企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)經(jīng)驗與教訓-資料下載頁
2025-03-10 21:55本頁面
【正文】 ? 中層做實 ? 基層做事 ? 高層出思想 ? 中層出方法 ? 基層出技巧 來自 判斷一個管理者的真正價值，不僅在于他是否做出了成績，而且在于他如何做出了成績。 通過下屬的成長來做出成績，是管理者的天職。 來自 因此： ? 管理者更像教練，而不是選手 ? 更像導演，而不是演員 ? 更像指揮，而不是樂手 來自 人員任用的原則 賢者居上 能者居中 巧者居下 智者居側(cè) 來自 中國人力資源管理的十大誤區(qū) ? 五個論調(diào) ? 五種現(xiàn)象 來自 “五 個 論 調(diào)” ? 流動增值論 ? 人力資源萬能論（知識雇傭資本資本雇傭知識） ? 精英論（知識型員工與知識管理） ? 戰(zhàn)略論（理念論） ? 人力數(shù)量論 來自 五 種 現(xiàn) 象 ? “零打碎敲”現(xiàn)象 ? 概念混淆現(xiàn)象 ? “追新求異”現(xiàn)象 ? 外向型（空降兵與挖墻角）現(xiàn)象 ? “皇帝不急太監(jiān)急”現(xiàn)象 來自 人力資源管理面臨的四個障礙 ? 文化的障礙 ? 意識的障礙 ? 體制的障礙 ? 技術和方法的障礙 來自 對策與出路 ? 區(qū)分三個層次 ? 建立三套體系 ? 完善四大機制 ? 掌握六類技術 ? 規(guī)范八大系統(tǒng) 來自 人力資源管理的三個層次 ? 人力資源管理理念（哲學） ? 人力資源管理制度 ? 人力資源管理技術 來自 組織的三個支柱 高層的 理念和 行為基調(diào) 專業(yè) 人員的技術 和方法 組織的 系統(tǒng)化 制度 來自 的哲學基礎 ? 高層的經(jīng)營理念 ? 經(jīng)營者的核心價值觀 ? 人性假設 來自 人力資源哲學（理念） ? 來自于創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者的思想意識 ? 正式表現(xiàn)在定義價值觀和文化的宣言中 ? 隱含表現(xiàn)在組織成員約定俗成的觀念和行為規(guī)范中 ? 表明如何評價人的價值和如何對待人 來自 需要澄清的理念 ? 誰是企業(yè)的主人？（員工與組織的關系） ? 如何定義貢獻的大??？（沒有功勞就是罪過） ? 什么人對企業(yè)的貢獻大？（ 20： 80） ? 什么是核心與骨干員工（不可替代性）？ ? 勞動力的價值與價格（參與分配的因素） 來自 人力資源的價值分類 高價值 低價值 很容易獲取 非常稀缺 核心人才 必須人才 特殊人才 通用人才 來自 管理方式： 提升核心能力支撐戰(zhàn)略 187。核心人力資源：協(xié)商式管理 187。必須人力資源：任務式管理 187。特殊人力資源：對外合作式 187。通用人力資源：命令式管理 提升企業(yè)核心能力 來自 人力資源管理戰(zhàn)略 ? 利用戰(zhàn)略（ ） ? 聚集戰(zhàn)略（） ? 促進戰(zhàn)略（） ? 相互投資戰(zhàn)略（ ） 來自 戰(zhàn)略選擇的幾個矛盾 ? 靈活與控制 ? 穩(wěn)定與流動 ? 理性與人情 ? 集體與個人 ? 物質(zhì)與精神 ? 利用與培養(yǎng) 來自 組織的系統(tǒng)化制度 ? 組織結(jié)構設計 ? 流程設計 ? 三套體系 ? 四大機制 ? 六大技術 ? 八大系統(tǒng) 來自 人力資源制度 ? 協(xié)調(diào)處理與人有關的問題的各種規(guī)定 ? 協(xié)調(diào)組織中的人與人之間的關系 ? 整合為人力資源管理的職能 ? 固化為組織的運行機制 來自 人力資源管理的四套機制 ? 牽引機制 ? 約束機制 ? 動力機制 ? 退出機制 來自 人力資源管理六大技術 ? 包括組織分析與評價技術 ? 工作分析與評價技術 ? 人員分析與評價技術 ? 調(diào)查研究技術 ? 統(tǒng)計分析技術 ? 一般管理技術 來自 規(guī)范八大系統(tǒng) ? 工作分析與設計系統(tǒng) ? 招聘錄用系統(tǒng) ? 人員配置與升降系統(tǒng) ? 績效考核與管理系統(tǒng) ? 報酬與福利系統(tǒng) ? 培訓開發(fā)系統(tǒng) ? 員工關系協(xié)調(diào)系統(tǒng) ? 企業(yè)文化系統(tǒng) 來自 中國企業(yè)管理的首要任務 ? ? 文化管理 重塑心理契約 澄清價值理念 樹立理性權威鍛造行為規(guī)范 制度管理 來自 Email: 來自 演講完畢，謝謝觀看！
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