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人力資源管理師三-資料下載頁

2025-07-30 13:46本頁面

【導(dǎo)讀】現(xiàn)代企業(yè)的薪酬理念將更為優(yōu)化,激勵(lì)手段更。從2020年的調(diào)研結(jié)果與2020年。般將占到整體薪酬的20%上下。是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的最終動力”。一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。間小的反而跑得快得多。我僅僅為了一頓飯而跑,他卻是為了性命而跑呀!這話被獵人聽到了,獵人想:獵狗說的對啊,那我要想。子得到的骨頭差不多,獵狗們善于觀察,發(fā)現(xiàn)了這個(gè)竅門,獵人經(jīng)過思考后,決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉。的就越利害.于是獵人又去問獵狗.獵人意識到獵狗正在流失,并且那些流失的獵狗像野。已引誘了一條野狗,問他到底野狗比獵狗強(qiáng)在那里。于是獵人進(jìn)行了改革,員工完成任務(wù)后,所獲得的一切有形和無形的待遇。費(fèi)等項(xiàng)目的總和。薪給分為工資和薪金兩種形式。為每個(gè)員工提供的福利項(xiàng)目,如帶薪年假、各種保險(xiǎn)等。所做出的各種回報(bào)。工資、獎金、福利系統(tǒng)三大部分。激勵(lì)斗志的方法可以多種多樣。

  

【正文】 5 崗位排序 A B C D E 月度 智力條件 技能 責(zé)任 身體條件 工作環(huán)境 崗位工資 序號 工資額 序號 工資額 序號 工資額 序號 工資額 序號 工資額 A(1 250) 1 320 l 260 2 360 4 160 3 150 B(1 100) 2 210 4 200 1 400 5 150 4 140 C(1 000) 3 180 3 220 4 260 3 170 2 170 D(1 050) 4 (50) 90 2 230 3 280 2 190 l 260 E(650) 5 (90) 50 5 50 5 90 1 200 1 260 4)崗位評定小組應(yīng)對每一崗位的工資總額,經(jīng)過認(rèn)真協(xié)調(diào),按上述五種影響因素進(jìn)行分解,找出對應(yīng)的工資份額。 5.找單位中尚未進(jìn)行評定的其他崗位,與現(xiàn)有的已評定完畢的重要崗位對比,某崗位的某要素與哪一主要崗位的某要素相近,就按相近條件的崗位工資分配計(jì)算工資,累計(jì)后就是本崗位的工資。 C工作崗位評價(jià)結(jié)果匯總表 工作崗位評價(jià)指標(biāo) 與標(biāo)準(zhǔn)對比 工作崗位評價(jià)結(jié)果 智力條件 C與 B相似 按 B崗位智力條件工資額應(yīng)為 210元 技 能 C與 D相似 按 D崗位技能條件工資額應(yīng)為 230元 責(zé) 任 C與 A相似 按 A崗位責(zé)任條件工資額應(yīng)為 360元 身體條件 C與 B相似 按 B崗位身體條件工資額應(yīng)為 150元 工作環(huán)境 C與 B相似 按 B崗位工作環(huán)境工資額應(yīng)為 1 40元 得: 210+230+360+150十 140= l 090(元 ), 則崗位 C的評價(jià)結(jié)果為 1 090元,視為其相對價(jià)值量,同理可計(jì)算出其他崗位的相對價(jià)值量,并按其相對價(jià)值歸級列等,編制出崗位系列等級表。 C經(jīng)過比較后,得到以下結(jié)果 。 評分法亦稱點(diǎn)數(shù)法。 該法首先選定崗位的 主要影響因素 ,并采用一定點(diǎn)數(shù)(分值 )表示每一因素,然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評比、估價(jià),求得點(diǎn)數(shù),經(jīng)過加權(quán)求和,最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù) 。 ① 崗位的復(fù)雜難易程度; ②崗位的責(zé)任; ③勞動強(qiáng)度與環(huán)境條件; ④崗位作業(yè)緊張、困難程度。 ( 4)評分法 1)確定工作崗位評價(jià)的主要影響因素。 ① 各生產(chǎn)崗位的評價(jià)項(xiàng)目,一般包括: —— 體力勞動的熟練程度。 —— 腦力勞動的熟練程度。 —— 體力和腦力勞動的勞動強(qiáng)度、緊張程度。 —— 勞動環(huán)境、條件對勞動者的影響程度。 —— 工作危險(xiǎn)性。 —— 對物、財(cái)、人,以及上級下級的責(zé)任等。 ② 對職能科室各管理崗位的評價(jià)項(xiàng)目,一般包括: —— 受教育的程度。 —— 工作經(jīng)驗(yàn)、閱歷。 —— 工作復(fù)雜程度。 —— 工作責(zé)任。 —— 組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)造能力。 —— 工作條件。 —— 監(jiān)督職責(zé)等。 2)確定各類工作崗位評價(jià)的具體項(xiàng)目 ③ 確定評價(jià)因素時(shí),無論何種性質(zhì)的崗位,比較普遍采用的評價(jià)項(xiàng)目,一般包括: —— 勞動負(fù)荷量; —— 工作危險(xiǎn)性; —— 勞動環(huán)境; —— 腦力勞動緊張疲勞程度; —— 工作復(fù)雜繁簡程度; —— 知識水平; —— 業(yè)務(wù)知識; —— 熟練程度; —— 工作責(zé)任; —— 監(jiān)督責(zé)任。 3)對各評價(jià)因素區(qū)分出不同級別,并賦予一定的點(diǎn)數(shù) (分值 ),以提高評價(jià)的準(zhǔn)確程度。 在各評定項(xiàng)目總點(diǎn)數(shù)確定之后,可采用等級差數(shù)規(guī)定出本項(xiàng)目各級別的評分標(biāo)準(zhǔn)。 以某崗位所需體力評分標(biāo)準(zhǔn)為例: 崗位所需體力評分標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)等級 1 2 3 4 5 6 7 評價(jià)內(nèi)容 極輕 較輕 重復(fù)連續(xù) 重復(fù)連續(xù) 重復(fù)連續(xù) 重體力 極重 體力 體力 (坐下 ) (站立 ) (較重 ) 體力 點(diǎn)數(shù) (y) 8 10 14 20 26 38 50 Y=X2一 X+8 式中: Y—— 點(diǎn)數(shù); X—— 等級序號。 4)將全部評價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體,根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性,分別給定權(quán)數(shù) (fi)。一般來說,重要項(xiàng)目給以較大權(quán)數(shù),次要的項(xiàng)目給以較小的權(quán)數(shù)。權(quán)數(shù)的大小應(yīng)依據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際情況,以及各類崗位的性質(zhì)和特征來加以確定。 以某公司的某類崗位為例,其工作崗位評價(jià)的權(quán)數(shù)分配情況見表。 某公司某類工作崗位評價(jià)的權(quán)數(shù)分配表 序號 工作崗位評價(jià)項(xiàng)目 指標(biāo)權(quán)重 fi 元素權(quán)重 ∑ fi 權(quán)數(shù)比 勞 動 生 產(chǎn) 要 素 (01)勞動負(fù)荷量 (02)工作危險(xiǎn)性 (03)勞動環(huán)境 (04)腦力勞動緊張程度 (05)工作復(fù)雜繁簡程度 (06)知識水平 (07)業(yè)務(wù)知識 (08)熟練程度 07 07 07 07 07 12 07 12 66 2 管理 要素 (09)工作責(zé)仟 (10)監(jiān)督責(zé)任 17 17 34 l 仍依上例,假設(shè)對該公司該崗位 10項(xiàng)因素的評價(jià)結(jié)果如表按上式合計(jì)后,可知該崗位的總點(diǎn)數(shù)為: 假設(shè)第 i評價(jià)項(xiàng)目的權(quán)數(shù)為人,某一崗位第 i項(xiàng)目的評價(jià)結(jié)果為 xi、則該崗位的總點(diǎn)數(shù)為 X,它等于各項(xiàng)目評價(jià)點(diǎn)數(shù)的加權(quán)數(shù)之和,即: X= ∑ xifi X= ∑ xifi=1400 某公司某崗位 10個(gè)項(xiàng)目的評價(jià)結(jié)果 評價(jià)項(xiàng)目序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 計(jì) 評價(jià)點(diǎn)數(shù) xi 10 8 20 38 10 10 11 20 10 10 權(quán)數(shù) fi 7 7 7 7 7 12 7 12 17 17 100 xifi 70 56 140 70 266 120 98 240 170 170 1 400 5)為了將單位內(nèi)相同性質(zhì)的崗位歸入一定等級,可將工作崗位評價(jià)的總點(diǎn)數(shù)分為若干級別。 