【正文】 也就是說(shuō)，人力資本是體現(xiàn)在人力資源身上的以人力資源的數(shù)量和質(zhì)量表示的一種非物質(zhì)資本 知識(shí)要求 一、人力資本的含義和特征 人力資本具有以下幾個(gè)方面的基本特征： （自主性） 知識(shí)要求 二、企業(yè)人力資本的含義 才是企業(yè)的人力資本 本的價(jià)值量之和 作的“整合“（ 1+1＞ 2） 知識(shí)要求 三、人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系 人力資本是蘊(yùn)涵于人體之中且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來(lái)收益的人的知識(shí)、技能和體能 人力資本管理就是對(duì)人力資本的激勵(lì)和約束 人力資本管理更強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值大小的差異，因?yàn)楦匾暩叽媪咳肆Y本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們的作用問(wèn)題 人力資源是物質(zhì)資本的被雇傭者，人力資本是企業(yè)的投資者 人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間不僅存在著利益的一致性，也存在著相互監(jiān)督和制約關(guān)系 知識(shí)要求 人力資源與人力資本 人力資源是建立在資源利用最大化的目標(biāo)和基礎(chǔ)上的 人力資本是建立在價(jià)值最大化的目標(biāo)和基礎(chǔ)上的 只有稀缺性人力資源才是人力資本，人力資本有權(quán)參與剩余收益的分配。 控股系列 是指控股公司為頂點(diǎn)，由控股公司直接或間接持有下屬公司的股權(quán)而形成的以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的企業(yè)系列 能力要求 三、企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)是指集團(tuán)本部所設(shè)置的各種職能機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)。蓋姿 合同約束：法律文書(shū) 偏好約束：工作動(dòng)機(jī) 機(jī)構(gòu)約束：工作時(shí)間加強(qiáng)管理，非工作時(shí)間加強(qiáng)關(guān)心。 董事會(huì)只有三個(gè)機(jī)構(gòu)：提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，沒(méi)有戰(zhàn)略決策委員會(huì)了 這樣，可保證人力資本對(duì)企業(yè)的控制，實(shí)現(xiàn)人力資本與貨幣資本的最佳有效結(jié)合。 年終獎(jiǎng)：超額完成任務(wù)后的利益補(bǔ)償，以實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)。 經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制 薪酬的內(nèi)容： 崗位工資：但它不是工資，工資指人值多少錢(qián)，崗位工資指崗位值多少錢(qián)?？梢员苊馄髽I(yè)之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)（神斧民爆集團(tuán)） ④能夠很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用（五礦集團(tuán)） 知識(shí)要求 （二）企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì) ①規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)（中糧） ②分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)（湖南有色） ③集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)（既抗風(fēng)險(xiǎn)又機(jī)動(dòng)靈活） ④“壟斷”優(yōu)勢(shì)（中國(guó)移動(dòng)） ⑤無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)（湖南中煙） ⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)（五礦集團(tuán)） ⑦迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)（中煙公司） ⑧技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)（華能公司） 知識(shí)要求 四、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個(gè)層次： 第一層次是法人股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu) 第二個(gè)層次是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的有兩個(gè)： 一是為了對(duì)公司進(jìn)行控制（法人股東欺負(fù)散戶(hù)） 二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)（對(duì)代理人的控制） 知識(shí)要求 五、企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu) 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排 股東（主要是法人股東）對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jī)效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排 對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法 企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式 知識(shí)要求 經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制（承認(rèn)人力資本的地位）與約束機(jī)制（承認(rèn)貨幣資本的地位） （ 1）經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì) 工資制度：勞動(dòng)要素的回報(bào)方式，由人力資源部管理，屬于企業(yè)成本。 