高級人力資源管理師-資料下載頁
2025-01-12 18:27本頁面
【正文】 企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃 一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本要求 二、人力資源管理制度的基本結構 合理與合法的關系 法理 事理 合法不合理 （不得不做） 合法合理 （大膽去做） 不合理不合法 （堅決不做） 合理不合法 （變通去做） 第四節(jié) 審核人力資源管理費用預算 一、審核人力資源管理費用預算的基本程序 審核下一年的人力資源管理費用預算 審核費用預算 二、審核人力資源管理費用預算的基本要求 保證人力資源費用預算的準確性 審核下一年度的人力資源管理費用預算 預算人力資源管理費用 三、審核人力資源管理部門的費用預算 第六章 薪酬福利管理 第一節(jié) 薪酬管理概述 一、什么是薪酬 薪酬是組織支付給員工的財務性的、有形的、具體的報酬，主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。 二、薪酬理論 （一）市場條件下的工資確定理論 邊際生產(chǎn)力工資理論 均衡價格工資理論 集體談判工資理論 人力資本理論 （二）工資效益理論 （三）激勵理論 （四）分享理論 三、確定薪酬策略的流程 掌握薪酬調(diào)查分析的結果 理解企業(yè)文化和企業(yè)員工薪酬觀念 理解企業(yè)戰(zhàn)略 掌握相關政策 了解員工的需求 了解企業(yè)人力資源規(guī)劃和財力狀況 制定薪酬策略 四、薪酬設計的影響因素 個人因素、職位因素、企業(yè)因素、社會因素 第二節(jié) 基本薪酬設計 一、基本程序 二、職位評價 三、職位評價方法 職位排序法 職位歸類法 因子比較法 因子計分法 崗位薪酬因子評價量表 四、市場調(diào)查 調(diào)查策劃階段 調(diào)查實施階段 結果處理階段 獲取薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的注意事項 五、基本薪酬結構的確定和完善 基本薪酬結構設計應考慮的因素 薪酬標準表和薪酬曲線 第三節(jié) 激勵薪酬設計 一、激勵薪酬的基本假設 二、激勵薪酬方案的類型 基于個人的獎勵方案 基于團隊的獎勵方案 基于部門范圍的激勵薪酬方案 基于公司范圍的激勵薪酬方案 三、特定人員的激勵薪酬方案 研發(fā)人員的薪酬 中高級主管的薪酬 銷售人員的薪酬 第四節(jié) 企業(yè)福利制度 一、福利的基本概念 穩(wěn)定性、潛在性、延遲性 二、福利方案的設計 福利總量的選擇 福利構成的確定 靈活性福利制度 第五節(jié) 薪酬制度的完善與創(chuàng)新 建立以崗位工資為主的基本工資制度 實行靈活多樣的工資支付形式 實行董事會、經(jīng)理層成員按職責和貢獻取得報酬的方法 對科技人員實行收入激勵政策 探索進行企業(yè)內(nèi)部員工持股特點 探索技術要素參與收益分配方法 試行勞動分紅方法 加強企業(yè)內(nèi)部分配基礎管理 實行人工成本的合理約束 員工民主參與決策和監(jiān)督 再 見 預祝學員順利通過考試
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