【文章內(nèi)容簡介】 源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素 ? （一）企業(yè)外部環(huán)境和條件 ? ? ? 能力要求 （二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件 ? ? 企業(yè)文化 ：就是在企業(yè)中長期形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則 ? ? 企業(yè)的生產(chǎn)技術水平與企業(yè)人力資源管理制度存在著非常密切的聯(lián)系 ? 能力要求 企業(yè)文化的四種類型 內(nèi)在重心 外在重心 靈活性 控制性 家族式 發(fā)展式 官僚式 市場式 能力要求 企業(yè)競爭策略人力資源策略與企業(yè)文化 企業(yè)競爭策略 企業(yè)文化 人力資源策略 廉價競爭策略 官僚式 +市場式 吸引策略 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 家族式 +市場式 參與策略 創(chuàng)新產(chǎn)品策略 發(fā)展式 +市場式 投資策略 能力要求 案例 ? 有 6只猴子關在一個實驗室里，頭頂上掛著一些香蕉，但香蕉都連著一個水龍頭，猴子看到香蕉，很開心去摘香蕉，結果被水淋的一塌糊涂，結果 6只猴子都知道香蕉不能碰了。然后換一只新猴子進去，就有 5只老猴子一只新猴子，新來的猴子看到香蕉自然很想吃，但 5只老猴子知道碰香蕉會被水淋，都制止它，過了一些時間，新來的猴子也不再問，也不去碰香蕉。然后再換一只新猴子，又被大家制止。就這樣，最開始的 6只猴子被全部換出來，新進去的 6只猴子也不會去碰香蕉。但是他們都不知道為什么。這就是道德的起源 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設計的要求 ? 從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過程來看，它是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計與形成、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制三個主要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一 ? 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，應當充分體現(xiàn)信念、遠景、任務、目標、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性 ? ，屬于精神范疇 ? ，即企業(yè)將在國內(nèi)或國外成為一家什么樣的企業(yè) ? ，以及對社會和客戶的承諾 ? 、中期和短期目標的定位 ? 能力要求 三、企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析 ? （一）人力資源外部環(huán)境分析 ? 分析的目的：全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢，并揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機會 ? （二）人力資源內(nèi)部能力分析 ? 企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析，是從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù) 能力要求 四種戰(zhàn)略模型圖 進攻型戰(zhàn)略 多樣化 戰(zhàn)略 防御型 戰(zhàn)略 扭轉 型 戰(zhàn)略 環(huán)境狀況 企業(yè)狀況 寶貴的優(yōu)勢 關鍵的劣勢 大量的環(huán)境機會 關鍵的環(huán)境威脅 能力要求 四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策 ? 一個成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關鍵性的問題，還需要從以下六個方面作出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性，具體包括： ? （ 1）人員招募、甄選、晉升和替換的模式 ? ( 2 ) 員工個體與組織績效管理的重點 ? （ 3）員工薪資、福利與保險制度設計 ? （ 4）員工教育培訓與技能開發(fā)的類型 ? （ 5）勞動關系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ? （ 6）企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路 能力要求 五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與評價 ? （一）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 ? ? ? ? ? 能力要求 （二）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制 ? ? (崗位適合度、滿意度、流動率、生產(chǎn)率、忠誠度等 ) ? ? ，對戰(zhàn)略決策進行必要的修改調(diào)整 能力要求 第二節(jié) 企業(yè)集團組織規(guī)劃與設計 一、企業(yè)集團的概念 ? 企業(yè)集團 ：（ Enterprise Group ， Business Group，Industrial Group ）是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體 ? 卡特爾：生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)在劃分銷售市場、制定商品價格等方面通過協(xié)議而形成的契約式壟斷銷售聯(lián)合體 ? 辛迪加：同行業(yè)企業(yè)通過簽訂產(chǎn)品銷售和原料采購協(xié)定而建立的供銷聯(lián)合體 ? 托拉斯：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的企業(yè)，通過合并組成大公司，原來的企業(yè)主由法人變?yōu)橥侠沟墓蓶| ? 康采恩：將分屬不同經(jīng)濟部門的許多企業(yè)聯(lián)合在一起，而以其中實力最強的一個或幾個大企業(yè)或大銀行為核心，通過持股控股方式控制一大批子公司及其下屬公司、關聯(lián)公司而形成龐大的企業(yè)聯(lián)合體，但都是獨立法人 知識要求 二、企業(yè)集團的基本特征 ? ? （不是以契約為主） ? ? ? 核心企業(yè) ? 控股層企業(yè) ? 參股層企業(yè) ? 協(xié)作層企業(yè) 知識要求 核心企業(yè) 協(xié)作成員企業(yè)層 參股成員企業(yè)層 控股成員企業(yè)層 控股關系 參股關系 企業(yè)集團結構圖 知識要求 三、企業(yè)集團的作用和優(yōu)勢 ? （一）企業(yè)集團在國民經(jīng)濟法中的主要作用 ? ①企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量 ? ②企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體 ? ③企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者?？梢员苊馄髽I(yè)之間的過度競爭、無序競爭 ? ④能夠很快形成在國際市場中的競爭的實力，具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用 知識要求 （二）企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢 ? ①規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢 ? ②分工協(xié)作的優(yōu)勢 ? ③集團的“艦隊”優(yōu)勢 ? ④“壟斷”優(yōu)勢 ? ⑤無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢 ? ⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢 ? ⑦迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢 ? ⑧技術創(chuàng)新的優(yōu)勢 知識要求 四、企業(yè)集團的產(chǎn)權結構 ? 企業(yè)的產(chǎn)權結構可以分為兩個層次： ? 第一層次是法人股東和個人股東之間的結構 ? 第二個層次是法人股東內(nèi)部的結構 ? 產(chǎn)權結構設計的目的有兩個： ? 一是為了對公司進行控制（法人股東欺負散戶） ? 二是為了選擇公司的治理結構（對代理人的控制） 知識要求 五、企業(yè)集團的治理結構 ? 企業(yè)法人治理結構包括： ? （一