高級(jí)人力資源管理師-資料下載頁
2025-01-12 18:27本頁面
【正文】 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃 一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本要求 二、人力資源管理制度的基本結(jié)構(gòu) 合理與合法的關(guān)系 法理 事理 合法不合理 （不得不做） 合法合理 （大膽去做） 不合理不合法 （堅(jiān)決不做） 合理不合法 （變通去做） 第四節(jié) 審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算 一、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本程序 審核下一年的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算 審核費(fèi)用預(yù)算 二、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本要求 保證人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性 審核下一年度的人力資源管理費(fèi)用預(yù)算 預(yù)算人力資源管理費(fèi)用 三、審核人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算 第六章 薪酬福利管理 第一節(jié) 薪酬管理概述 一、什么是薪酬 薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬，主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。 二、薪酬理論 （一）市場(chǎng)條件下的工資確定理論 邊際生產(chǎn)力工資理論 均衡價(jià)格工資理論 集體談判工資理論 人力資本理論 （二）工資效益理論 （三）激勵(lì)理論 （四）分享理論 三、確定薪酬策略的流程 掌握薪酬調(diào)查分析的結(jié)果 理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念 理解企業(yè)戰(zhàn)略 掌握相關(guān)政策 了解員工的需求 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財(cái)力狀況 制定薪酬策略 四、薪酬設(shè)計(jì)的影響因素 個(gè)人因素、職位因素、企業(yè)因素、社會(huì)因素 第二節(jié) 基本薪酬設(shè)計(jì) 一、基本程序 二、職位評(píng)價(jià) 三、職位評(píng)價(jià)方法 職位排序法 職位歸類法 因子比較法 因子計(jì)分法 崗位薪酬因子評(píng)價(jià)量表 四、市場(chǎng)調(diào)查 調(diào)查策劃階段 調(diào)查實(shí)施階段 結(jié)果處理階段 獲取薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的注意事項(xiàng) 五、基本薪酬結(jié)構(gòu)的確定和完善 基本薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素 薪酬標(biāo)準(zhǔn)表和薪酬曲線 第三節(jié) 激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì) 一、激勵(lì)薪酬的基本假設(shè) 二、激勵(lì)薪酬方案的類型 基于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)方案 基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案 基于部門范圍的激勵(lì)薪酬方案 基于公司范圍的激勵(lì)薪酬方案 三、特定人員的激勵(lì)薪酬方案 研發(fā)人員的薪酬 中高級(jí)主管的薪酬 銷售人員的薪酬 第四節(jié) 企業(yè)福利制度 一、福利的基本概念 穩(wěn)定性、潛在性、延遲性 二、福利方案的設(shè)計(jì) 福利總量的選擇 福利構(gòu)成的確定 靈活性福利制度 第五節(jié) 薪酬制度的完善與創(chuàng)新 建立以崗位工資為主的基本工資制度 實(shí)行靈活多樣的工資支付形式 實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層成員按職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的方法 對(duì)科技人員實(shí)行收入激勵(lì)政策 探索進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工持股特點(diǎn) 探索技術(shù)要素參與收益分配方法 試行勞動(dòng)分紅方法 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理 實(shí)行人工成本的合理約束 員工民主參與決策和監(jiān)督 再 見 預(yù)祝學(xué)員順利通過考試
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