【正文】 1 年試行的除本分成制，自 1985 年以來(lái)普遍推廣的承包制和工效掛鉤，實(shí)際上就是一種利潤(rùn)分享的形式，之后，在 1988 年深圳蛇口工業(yè)區(qū)推廣的剩余收益制、 1994 年新鄉(xiāng)市試行的工資加勞動(dòng)分紅制度，都是利潤(rùn)分享的體現(xiàn)形式。 91 本章習(xí)題 ? 第一題，薪點(diǎn)工資制 應(yīng)發(fā)工資 =薪點(diǎn)數(shù) 點(diǎn)值 特點(diǎn)： 工資標(biāo)準(zhǔn)用薪點(diǎn)數(shù)表示。 點(diǎn)值取決于經(jīng)濟(jì)效益。 92 （一）薪點(diǎn)工資的來(lái)源，原： 崗位工資； 技能工資； 工齡工資； 獎(jiǎng)金； 部分津貼。 93 （二）薪點(diǎn)組成： 基本點(diǎn)（生活保障點(diǎn) )； 崗位點(diǎn)（隨崗位變化）； 個(gè)人技能點(diǎn)（素質(zhì)點(diǎn)）； 積累貢獻(xiàn)點(diǎn)（動(dòng)態(tài)點(diǎn)）。 94 基本點(diǎn)（生活保障點(diǎn) )： 統(tǒng)一為 110點(diǎn)。 崗位點(diǎn)（隨崗位變化）： 崗位點(diǎn) =崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) +被聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)增加點(diǎn) 其中： 員級(jí) :5元； 助理級(jí)，增加 15點(diǎn)； 中級(jí)增加 25點(diǎn)； 高級(jí)增加 60點(diǎn)。 義務(wù)兼職人員增加責(zé)任點(diǎn)。 95 個(gè)人技能點(diǎn)（素質(zhì)點(diǎn)），包括： （ 1）技能等級(jí)點(diǎn)： 著重體現(xiàn)操作技能。按原來(lái)技能工資，對(duì)照技能點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，折合為技能等級(jí)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 以本等級(jí)“應(yīng)會(huì)”考核合格為依據(jù)，對(duì)上等級(jí)應(yīng)會(huì)考核合格且實(shí)績(jī)考核合格者，經(jīng)分廠(chǎng)推薦，可按上等級(jí)的副級(jí)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)折合技能等級(jí)點(diǎn)。 ? 對(duì)上等級(jí)（或本等級(jí)）應(yīng)知、應(yīng)會(huì)考核合格且實(shí)績(jī)考核合格者，經(jīng)分廠(chǎng)推薦，可按上等級(jí)的正級(jí)薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)折合技能等級(jí)點(diǎn)。 96 （ 2）學(xué)歷點(diǎn) ： 初中 4點(diǎn)；高中、技校 7點(diǎn)；中專(zhuān) 10點(diǎn)；大專(zhuān) 15點(diǎn)；本科 20點(diǎn)；研究生 25點(diǎn)。 （ 3）兼會(huì)工種點(diǎn)： 對(duì)從事兼會(huì)工種的職工，根據(jù)兼會(huì)工種的復(fù)雜程度和兼會(huì)工種的多少，另行增加薪點(diǎn) 525點(diǎn)，鼓勵(lì)一專(zhuān)多能。 97 ? 積累貢獻(xiàn)點(diǎn)（動(dòng)態(tài)點(diǎn)） ? 包括： （ 1）工齡點(diǎn) 連續(xù)工齡滿(mǎn) 5年，按連續(xù)工齡，每年折合 1點(diǎn)。 （ 2）考評(píng)升級(jí)點(diǎn) 對(duì)原崗位工資動(dòng)態(tài)考評(píng)，有 1015%的職工，按上一等級(jí)享受崗位工資，將升級(jí)差額折合薪點(diǎn)。 （ 3）獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)點(diǎn) 對(duì)有突出貢獻(xiàn)的職工，可增加獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)點(diǎn)，每年次 1020點(diǎn)。 98 ? 新進(jìn)人員： ? 進(jìn)廠(chǎng)前三年的薪點(diǎn)數(shù)，根據(jù)其所在崗位對(duì)應(yīng)的崗位薪點(diǎn)數(shù)、學(xué)歷對(duì)應(yīng)的學(xué)歷點(diǎn)，按基本點(diǎn)、崗位點(diǎn)、學(xué)歷點(diǎn)之和的一定比例確定，第一年 60%；第二年 75%；第三年90%。