卡片：恭喜你已成為我三八 (正好 38人哦 )歡樂(lè)之旅的成員！請(qǐng)你做好行前準(zhǔn)備： 、身份證；保管好你的門(mén)票； 、保暖的衣服； 友； ，請(qǐng)?jiān)缟习它c(diǎn)前到單位門(mén)前乘車(chē)； ，可以不帶一分錢(qián)。無(wú)特殊情況，不得請(qǐng)假。這就是道德的起源 執(zhí)行型文化的基本作用模式 認(rèn)同 內(nèi)化 服從 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵： 由文化理念轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣 文化的差異 通知：經(jīng)研究決定，擬定于三八婦女節(jié)組織全體員工去深圳歡樂(lè)谷游玩，時(shí)間一天，全體員工務(wù)必帶好身份證、邊防證，于當(dāng)日早上八點(diǎn)前趕到單位門(mén)前集合，否則，后果自負(fù)。就這樣，最開(kāi)始的 6只猴子被全部換出來(lái)，新進(jìn)去的 6只猴子也不會(huì)去碰香蕉。然后換一只新猴子進(jìn)去，就有 5只老猴子一只新猴子，新來(lái)的猴子看到香蕉自然很想吃，但 5只老猴子知道碰香蕉會(huì)被水淋，都制止它，過(guò)了一些時(shí)間，新來(lái)的猴子也不再問(wèn)，也不去碰香蕉。據(jù)說(shuō)在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會(huì)得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的 “ 祭敖包 ” 的宗教活動(dòng)也是蒙古人最隆重的儀式之一。在蒙古語(yǔ)中，敖包就是 “ 堆 ” 的意思。去過(guò)內(nèi)蒙你就會(huì)知道，原來(lái)此 “ 敖包 ” 并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀 “ 建筑 ” 。 ：是從企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)采取一系列有效的政策和措施，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝，獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略 美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾 很多人力資源管理者的工作可以用三個(gè)字概括：“茫、盲、忙”，也就是“茫然”、“盲目”、“忙碌” 知識(shí)要求 人力資源服務(wù)的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新 企業(yè)的戰(zhàn)略家 員工的支持者 改變的代理者 企業(yè)的顧問(wèn) HRM：卓越績(jī)效中心 HRM：事務(wù)處理中心 HRM：公司業(yè)務(wù)伙伴 事務(wù)處理 招聘與上崗 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 總體報(bào)酬 績(jī)效評(píng)價(jià) 一、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析 標(biāo) 、多種理論研究的最終成果于一身，從而極大地提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法 （ 1）一般系統(tǒng)理論：投入 —— 轉(zhuǎn)換 —— 產(chǎn)出 （ 2）行為角色理論：角色管理 （ 3）人力資本理論：人力資本投資最值得 （ 4）交易成本理論：組織文化產(chǎn)生交易成本 （ 5）資源基礎(chǔ)理論：物質(zhì)資源、人力資源與組織資源 能力要求 理論來(lái)源 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：人力資本投資和教育經(jīng)濟(jì)學(xué) 招聘與選拔：心理測(cè)量技術(shù) 人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)：生理學(xué)、人體工效學(xué)、工業(yè)工程學(xué) 勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)法學(xué) 能力要求 一、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析 （ 1）組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變：參謀 —— 雙重領(lǐng)導(dǎo) —— 決策 （ 2）管理角色的轉(zhuǎn)變：如下圖 （ 3）管理職能的轉(zhuǎn)變：縱向（經(jīng)營(yíng)性與戰(zhàn)略性），橫向（員工生活與社會(huì)責(zé)任） （ 4）管理模式的轉(zhuǎn)變：交易性 —— 方向性 ①管理的開(kāi)放性和適應(yīng)性 ②管理的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性 ③管理的針對(duì)性和靈活性 能力要求 戰(zhàn)略性 HRM的角色轉(zhuǎn)變 戰(zhàn)略伙伴 戰(zhàn)略結(jié)合 戰(zhàn)略實(shí)施 變革的代理 組織的變革 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 行政管理專(zhuān)家 構(gòu)建人力資源基礎(chǔ) 員工薪