人力資源的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 10:06本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)責(zé)性的 人力資源部門(mén)再造的維度 ? 管理 雇員關(guān)系對(duì)伙伴合作關(guān)系 ? 管理 雇員關(guān)系與簽約 /自由無(wú)約的員工 / X世代 ? 管理一致連貫性與多樣性 ? 管理層級(jí)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 管理增長(zhǎng)與變革 /轉(zhuǎn)型 /運(yùn)送 /不確定性 ? 管理成本核算與資源 …… 新型人力資源專(zhuān)業(yè)人員 ? 需要有哪些能力？ ? 到何處去征招他們？ ? 如何讓他們參與和激勵(lì)他們？ ? 事實(shí)上，他們是些什么樣的人？ ? 人力資源專(zhuān)業(yè)人員的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展？ ? 這是誰(shuí)的工作？ ? 人力資源專(zhuān)業(yè)人員的人力資源管理與人力資源發(fā)展？ 矩陣式人力資源組織 矩陣式人力資源組織 1. 人力資源管理的分工趨勢(shì) 2. 組織總部人力資源 3. 業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源 4. 中央服務(wù)機(jī)構(gòu) 5. 矩陣式人力資源組織的優(yōu)點(diǎn) 6. 矩陣式人力資源組織的缺點(diǎn) 7. 矩陣式人力資源組織的運(yùn)作 8. 矩陣式人力資源組織的績(jī)效評(píng)核 人力資源的分工趨勢(shì) 組織總部人力資源 戰(zhàn)略再集中化 中央服務(wù)機(jī)構(gòu) 規(guī)模驅(qū)動(dòng)下的經(jīng)濟(jì) 業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源 直線型交付 轉(zhuǎn)移非戰(zhàn)略性 行政管理職能 分散化處理各地 人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng) 集中處理 頂層人力資源決策業(yè)務(wù) 分散處理 直接提供的服務(wù)業(yè)務(wù) 集中處理行政管理活動(dòng) 組織總部人力資源 (或公司人力資源 ) 1. 組織總部人力資源的設(shè)立目的 ? 強(qiáng)化集團(tuán)人力資源策略的落實(shí) ? 強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源管理的一致性 2. 組織總部人力資源的組織規(guī)模 ? 實(shí)施中央集權(quán)的公司，組織總部人力資源的組織較大，反之較小 ? 要求同質(zhì)文化的公司，組織總部人力資源的組織較大，反之較小 3. 組織總部人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源的分工必須清楚規(guī)范，以避免雙方?jīng)_突 業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源 (或國(guó)別人力資源 ) 1. 業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源的設(shè)立目的 – 執(zhí)行組織總部的人力資源政策 – 擬定業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源政策 – 協(xié)助部門(mén)主管依據(jù)組織總部及業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源政策從事人員管理工作 2. 業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源的組織規(guī)模 – 如果組織總部人力資源的組織大，業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源的組織就較小 – 如果部門(mén)主管的人員管理較徹底，業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源的組織就較小 3. 業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源必須與組織總部人力資源及部門(mén)主管明確分工 矩陣式人力資源組織的優(yōu)點(diǎn) 1. 能達(dá)成各項(xiàng)環(huán)境要求 (業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源 ) 2. 提高應(yīng)變能力 (業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源 ) 3. 提高資源效率 (組織總部人力資源 , 中央服務(wù)機(jī)構(gòu) ) 4. 促進(jìn)技能發(fā)展 (組織總部人力資源 , 中央服務(wù)機(jī)構(gòu) ) 5. 統(tǒng)一組織文化 (組織總部人力資源 ) 6. 貫徹公司政策 (組織總部人力資源 ) 矩陣式人力資源組織的優(yōu)點(diǎn) 1. 雙重權(quán)威 (兩個(gè)老板或多個(gè)老板 )的困擾 2. 產(chǎn)生權(quán)力斗爭(zhēng) 3. 整合工作耗時(shí) 4. 需要大量的人際關(guān)系訓(xùn)練 5. 執(zhí)行成本高 矩陣式人力資源組織的運(yùn)作 ? 若先有組織總部人力資源，再有業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源及中央服務(wù)機(jī)構(gòu)，人力資源矩陣式組織的運(yùn)作就較順暢 ? 若先有業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源，再有組織總部人力資源及中央服務(wù)機(jī)構(gòu) , 人力資源矩陣式組織的運(yùn)作就極為困難 矩陣式人力資源組織的績(jī)效評(píng)核 主要評(píng)核者 次要評(píng)核者 組織總部人力資源 執(zhí)行總裁 業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源 業(yè)務(wù)部門(mén)主管 組織總部人力資源 中央服務(wù)機(jī)構(gòu) 組織總部人力資源 業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源
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