即： ? 第一年薪點(diǎn)數(shù) =（基本點(diǎn) +崗位點(diǎn) +學(xué)歷點(diǎn)） 60% ? 第二年薪點(diǎn)數(shù) =（基本點(diǎn) +崗位點(diǎn) +學(xué)歷點(diǎn)） 75% ? 第三年薪點(diǎn)數(shù) =（基本點(diǎn) +崗位點(diǎn) +學(xué)歷點(diǎn)） 90% 99 ? （三）點(diǎn)值 ? 點(diǎn)值由薪點(diǎn)基值和薪點(diǎn)浮動(dòng)值組成。 原（崗位工資 +技能工資 +工齡工資） ? 薪點(diǎn)基值 =—————————————————— 全部職工薪點(diǎn)數(shù) 薪點(diǎn)基值隨公司經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)。 ? 薪點(diǎn)浮動(dòng)值與分廠(chǎng)的效益、產(chǎn)品質(zhì)量、品種、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)按月掛鉤浮動(dòng)。 ? 點(diǎn)值確定的考核方法由廠(chǎng)部另定。 100 ? 問(wèn)題：請(qǐng)對(duì)該公司的薪酬制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出完善和改進(jìn)建議。 ? 解： ? 掌握評(píng)價(jià)要點(diǎn)（ 389390）： ? 薪酬市場(chǎng)調(diào)查 ? 薪酬調(diào)查分析 ? 對(duì)工資方案進(jìn)行評(píng)價(jià) （評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容： 390頁(yè)） 101 ? 評(píng)價(jià)要點(diǎn) ： 方案缺陷： 缺乏明確的工資策略和政策導(dǎo)向。 缺乏市場(chǎng)薪酬調(diào)查，工資定位不明確。沒(méi)有解決薪點(diǎn)制與市場(chǎng)薪酬價(jià)位的銜接。 崗位勞動(dòng)要素薪點(diǎn)的設(shè)計(jì)可能存在問(wèn)題。 薪點(diǎn)基值隨公司經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)，缺乏穩(wěn)定感。 薪點(diǎn)浮動(dòng)值與分廠(chǎng)的效益、產(chǎn)品質(zhì)量、品種、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)按月掛鉤浮動(dòng)，掛鉤浮動(dòng)的因素過(guò)多。 102 ? 完善、改進(jìn)建議： ? 明確工資策略，工資決定與計(jì)發(fā)應(yīng)以崗位、能力和績(jī)效為導(dǎo)向。 ? 進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，對(duì)公司薪酬水平定位。 ? 崗位勞動(dòng)要素薪點(diǎn)應(yīng)突出企業(yè)戰(zhàn)略因素。 ? 薪點(diǎn)基值應(yīng)固定，員工具有穩(wěn)定感。 103 ? 薪點(diǎn)浮動(dòng)值應(yīng)與分廠(chǎng)的效益掛鉤，突出效益導(dǎo)向。 獎(jiǎng)金總額 + 部分津貼 ? 薪點(diǎn)浮動(dòng)值 =—————————— 全部職工薪點(diǎn)數(shù) 式中：獎(jiǎng)金總額隨分廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)。 104 ? 第二題 ? 某企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略如下：聯(lián)系管理層和股東們的利益，建設(shè)一支高技術(shù)水平的隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工的參與性，提倡團(tuán)隊(duì)合作，認(rèn)同杰出成就，重視質(zhì)量和客戶(hù)的滿(mǎn)意程度，迅速擴(kuò)張，人才引進(jìn)等。 ? 要求：請(qǐng)制定企業(yè)的薪酬策略。 105 ? 薪酬策略要點(diǎn)： ? 由于企業(yè)處于迅速擴(kuò)張階段，強(qiáng)調(diào)高水平技術(shù)隊(duì)伍，薪酬水平應(yīng)定位于高于平均水平，以吸引人才。 ? 薪酬決定以績(jī)效、能力為主；業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)以質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意程度為主，獎(jiǎng)勵(lì)以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為主。 ? 薪酬結(jié)構(gòu)高彈性，并以績(jī)效為導(dǎo)向。 ? 兼顧管理層與股東的利益，管理層的收入與企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 106 ? 第三題 如何制定企業(yè)薪酬策略 P381383 ? 解：分兩個(gè)步驟進(jìn)行： ? （一）基礎(chǔ)工作：薪酬調(diào)查、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略、相關(guān)政策、員工需求、人力資源規(guī)劃、財(cái)力狀況。 ? （二）制定薪酬策略，重點(diǎn)是： ? 薪酬水平； ? 工資發(fā)放對(duì)員工績(jī)效產(chǎn)生影響，涉及工資決定、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬性質(zhì)等。 107 ? 第四題 如何評(píng)價(jià)企業(yè)的薪酬制度 P389391 ? 解： ? 按照薪酬評(píng)價(jià)程序： ? 薪酬調(diào)查； ? 薪酬調(diào)查分析； ? 對(duì)工資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方面： ? （ 1）工資管理狀況； ? （ 2）明確性； ? （ 3）能力性； ? （ 4）激勵(lì)性； ? （ 5）安全性。 108 ? 第五題 如何理解工資理論 ? 解： 邊際生產(chǎn)力工資理論：工資水平由邊際生產(chǎn)力水平?jīng)Q定。 均衡價(jià)格工資理論：工資由需求價(jià)格和供給價(jià)格的均衡狀態(tài)決定。 集體談判工資理論：工資由勞資雙方談判中的力量對(duì)比決定。 人力資本理論：工資看作是人力資本投入的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。 109 ? 第六題 什么是工資效益？如何衡量？ ? 解： ? 工資效益是指投入一定量工資所產(chǎn)生的產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)的價(jià)值。 ? 1 、每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)量 每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)量＝產(chǎn)品產(chǎn)量／工資總額（百元） ? 2 、每百元工資產(chǎn)值 每百元工資產(chǎn)值＝產(chǎn)值／工資總額（百元） ? 3 、每百元工資利潤(rùn)額 每百元工資利潤(rùn)額 =利潤(rùn)總額／工資總額（百元） 110 ? 第七題 激勵(lì)理論有哪些？（書(shū)外題） ? 解： ? （一）激勵(lì)員工的三個(gè)因素： ? 個(gè)人的需要 ? 公平交易 ? 明確的期望行為 111 ? （二）激勵(lì)理論 ? 馬斯洛需要層次理論：生存；安全；歸屬和愛(ài)；尊嚴(yán)；自我實(shí)現(xiàn)。 ? 赫茲伯格的雙因素理論：保健因素和激勵(lì)因素 ? 期望理論：激勵(lì)是三個(gè)方面的結(jié)果： ? （ 1）期望：?jiǎn)T工對(duì)完成工作能力的估計(jì) ? （ 2）手段：?jiǎn)T工認(rèn)為取得績(jī)效，將會(huì)被組織獎(jiǎng)勵(lì)。 ? （ 3）效價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)組織所給予報(bào)酬的評(píng)價(jià)。 112 ? 公平理論：當(dāng)員工認(rèn)為投入（努力程度、工作行為）與產(chǎn)出（工資報(bào)酬）對(duì)等時(shí)，將會(huì)受到激勵(lì)。 ? 這種比較可能是縱向的，也可能是橫向的。 ? 目標(biāo)設(shè)定理論：富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，影響員工績(jī)效強(qiáng)度和持久性。 113 ? 第八題 什么是按勞分配與按要素分配相結(jié)合，有什么表現(xiàn)形式？ ? 解： ? “ 相結(jié)合 ” ，就是按勞分配與要素分配并存，就是按勞動(dòng)、資本、管理、技術(shù)等各自貢獻(xiàn)取得報(bào)酬的辦法。 ? 表現(xiàn)形式：按勞分配、按資本分配、按管理要素分配、按技術(shù)要素分配。 114 ? 第九題 什么是利潤(rùn)分紅？ P398 ? 解： ? 使員工工資多少與企業(yè)利潤(rùn)直接相關(guān)，是員工參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的一種形式。