【正文】 有限的資源 ? 附加值的文化 ? 組織并購 ? 變革、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)跑者還是追隨者？ 組織上的劇變 ? 探索新使命 ? 組織的重塑再造 ? 組織并購 ? 看不見的競爭對手 ? 創(chuàng)新式組織文化 ? 共享資源 ? 分包 /外購 亞洲業(yè)務(wù)建模之獨特性 ? 亞洲有十多個不同的市場，每個市場都有一套自己的條律規(guī)則。 ? 伙伴合作關(guān)系將取代傳統(tǒng)的雇用關(guān)系 – 自治與尊重 ? 機(jī)遇：現(xiàn)在，時代非常需要人力資源管理 ! ? 風(fēng)險：如果行動不力，就錯失機(jī)會 ? 趨勢：奮起直追，寧早勿晚，隨時準(zhǔn)備承接責(zé)任和接受問責(zé) ? 戰(zhàn)略性人力資源能力是首要議程 新型的經(jīng)濟(jì)體系需要新型的人力資源 新型的經(jīng)濟(jì)體系 互聯(lián)網(wǎng)革命 生命科學(xué)革命 新的生活方式 新的工作模式 新的游戲，新的規(guī)則 ? 知識是關(guān)鍵因素 ? 客戶是上帝 ? 市場占有率到心理占有率 ? 解禁開放與民營化改造 ? 垂直整合到外委 /聯(lián)盟 /網(wǎng)絡(luò) ? 數(shù)碼化 ? 科技匯整 ? 專有平臺到開放平臺 ?科技 ?創(chuàng)新 ?創(chuàng)業(yè)精神 ?風(fēng)險與機(jī)遇 新的工作環(huán)境 ? 工作單位的改變 – 由職能部門轉(zhuǎn)變成流程團(tuán)隊 ? 工作的改變 – 由簡單的任務(wù)轉(zhuǎn)變到多構(gòu)面工作 ? 角色的改變 由受控制到被賦權(quán) ? 工作前期準(zhǔn)備的改變 – 由訓(xùn)練轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃? ? 績效衡量與獎酬制度的改變 – 由注重活動轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟Y(jié)果 ? 晉升標(biāo)準(zhǔn)的改變 – 由注重業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅啬芰? ? 價值觀的改變 – 由被動的保護(hù)型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥漠a(chǎn)出型 ? 管理行為的改變 – 由監(jiān)管者轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹? ? 組織結(jié)構(gòu)形式的改變 – 由等級森嚴(yán)形式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄叫问? ? 主管者方法的改變 – 由記分員轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者 員工的變化 過去 ? 男性員工占優(yōu)勢地位 ? 年齡段： 40多歲 ? “嬰兒潮時代 (40年代末 50年代初 )出生的人” ? 注重職業(yè)發(fā)展 ? 穩(wěn)定性高 ? 長期固定性 ? 辦公場所工作 ? 就業(yè)經(jīng)歷 10 年 現(xiàn)在 ? 男女機(jī)會均等 ? 年齡段： 30多歲 ? X和 Y世代的人 ? 注重生活方式 ? 遷移流動性高 ? 臨時短暫性 ? 虛擬空間工作 ? 就業(yè)經(jīng)歷 5 年 接受和管理變革 ? 大規(guī)模破壞性的變革 ? 新方向，新模型；新游戲，新規(guī)則 ? 應(yīng)對變革的能力和潛能 ? 應(yīng)對變革的緊迫感 ? 領(lǐng)跑者、早期調(diào)適者、追隨者、路障、被變化淘汰的“恐龍”？ 人力資源意味著什么？ ? 人是最重要的資產(chǎn) – 對客戶和投資者而言 ? 人力資本 財力 管理 ? 管理變革是一種基本能力 ? 促成變革的基礎(chǔ)設(shè)施之質(zhì)量 ? 人力資源職業(yè)：機(jī)會與威脅 新型的經(jīng)濟(jì)體系需要新型的人力資源 計劃與戰(zhàn)略 規(guī)劃與執(zhí)行方案 行政管理 規(guī)劃與執(zhí)行方案 計劃與戰(zhàn)略 行政管理 ?管理者 ?看守者 ?控制者 ?戰(zhàn)略伙伴 ?服務(wù)提供商 ?變革促成者 ?員工捍衛(wèi)者 ?人力資源轉(zhuǎn)型 ?形成新的思維定式 ?培育新能力和素質(zhì) 人力資