【正文】 備選方案（信息管理部） ②擬定集團(tuán)中長期計劃、年度長產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他計劃，經(jīng)集團(tuán)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)決定后，分工合作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施（規(guī)劃發(fā)展部） ③根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，集中人力、物力、財力，開展攻關(guān)活動（科技管理部） ④根據(jù)協(xié)商議事機(jī)構(gòu)的決策，從現(xiàn)實(shí)本集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略需要出發(fā)，打破成員企業(yè)“大而全”“小而全”的格局，進(jìn)行優(yōu)化組合（投資管理部） ⑤對成員企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)工作和經(jīng)營管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，同時抓好集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)活動分析，不斷解決集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營商的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提高經(jīng)濟(jì)效益（營運(yùn)協(xié)同部） ⑥抓好成員企業(yè)不能單獨(dú)處理的有關(guān)業(yè)務(wù)工作（信息技術(shù)部） 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 也稱依附型的職能機(jī)構(gòu)，是指由一家實(shí)力雄厚的主題企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)同事作為企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)，即所謂的“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制 “兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制的優(yōu)點(diǎn)是： ①減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率 ②集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作，且由于集團(tuán)公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力，可作為企業(yè)堅強(qiáng)后盾；具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 缺點(diǎn)： ①集團(tuán)公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務(wù)就十分繁重，在兼任集團(tuán)的管理工作，工作量加大，容易造成失誤 ②集團(tuán)公司的總經(jīng)理和智能部門可能由于習(xí)慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問題 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 它是在各成員企業(yè)之上，建立一套獨(dú)立的、專門的企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 能力要求 企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的幾種形式 （ 1）成立智囊機(jī)構(gòu) 其任務(wù)是： ①收集、存儲有關(guān)信息資料 ②參與編制集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 ③根據(jù)理事會的指示，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營決策貢獻(xiàn)出力 （ 2）設(shè)立專業(yè)公司和專業(yè)中心，如：信息中心、計量檢測中心、研發(fā)中心和物資供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、財務(wù)公司等 能力要求 四、應(yīng)用實(shí)例分析 案例一： KW集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化分析 U型結(jié)構(gòu) —— H型結(jié)構(gòu) —— M型結(jié)構(gòu) 案例二： DK企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方案 從屬型結(jié)構(gòu) —— 獨(dú)立型結(jié)構(gòu) 能力要求 第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理 一、人力資本的含義和特征 物質(zhì)資本與人力資本 人力資本是能夠帶來現(xiàn)在或未來收益的存在于人體之中的人的知識、技能、健康等綜合的價值存量。也就是說，人力資本是體現(xiàn)在人力資源身上的以人力資源的數(shù)量和質(zhì)量表示的一種非物質(zhì)資本 知識要求 一、人力資本的含義和特征 人力資本具有以下幾個方面的基本特征： （自主性） 知識要求 二、企業(yè)人力資本的含義 才是企業(yè)的人力資本 本的價值量之和 作的“整合“（ 1+1＞ 2） 知識要求 三、人力資本管理與人力資源管理的關(guān)系 人力資本是蘊(yùn)涵于人體之中且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在或未來收益的人的知識、技能和體能 人力資本管理就是對人力資本的激勵和約束 人力資本管理更強(qiáng)調(diào)人的價值大小的差異，因?yàn)楦匾暩叽媪咳肆Y本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們的作用問題 人力資源是物質(zhì)資本的被雇傭者，人力資本是企業(yè)的投資者 人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間不僅存在著利益的一致性，也存在著相互監(jiān)督和制約關(guān)系 知識要求 人力資源與人力資本 人力資源是建立在資源利用最大化的目標(biāo)和基礎(chǔ)上的 人力資本是建立在價值最大化的目標(biāo)和基礎(chǔ)上的 只有稀缺性人力資源才是人力資本，人力資本有權(quán)參與剩余收益的分配。人力資源交易額為工資，人力資本回報率為薪酬 四、人力資本的范疇 廣義的企業(yè)人力資本包括：董事的人力資本、經(jīng)理班子成員的人力資本和企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人員、管理人員和所有員工所擁有的人力資本 狹義的人力資本包括：經(jīng)理班子成員、高級管理人才和高級技術(shù)人才 知識要求 五、人力資本管理的主體與客體 首先，每個員工都是其自身人力資本的管理主體 其次，股東對董事會人力資本的管理 再次，董事會對經(jīng)理層人力資本的管理 最后，經(jīng)理層對企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理 人力資本管理的研究對象包括：各個層次人力資本管理主體與客體的工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)和職能以及他們之間的關(guān)系；企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢和核心競爭力與人力資本戰(zhàn)略之間的關(guān)系；對人力資本進(jìn)行有效配置和合理利用 知識要求 六、企業(yè)集團(tuán)的人力資本管理 （一）企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容 知識要求 （二）企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn) 主的間接控制 企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的層次主要包括： ① 集團(tuán)總公司董事會對集團(tuán)總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理 ② 集團(tuán)經(jīng)理班子對集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理 ③ 集團(tuán)公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理 ④ 成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理 ⑤ 母公司對一級或多級子公司人力資本的管理 知識要求 （三）企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢 （聯(lián)想的美國 CEO） （分享集團(tuán)知識） （更大的平臺和空間） （效用最大化） 知識要求 七、企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃，是一定歷史時期內(nèi)人力資本管理決策活動的指導(dǎo)思想和重大規(guī)劃，包括對企業(yè)集團(tuán)人力資本發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體設(shè)想（常德煙廠的百千萬計劃） 知識要求 一、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的制定 （一）制訂人力資本戰(zhàn)略的基本方法 ：自上而下或自下而上制定 ：與企業(yè)集團(tuán)總體規(guī)劃同時制定 ：針對某個具體問題或主題獨(dú)立制定 （二）行動計劃與資源配置 ：除非我能實(shí)現(xiàn)這個計劃，否則什么也沒發(fā)生 ：實(shí)施行動計劃的保證 —— 預(yù)算 能力要求 二、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施 （一）統(tǒng)一認(rèn)識階段 （二）戰(zhàn)略的計劃階段 （三）戰(zhàn)略的實(shí)施階段 （四）控制與評估階段 能力要求 三、人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式 ：高層強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行人力資本戰(zhàn)略 ：通過組織變革確保人力資本戰(zhàn)略實(shí)施 ：加強(qiáng)合作確定人力資本戰(zhàn)略實(shí)施 ：凝聚共識確定人力資本戰(zhàn)略實(shí)施 ：激勵下屬創(chuàng)造性地實(shí)施人力資本戰(zhàn)略 能力要求 四、人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的評價與控制 ① 環(huán)境評價 ② 問題確定 ③ 戰(zhàn)略制定 ④ 行動計劃和資源分配 能力要求