人力資源管理---第2章人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-16 10:06本頁面
【正文】 率推算法 數(shù)據(jù)模型 預(yù)測法 供給與需求的 預(yù)測方法 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的指標(biāo)與技術(shù) 供給與需求的預(yù)測方法 23 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序 人力資源規(guī)劃的總體程序 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (相應(yīng)的人員支撐 ) 預(yù)測企業(yè)對人力資源的需求 預(yù)測外部和內(nèi)部的人力資源供給 制定供需匹配的 方案和策略 與人力資源戰(zhàn)略 相協(xié)調(diào) 與市場、財(cái)務(wù)等其它職能戰(zhàn)略相協(xié)調(diào) 相協(xié)調(diào) 制定人力資源 專項(xiàng)規(guī)劃 細(xì)化為人力資源 年度計(jì)劃 實(shí)施后的 反饋、評估和修正 24 二、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié) （ 一 ） 人力資源規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指南 （ 二 ） 預(yù)測企業(yè)對人力資源的需求 （ 三 ） 預(yù)測外部和內(nèi)部的人力資源供給 （四）制定供需匹配的策略 （五）與其它戰(zhàn)略相協(xié)調(diào) （六）制定人力資源專項(xiàng)規(guī)劃 （七）制定人力資源年度計(jì)劃 （八）反饋、評估和修正 25 預(yù)測外部和內(nèi)部的人力資源供給 內(nèi)部供給 、調(diào)配，可以富余出來的人力資源 、素質(zhì)好、有潛力的人力資源具備了晉升的條件，可以構(gòu)成對上級崗位或更高技能崗位的供給 外部供給 力資源在市場上的供需情況及變化趨勢。 資源在市場上的供需情況及變化趨勢。 力資源的潛在供給。 資源的潛在供給。 人力資源 供給 26 案例討論與思考 具體案例請參見書本 : ? 這個(gè)人力資源年度計(jì)劃有何優(yōu)點(diǎn)？ ? 這個(gè)人力資源年度計(jì)劃有何缺點(diǎn)？ ? 請推測與這一人力資源年度計(jì)劃相對應(yīng)的人力資源中期規(guī)劃的要點(diǎn)有哪些？ 27 結(jié)束 再見
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