上例中被評價(jià)的崗位總點(diǎn)數(shù)為 1400,因此屬 G級。 工作崗位評價(jià)結(jié)果分級標(biāo)準(zhǔn) A級 800以下 E級 l 101~ 1 200 I級 1 501~ 1 600 M級 1 901~ 2()00 B級 801~ 900 F級 1 20l~ 1 300 J級 1 601~ 1 700 N級 2 001 ~ 2 100 C級 90l~ 1 000 G級 1 301~ 1 400 K級 1 701~ 1 800 O級 2 101~ 2 200 D級 1 001~ l 100 H級 1 401~ 1 500 L級 1 801~ 1 900 P級 2 201~ 2 300 優(yōu)點(diǎn)是容易被人理解和接受,由于它是若干評定要素綜合平均的結(jié)果,并且有較多的專業(yè)人員參與評定,從而大大提高了評定的準(zhǔn)確性。 缺點(diǎn)是工作量大,較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力,在選定評價(jià)項(xiàng)目以及給定權(quán)數(shù)時(shí)還帶有一定的主觀性。 評分法 適于生產(chǎn)過程復(fù)雜,崗位類別、數(shù)目多的大中型企事業(yè)單位 采用。 (三 )人工成本核算 企業(yè)人工成本,也稱用人費(fèi) (人工費(fèi) )或人事費(fèi)用,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。 它包括從業(yè)人員勞動報(bào)酬總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本等。 國際勞工組織 1966年對人工成本定義為:人工成本是指雇主因雇用勞動力而發(fā)生的費(fèi)用,它包括: 對已完成工作的報(bào)酬,對有關(guān)本工作而有報(bào)酬的時(shí)間、紅利和賞金,食品、飲料費(fèi)用的支付以及其他實(shí)物支付,雇主負(fù)擔(dān)的工人住房費(fèi)用,為雇員支付的社會保險(xiǎn)費(fèi)用,員工技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用,福利服務(wù)和其他費(fèi)用 (如工人的上下班交通費(fèi)、工作服費(fèi)和招工費(fèi)用 ),還有被認(rèn)為是人工成本的稅收。 (1)人工成本的概念 1)產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼 (制造費(fèi)用 —— 直接工資 ); 2)產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi) (制造費(fèi)用 —— 其他直接支出 ); 3)生產(chǎn)單位管理人員工資 (制造費(fèi)用 ); 4)生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi) (制造費(fèi)用 ); 5)勞動保護(hù)費(fèi) (制造費(fèi)用 ); 6)工廠管理人員工資 (管理費(fèi)用 —— 公司經(jīng)費(fèi) ); 7)工廠管理人員的員工福利費(fèi) (管理費(fèi)用 —— 公司經(jīng)費(fèi) ); 8)員工教育經(jīng)費(fèi) (管理費(fèi)用 ); 9)勞動保險(xiǎn)費(fèi) (管理費(fèi)用 ); 10)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) (管理費(fèi)用 ); 11)工會經(jīng)費(fèi) (管理費(fèi)用 ); 12)銷售部門人員工資 (銷售費(fèi)用 ); 13)銷售部門人員的員工福利費(fèi) (銷售費(fèi)用 ); 14)子弟學(xué)校經(jīng)費(fèi) (營業(yè)外支出 ); 15)技工學(xué)校經(jīng)費(fèi) (營業(yè)外支出 ); 16)員工集體福利設(shè)施費(fèi) (利潤分配 —— 公益金 )。 (2)人工成本的構(gòu)成 制造企業(yè)示例 (2)人工成本的構(gòu)成 其他人工成本 勞動保護(hù)費(fèi) 教育經(jīng)費(fèi) 福利費(fèi)用 住房費(fèi)用 社會保險(xiǎn)費(fèi)用 從業(yè)人員的勞動報(bào)酬 (含不在崗員工生活費(fèi) ) 人工成本基本構(gòu)成 2. 確定合理人工成本應(yīng)考慮的因素 (1)企業(yè)的支付能力 1)實(shí)物勞動生產(chǎn)率 是指某一時(shí)期內(nèi)平均每一員工的產(chǎn)品數(shù)量。 它是衡量企業(yè)人工成本支付能力的一般尺度。 