房地產企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與出路-資料下載頁
2025-02-22 11:41本頁面
【正文】 ion for winning seek to be best 楊旭（四年前清華大學碩士畢業(yè)后供職寶潔至今，現為和君商學院二屆學員）的敘述： ? 第一年終 ，我沒有拿到最好的成長評估結果，只得到了“中上”（其實已經是非常出色的成績了，僅僅不是第一）。我的上司，還有上司的上司二個人一起跟我座談，公布我的評估成績，分析我的優(yōu)勢和機會，跟我討論我的成長計劃。 ? 最后，這個美國人總監(jiān)很摯誠地說：“楊，我為你的出色驕傲，第一年的助理品牌經理能做到這個成績的概率只有 15%，而你做到了?！? ? 按照咱們中國人從小上學的習慣，老師表揚了，咱們肯定要說：那我以后會更加努力，力爭第一什么的。所以我就說了一句應景話：“謝謝老大的幫助，我會好好努力的，明年力爭第一！（Really appreciate your help and I‘ll fight for rating 1 next year!）?！? ? 本來我琢磨著大家開開心心客客氣氣就好啦，哪里想到這個美國人說：“你確定你真的要全力以赴的追求這個第一么？有什么計劃（ Rating 1, are you serious going to fight for 1? What’re next steps.）？” ? 當時我有點傻眼，沒想到會這樣。趕緊胡謅了幾個說我會更努力什么的。 ? 我以為這件事情就這樣結束了。沒想到第二周，公司來了幾個人找到我?！罢垎柲闶菞?？”“是啊”“你好，我們是公司的幫助員工發(fā)展團隊，我叫 ??” ? 這下我徹底傻了：原來我的老板會非常認真地記錄我的要求，非常仔細地分析了我的強項弱項，并且根據我距離一個“第一名的 ABM” 還有哪些需要增強的地方做了完整的分析，并且向公司申請專業(yè)的培訓團隊對我進行計劃和資源配置。接下來的 40分鐘，這個團隊對我進行診斷，幫我規(guī)劃時間和公司的培訓資源。同時把我的上司一同叫來，籌劃什么項目幫助我發(fā)展相應的能力，平時需要對我進行何種專門培養(yǎng)。 ? 最后，讓我最意想不到的事情發(fā)生了：這個團隊居然給我了一張積分表，上面有所有相關能力項目的成長曲線，考核指標和數量化的測試數值。隨即，這個團隊又知會了我在各個部門的工作合作伙伴，根據他們與我合作的工作內容要求提供相應的幫助。 ? 從那天起，我就在諸多人的幫助和監(jiān)督下，“被迫”比照著這條曲線，每兩個月評估一次進展，修正培養(yǎng)計劃，過了非常艱苦而充實的一年。 寶潔的 PVP是如何得到貫徹的 ? 等到一年結束，居然我真的所有的指標都達標了，終于拿到了 rating 1。此間過程辛苦難當，我也終于明白了為什么不是所有的人都“要爭第一”的。同時，更多的是感激。這是寫在公司價值觀中的：trust。我隨便說的話，我的老板的老板都會如此用心。 ? 今年，老板又來了：“ I’m proud of you ！”“嘿嘿，這次不上當了，老板，你給我多加點工資好不好 ?? 哈哈！” ? 我們的感慨： ? 我們的企業(yè)何時能對員工“當真”到這種程度？ ? 我們的企業(yè)有什么能力和條件能幫助員工實現這樣的成長。 ? 很多企業(yè)都高喊以人為本和人才是第一競爭力，有幾家企業(yè)真正做到了尊重人才、信任人才、幫助人才、善待人才呢？ 寶潔的 PVP是如何得到貫徹的 2023/3/13 32 和君同行 共鑄偉業(yè) 2023/3/13 33 亮劍 ：魏和尚與李云龍 “情分比什么都重要” 呂董：“人是被敬倒的” 幾個故事 2023/3/13 34 大染坊： 陳壽亭（掌柜）與盧家駒（東家少爺）的配合 相互信任、相互理解、相互欣賞 “爭”與“讓” 并不一定是能力上更強的人才能管人，一定是境界更高的人才能管好人 幾個故事 2023/3/13 35 大明王朝 ：嘉靖皇帝的治國之道 換位思考：上對下 互補與制衡：能力互補、避免群體思維，與此同時，需要在制衡中建立行為邊界、制造危機感，優(yōu)化決策，實現動態(tài)平衡與發(fā)展。 制度是一種約束，也是一種人性關懷，因為幫我們建立了行為的邊界。（魔鬼和天使的混合體） 幾個故事
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