【正文】 也就是說，人力資本是體現(xiàn)在人力資源身上的以人力資源的數(shù)量和質(zhì)量表示的一種非物質(zhì)資本 知識要求 一、人力資本的含義和特征 ? 人力資本具有以下幾個方面的基本特征： ? ? ? ? ? ? （自主性） ? 知識要求 二、企業(yè)人力資本的含義 ? 才是企業(yè)的人力資本 ? 本的價值量之和 ? 作的“整合“（ 1+1＞ 2） 知識要求 三、人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系 ?人力資本是蘊(yùn)涵于人體之中且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的人的知識、技能和體能 ?人力資本管理就是對人力資本的激勵和約束 ?人力資本管理更強(qiáng)調(diào)人的價值大小的差異，因?yàn)楦匾暩叽媪咳肆Y本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們的作用問題 ?人力資源是物質(zhì)資本的被雇傭者，人力資本是企業(yè)的投資者 ?人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間不僅存在著利益的一致性，也存在著相互監(jiān)督和制約關(guān)系 知識要求 四、人力資本的范疇 ?廣義的企業(yè)人力資本包括：董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本和企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人員、管理人員和所有員工所擁有的人力資本 ?狹義的人力資本包括：經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才 知識要求 五、人力資本管理的主體與客體 ? 首先，每個員工都是其自身人力資本的管理主體 ? 其次，股東對董事會人力資本的管理 ? 再次，董事會對經(jīng)理層人力資本的管理 ? 最后，經(jīng)理層對企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理 知識要求 六、企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理 ? （一）企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容 ? ? ? ? ? ? 知識要求 （二）企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn) ? ? 主的間接控制 ? ? ? 企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的層次主要包括： ? ① 集團(tuán)總公司董事會對集團(tuán)總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理 ? ② 集團(tuán)經(jīng)理班子對集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理 ? ③ 集團(tuán)公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理 ? ④ 成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理 ? ⑤ 母公司對一級或多級子公司人力資本的管理 知識要求 （三）企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢 ? （聯(lián)想的美國 CEO） ? （分享集團(tuán)知識） ? （更大的平臺和空間） ? （效用最大化） 知識要求 七、企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略 ? 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃，是一定歷史時期內(nèi)人力資本管理決策活動的指導(dǎo)思想和重大規(guī)劃，包括對企業(yè)集團(tuán)人力資本發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體設(shè)想 知識要求 一、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的制定 ? （一）制訂人力資本戰(zhàn)略的基本方法 ? ：自上而下或自下而上制定 ? ：與企業(yè)集團(tuán)總體規(guī)劃同時制定 ? ：針對某個具體問題或主題獨(dú)立制定 ? （二）行動計劃與資源配置 ? ：除非我能實(shí)現(xiàn)這個計劃，否則什么也沒發(fā)生 ? ：實(shí)施行動計劃的保證 —— 預(yù)算 能力要求 二、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施 ? （一）統(tǒng)一認(rèn)識階段 ? （二）戰(zhàn)略的計劃階段 ? （三）戰(zhàn)略的實(shí)施階段 ? （四）控制與評估階段 能力要求 三、人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式 ? ：高層強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行人力資本戰(zhàn)略 ? ：通過組織變革確保人力資本戰(zhàn)略實(shí)施 ? ：加強(qiáng)合作確定人力資本戰(zhàn)略實(shí)施 ? ：凝聚共識確定人力資本戰(zhàn)略實(shí)施 ? ：激勵下屬創(chuàng)造性地實(shí)施人力資本戰(zhàn)略 能力要求 四、人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的評價與控制 ? ① 環(huán)境評價 ? ② 問題確定 ? ③ 戰(zhàn)略制定 ? ④ 行動計劃和資源分配 能力要求 謝謝 。 ? ? 控股系列 是指控股公司為頂點(diǎn)，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權(quán)而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列 能力要求 三、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)計 ? 企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)是指集團(tuán)本部所設(shè)置的各種職能機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和專業(yè)部門。這就是道德的起源 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的要求 ? 從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的全過程來看，它是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計與形成、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制三個主要環(huán)節(jié)的統(tǒng)一 ? 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性 ? ，屬于精神范疇 ? ，即企業(yè)將在國內(nèi)或國外成為一家什么樣的企業(yè) ? ，以及對社會和客戶的承諾 ? 、中期和短期目標(biāo)的定位 ? 能力要求 三、企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析 ? （一）人力資源外部環(huán)境分析 ? 分析的目的：全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢，并揭示企業(yè)在未來發(fā)展中可能遇到的機(jī)會 ? （二）人力資源內(nèi)部能力分析 ? 企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析，是從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù) 能力要求 四種戰(zhàn)略模型圖 進(jìn)攻型戰(zhàn)略 多樣化 戰(zhàn)略 防御型 戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn)略 環(huán)境狀況 企業(yè)狀況 寶貴的優(yōu)勢 關(guān)鍵的劣勢 大量的環(huán)境機(jī)會 關(guān)鍵的環(huán)境威脅 能力要求 四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的決策 ? 一個成功的人力資源戰(zhàn)略，不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問題，還需要從以下六個方面作出全面評析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性，具體包括： ? （ 1）人員招募、甄選、晉升和替換的模式 ? ( 2 ) 員工個體與組織績效管理的重點(diǎn) ? （ 3）員工薪資、福利與保險制度設(shè)計 ? （ 4）員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型 ? （ 5）勞動關(guān)系調(diào)整與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 ? （ 6）企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路 能力要求 五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與評價 ? （一）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 ? ? ? ? ? 能力要求 （二