2)銷貨勞動生產(chǎn)率,是指某一時(shí)期內(nèi)平均每一員下的銷貨價(jià)值。它是衡量企業(yè)人工成本支付能力的一般尺度 3)人工成本比率,是指企業(yè)人工成本占企業(yè)銷貨額的比重,也可以說是企業(yè)人均人工成本占企業(yè)銷售勞動生產(chǎn)率的比重。它是衡量企業(yè)人了成本支付能力的重要尺度之一,也是分析企業(yè)人工成本支付能力最簡單、最基本的方法之一。 4)勞動分配率,是指企業(yè)人工成本占企業(yè)凈產(chǎn)值 (也稱企業(yè)增加值或附加值 )的比率。它是衡量企業(yè)人工成本支付能力的重要尺度之一。該比率相對于凈產(chǎn)值勞動生產(chǎn)率而言較高,則代表人工成本過高。 5)附加價(jià)值勞動生產(chǎn)率,也稱凈產(chǎn)值勞動生產(chǎn)率,指平均每一員工生產(chǎn)的附加價(jià)值或凈產(chǎn)值,是衡量企業(yè)人工成本支付能力的一般尺度。 6)單位制品費(fèi)用,指平均每件或每單位制品的人工成本。理想的情況是:平均費(fèi)用比其他公司高,但單位制品費(fèi)用比其他公司低。它是衡量企業(yè)人工成本支付能力的一般尺度。 7)損益分歧點(diǎn),指企業(yè)利潤為零時(shí)的銷貨額,是企業(yè)盈虧的分界點(diǎn)。在損益分歧點(diǎn)中,人工成本是不能超額支出的,如超額支出,就會造成企業(yè)虧損。 (2)員工的生計(jì)費(fèi)用 薪酬必須能夠保障員工某一水準(zhǔn)的生活。能夠保障這一生活水準(zhǔn)的費(fèi)用稱為生計(jì)費(fèi)用。 生計(jì)費(fèi)用是隨著物價(jià)和生活水平兩個(gè)因素變化而變化的。 (3)工資的市場行情 也稱市場工資率。 確定薪酬水平要考慮工資的市場行情,這一條也稱為同工同酬原則。是指在不同的行業(yè)、企業(yè),完成同樣或同等價(jià)值的工作,應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯拥墓べY。 人工成本核算是企業(yè)關(guān)心的 焦點(diǎn) 。 通過人工成本核算,企業(yè)可以知道自己使用勞動力所付出的 代價(jià) ,可以了解產(chǎn)品成本和人工成本的主要 支出方向 ,可以及時(shí)、有效地監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的 費(fèi)用支出 ,改善費(fèi)用支出結(jié)構(gòu),節(jié)約成本,降低產(chǎn)品價(jià)格,提高市場競爭力 。 通過人工成本核算可以使企業(yè)根據(jù)自己的情況,尋找合適的人工成本的 投入產(chǎn)出點(diǎn) ,達(dá)到既能以最小的投入換取最大的 經(jīng)濟(jì)效益 ,又能調(diào)動員工 積極性 的目的。 (1)核算人工成本的基本指標(biāo) 1)企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) 2)企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù) 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)= 企業(yè)年制度工時(shí) +年班工時(shí) 損耗工時(shí) 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) 3)企業(yè)銷售收入 (營業(yè)收入 ) 4)企業(yè)增加值 (純收入 ) —— 生產(chǎn)法 —— 收入法 增加值=總產(chǎn)出-中間投入 增加值=勞動者報(bào)酬 +固定資產(chǎn)折舊 +生產(chǎn)稅凈額 +營業(yè)盈余 5)企業(yè)利潤總額 6)企業(yè)成本 (費(fèi)用 )總額 7)企業(yè)人工成本總額 企業(yè)從業(yè)人員勞動報(bào)酬總額 +社會保險(xiǎn)費(fèi)用 +福利費(fèi)用 +教育費(fèi)用 +勞動保護(hù)費(fèi)用 +住房費(fèi)用 +其他人工成本 人工成本= (2)核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 1)銷售收入 (營業(yè)收入 )與人工費(fèi)用比率 人工費(fèi)用比率=人工費(fèi)用/銷售收入 (營業(yè)收入 ) = = 人工費(fèi)用/員工總數(shù) 銷售收入 (營業(yè)收入 )/員工總數(shù) 薪酬水平 單位員工銷售收入 (營業(yè)收入 ) 2)勞動分配率 勞動分配率=人工費(fèi)用/增加值 (純收入 ) (1)
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