高級人力資源源管理師講義第二章人力資源規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益 適合情況 ： 經(jīng)營規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場差異大、適應(yīng)性較強(qiáng)。 分公司的特點(diǎn) ：是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)；在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)；沒有自己的獨(dú)立名稱，沒有獨(dú)立的章程和董事會(huì)，其全部資產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分；如果發(fā)生資不抵債的情況，母公司必須以其財(cái)產(chǎn)對公司的債務(wù)負(fù)責(zé) 組織設(shè)計(jì) 企業(yè)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)的注意事項(xiàng)： （一）充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部三個(gè)系統(tǒng) 指揮計(jì)劃系統(tǒng)、溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng) （二）調(diào)整好四個(gè)層面 決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層 （三）體現(xiàn)三個(gè)基本原則： 以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則 以效率為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則 以工作為主，層次為輔的原則 組織設(shè)計(jì) 二、組織設(shè)計(jì)與員工行為 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成功與否的關(guān)鍵之一：是否有效地挖掘了員工的潛力，調(diào)動(dòng)了人們的工作積極性 依據(jù)： 組織戰(zhàn)略 技術(shù)條件 組織規(guī)模 內(nèi)外環(huán)境 產(chǎn)品要求 機(jī)械 有機(jī) 輸出： 工作績效 滿意度 個(gè)體差異 選擇： 組織設(shè)計(jì) 三、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （一）內(nèi)容：職能分析和工作崗位設(shè)計(jì)、部門化和部門設(shè)計(jì)、管理層次和管理幅度的分析及設(shè)計(jì)、決策系統(tǒng)的分析、橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計(jì)、組織行為規(guī)范的設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃 （二）注意的權(quán)變因素：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)人力資源狀況 組織設(shè)計(jì) 四、組織設(shè)計(jì)的原則 管理學(xué)家厄威克 (Lyndaii ）的八條 美國管理學(xué)家孔茨 (Harold Koontr）的十五條 我國企業(yè)組織設(shè)計(jì)原則 ： （一）任務(wù)與目標(biāo)原則：最基本的原則 （二）專業(yè)分工和協(xié)作的原則：系統(tǒng)管理、設(shè)立必要委員會(huì)或會(huì)議實(shí)現(xiàn) 協(xié)調(diào)、創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境 （三）指揮統(tǒng)一的原則：首腦負(fù)責(zé)制、正職領(lǐng)導(dǎo)副職、一級管一級、直 線 —— 參謀制 （四）有效管理幅度原則 （五）責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則：建立崗位責(zé)任制、責(zé)任與權(quán)力對應(yīng)、責(zé)任制度要落實(shí) （六）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 （七）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則 （八）執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)分設(shè)的原則 （九）精簡機(jī)構(gòu)的原則 組織設(shè)計(jì) 第三節(jié) 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃 一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本要求 （一）將員工與企業(yè)的
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