企業(yè)人力資源管理師講義-文庫吧在線文庫
【正文】 該零件工序實耗工時的 平均先進值 。在企業(yè)的股東分得利潤之前，企業(yè)的各階層職員工已先逐月取走可觀的薪資與獎金。 ? 許多廠主靠工人超過法定時間的過度勞動獲得額外利潤。 七、制定勞動定額的要求 18 （一）快 時間上 的要求：制定勞動定額要 迅速及時 （二）準 質量上 的要求：制定勞動定額要 先進合理 （三）全 范圍上 的要求：制定勞動定額要 完整齊全 摩登時代 ?《摩登時代》是查理 用途：制定產品的不變價格，核算工業(yè)產值，下達技術經濟指標，衡量各時期的企業(yè)勞動生產率水平，以便進行對比分析。 —— 只使用一次的定額。 如：一個工人可以同時看管 4臺機器 ,即 :4臺 /人；一條生產線可以讓 10個人同時生產 ,即 :10人 /生產線 二、勞動定額的種類 5 （一）按表現(xiàn)形式劃分 —— 按一定的 質量要求 ，對 服務人員在制度時間內 提供某種服務 所規(guī)定的 限額 。 二、勞動定額的種類 3 （一）按表現(xiàn)形式劃分 （工時定額） —— 生產 單位合格產品 或完成 一定工作任務 的 勞動時間 消耗的 限額 。 表 11 公司各類員工分布情況統(tǒng)計表 人員分類 2023年 /人 高層管理人員 100 中層管理人員 200 主管人員 250 生產人員 450 總數(shù) 1000 從表中可知，高層管理人員、中層管理人員、主管人員、 生產人員占總員工配額 比重分別為 ： 10％、 20％、 25％、 45％，可以算出 2023年各類型人員數(shù)分別為： 100*115%=11 200*115%=2 250*115%=28 450*115%=518 即高層管理人員需求量為 15人，中層管理人員需求量為 30人，主管人員需求量為 38人，生產人員需求量為 68人。 —— 設計部門對相關資料進行 對比分析計算出來的 定額。 （三）勞動定額的 統(tǒng)計分析 （四）勞動定額的 修訂 四、工時定額和產量定額的換算 13 （一）工時定額和產量定額 工時定額（ T）和產量定額（ Q）兩者互為倒數(shù)，即： T=1/Q 或者 Q=1/T （二）班產量定額和單件工時定額 班產量定額（ QB）和單件工時定額（ TA）兩者成反比例，即： QB =480/ TA 或者 TA=480/ QB 產量定額高，工時定額低 四、工時定額和產量定額的換算 14 例 :規(guī)定一個工人在一個工作班內應完成 20件產品 ,那么該產品單件工時定額為 : 480/20=24工分 /件 假定定量定額提高到 30件 /工日 ,則工時定額減少到480/30=16工分 /件 , 其中產量定額提高程度為 (3020)/20*100%=50%, 而工時定額降低程度為 (2416)/24*100%=33%． 在日常的勞動定額管理中利用工時定額和產量定額的換算，主要用于： ? 比較工人的實際成果或勞動效率． ? 便于核算企業(yè)的勞動能力，加強定員管理，合理使用勞動力。 在 19世紀上半期，工人一般的工作時間為 14小時，甚至達 1618小時。不同類型的企業(yè)，會有不同的雇工型態(tài)。 （ 通過對生產技術條件的分析，采用 分析計算 或 實地測定 ）步驟如下： （ 1）分解工序； （ 2）分析設備狀況； （ 3）分析生產組織與勞動組織； （ 4）現(xiàn)場觀察和分析計算。 = （ 11+13+14+12+10+9） /6 = （工分 /件） = （ +11+10+9） /4 = （工分 /件） X X X X X 九、統(tǒng)計定額的制定 32 （一）簡單算術平均法（ 統(tǒng)計資料較少時 ） （ 將平均值
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