【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 ? （一）企業(yè)外部環(huán)境和條件 ? ? ? 能力要求 （二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件 ? ? 企業(yè)文化 ：就是在企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則 ? ? 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平與企業(yè)人力資源管理制度存在著非常密切的聯(lián)系 ? 能力要求 企業(yè)文化的四種類型 內(nèi)在重心 外在重心 靈活性 控制性 家族式 發(fā)展式 官僚式 市場(chǎng)式 能力要求 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略人力資源策略與企業(yè)文化 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 企業(yè)文化 人力資源策略 廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略 官僚式 +市場(chǎng)式 吸引策略 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 家族式 +市場(chǎng)式 參與策略 創(chuàng)新產(chǎn)品策略 發(fā)展式 +市場(chǎng)式 投資策略 能力要求 案例 ? 有 6只猴子關(guān)在一個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，頭頂上掛著一些香蕉，但香蕉都連著一個(gè)水龍頭，猴子看到香蕉，很開(kāi)心去摘香蕉，結(jié)果被水淋的一塌糊涂，結(jié)果 6只猴子都知道香蕉不能碰了。然后換一只新猴子進(jìn)去，就有 5只老猴子一只新猴子，新來(lái)的猴子看到香蕉自然很想吃，但 5只老猴子知道碰香蕉會(huì)被水淋，都制止它，過(guò)了一些時(shí)間，新來(lái)的猴子也不再問(wèn)，也不去碰香蕉。然后再換一只新猴子，又被大家制止。就這樣，最開(kāi)始的 6只猴子被全部換出來(lái)，新進(jìn)去的 6只猴子也不會(huì)去碰香蕉。但是他們都不知道為什么。這就是道德的起源 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求 ? 從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過(guò)程來(lái)看，它是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與形成、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制三個(gè)主要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一 ? 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性 ? ，屬于精神范疇 ? ，即企業(yè)將在國(guó)內(nèi)或國(guó)外成為一家什么樣的企業(yè) ? ，以及對(duì)社會(huì)和客戶的承諾 ? 、中期和短期目標(biāo)的定位 ? 能力要求 三、企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析 ? （一）人力資源外部環(huán)境分析 ? 分析的目的：全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì)，并揭示企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì) ? （二）人力資源內(nèi)部能力分析 ? 企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析，是從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù) 能力要求 四種戰(zhàn)略模型圖 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 多樣化 戰(zhàn)略 防御型 戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn)略 環(huán)境狀況 企業(yè)狀況 寶貴的優(yōu)勢(shì) 關(guān)鍵的劣勢(shì) 大量的環(huán)境機(jī)會(huì) 關(guān)鍵的環(huán)境威脅 能力要求 四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策 ? 一個(gè)成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問(wèn)題，還需要從以下六個(gè)方面作出全面評(píng)析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性，具體包括： ? （ 1）人員招募、甄選、晉升和替換的模式 ? ( 2 ) 員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn) ? （ 3）員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì) ? （ 4）員工教育培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的類型 ? （ 5）勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ? （ 6）企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路 能力要求 五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià) ? （一）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 ? ? ? ? ? 能力要求 （二）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制 ? ? (崗位適合度、滿意度、流動(dòng)率、生產(chǎn)率、忠誠(chéng)度等 ) ? ? ，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整 能力要求 第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 一、企業(yè)集團(tuán)的概念 ? 企業(yè)集團(tuán) ：（ Enterprise Group ， Business Group，Industrial Group ）是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 ? 卡特爾：生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在劃分銷售市場(chǎng)、制定商品價(jià)格等方面通過(guò)協(xié)議而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體 ? 辛迪加：同行業(yè)企業(yè)通過(guò)簽訂產(chǎn)品銷售和原料采購(gòu)協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體 ? 托拉斯：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的企業(yè)，通過(guò)合并組成大公司，原來(lái)的企業(yè)主由法人變?yōu)橥侠沟墓蓶| ? 康采恩：將分屬不同經(jīng)濟(jì)部門的許多企業(yè)聯(lián)合在一起，而以其中實(shí)力最強(qiáng)的一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)或大銀行為核心，通過(guò)持股控股方式控制一大批子公司及其下屬公司、關(guān)聯(lián)公司而形成龐大的企業(yè)聯(lián)合體，但都是獨(dú)立法人 知識(shí)要求 二、企業(yè)集團(tuán)的基本特征 ? ? （不是以契約為主） ? ? ? 核心企業(yè) ? 控股層企業(yè) ? 參股層企業(yè) ? 協(xié)作層企業(yè) 知識(shí)要求 核心企業(yè) 協(xié)作成員企業(yè)層 參股成員企業(yè)層 控股成員企業(yè)層 控股關(guān)系 參股關(guān)系 企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖 知識(shí)要求 三、企業(yè)集團(tuán)的作用和優(yōu)勢(shì) ? （一）企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)法中的主要作用 ? ①企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量 ? ②企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體 ? ③企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者。可以避免企業(yè)之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng) ? ④能夠很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用 知識(shí)要求 （二）企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) ? ①規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì) ? ②分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì) ? ③集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì) ? ④“壟斷”優(yōu)勢(shì) ? ⑤無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì) ? ⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì) ? ⑦迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì) ? ⑧技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì) 知識(shí)要求 四、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個(gè)層次： ? 第一層次是法人股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu) ? 第二個(gè)層次是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的有兩個(gè)： ? 一是為了對(duì)公司進(jìn)行控制（法人股東欺負(fù)散戶） ? 二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)（對(duì)代理人的控制） 知識(shí)要求 五、企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括： ? （一