高級(jí)人力資源管理師(參考版)
2025-01-15 18:27本頁(yè)面
【正文】 ? 獲勝勝任特征數(shù)據(jù)資料的主要方法 1. 專(zhuān)家小組討論和問(wèn)卷調(diào)查 2. 行為事件訪談法 ? 勝任特征模型在人力資源中的應(yīng)用 基于勝任特征的人力資源開(kāi)發(fā)框架圖 戰(zhàn)略規(guī)劃 職位分析 人員招聘 變革創(chuàng)新 勝任特征模型 薪酬管理 職業(yè)發(fā)展 員工培訓(xùn) 績(jī)效管理 第二章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 政治環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 文化環(huán)境 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 科學(xué)環(huán)境 一、兩種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的對(duì)比分析 技術(shù)開(kāi)發(fā)型的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源中短期發(fā)展戰(zhàn)略 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的確定 1. 產(chǎn)品廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 2. 產(chǎn)品獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng) 3. 集中戰(zhàn)略 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩個(gè)特點(diǎn) 四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四個(gè)支撐點(diǎn) 企業(yè)文化 生產(chǎn)技術(shù) 財(cái)務(wù)實(shí)力 人力資源管理制度 五、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定 （一）員工自我發(fā)展期望與對(duì)企業(yè)發(fā)展期望值的關(guān)系 員工自我發(fā)展與對(duì)企業(yè)發(fā)展期望比較 高 對(duì)企業(yè)期望高 對(duì)企業(yè)期望高 對(duì) 對(duì)自己期望低 對(duì)自己期望高 企 2 1 業(yè) 發(fā) 展 的 對(duì)企業(yè)期望低 對(duì)企業(yè)期望低 期 對(duì)自己期望低 對(duì)自己期望高 望 4 3 低 高 對(duì)自己發(fā)展的期望 （二）企業(yè)人力資源的質(zhì)量分析 人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析圖 Z 高
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