換算，主要用于： ? 比較工人的實際成果或勞動效率． ? 便于核算企業(yè)的勞動能力，加強定員管理，合理使用勞動力。 ：先進定額、平均先進（先進合理）等額、落后定額 ：電子、儀器、儀表業(yè)勞動定額；機械制造業(yè)勞動定額；建筑安裝業(yè)勞動定額 … 、審批、發(fā)布的程序、工時消耗等劃分。 （三）按用途劃分 (了解 ) 二、勞動定額的種類 11 （四）按其他方式劃分 ：時間定額、產(chǎn)量定額。 —— 又稱固定定額，將某個現(xiàn)行定額 固定下來一段時期內(nèi)保持不變 。 —— 設(shè)計部門對相關(guān)資料進行 對比分析計算出來的 定額。 —— 在計劃期內(nèi) 預(yù)計要實行的 定額。 （這種定額很容易受條件的影響，所以在確定的條件下做出的定額往往只能使用一次） 二、勞動定額的種類 10 —— 在日常生產(chǎn)和管理總具體實行的勞動定額。 —— 在本企業(yè)范圍內(nèi)實施的定額。 表 11 公司各類員工分布情況統(tǒng)計表 人員分類 2023年 /人 高層管理人員 100 中層管理人員 200 主管人員 250 生產(chǎn)人員 450 總數(shù) 1000 從表中可知，高層管理人員、中層管理人員、主管人員、 生產(chǎn)人員占總員工配額 比重分別為 ： 10％、 20％、 25％、 45％，可以算出 2023年各類型人員數(shù)分別為： 100*115%=11 200*115%=2 250*115%=28 450*115%=518 即高層管理人員需求量為 15人，中層管理人員需求量為 30人，主管人員需求量為 38人，生產(chǎn)人員需求量為 68人。 (例題 ) :如銷售定額 A公司 2023年員工人數(shù)為 1000人， 各類員工配額情況如表 1一 l所示 .根據(jù)初步市場預(yù)測 2023年的銷售額預(yù)計達(dá)到 6300萬元 ,人員配額需相應(yīng)增加 15%。 如： 1名房客服務(wù)員 1天可以打掃 10間房間 ,即 :10間 /天 —— 采用 多種指標(biāo)和方法 對各類人員完成 技術(shù)性 、 管理性 、 公務(wù)性 勞動所規(guī)定的限額。 如：一天可以組裝 30臺計算機 ,即 :30臺 /工日；一小時可以加工 5千克的白糖 ,即 :5千克 /工時 二、勞動定額的種類 4 （一）按表現(xiàn)形式劃分 —— 1個或 1組操作者 在同一時間內(nèi) 照管機器設(shè)備的臺數(shù) 或 工作崗位數(shù) 所規(guī)定的 限額 。 二、勞動定額的種類 3 （一）按表現(xiàn)形式劃分 （工時定額） —— 生產(chǎn) 單位合格產(chǎn)品 或完成 一定工作任務(wù) 的 勞動時間 消耗的 限額 。企業(yè)人力資源管理師 第一章 人力資源規(guī)劃 一、勞動定額的基本概念 2 指在 一定 生產(chǎn)、技術(shù)、組織 條件 下， 采用 科學(xué)合理的方法 ，對生產(chǎn) 單位合格產(chǎn)品 或完成 一定工作任務(wù) 的 活勞動消耗量 所 預(yù)先規(guī)定 的 限額 。 幾個要點： 、技術(shù)和組織條件； （腦力和體力的支出量）； ，可采取多種計量方法； ； ，不是無效的勞動。 如：生產(chǎn)一件衣服需要 2個小時 ,即 :2工時 /件；加工一千克大米需要 3小時 ,即 :3工時 /千克 —— 在 單位時間內(nèi) 生產(chǎn) 合格產(chǎn)品的數(shù)量或規(guī)定完成 一定的工作任務(wù)量 的 限額 。 如：一個工人可以同時看管 4臺機器 ,即 :4臺 /人；一條生產(chǎn)線可以讓 10個人同時生產(chǎn) ,即 :10人 /生產(chǎn)線 二、勞動定額的種類 5 （一）按表現(xiàn)形式劃分 —— 按一定的 質(zhì)量要求 ，對 服務(wù)人員在制度時間內(nèi) 提供某種服務(wù) 所規(guī)定的 限額 。 —— 即企業(yè)定員、勞動定員，指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進
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