房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與出路(文件)
【正文】 一個(gè)老人與一群調(diào)皮孩子的故事 啟示：人的本原動(dòng)機(jī)和真實(shí)需求容易因?yàn)槟撤N過(guò)強(qiáng)的激勵(lì)被修改和被淹沒(méi) 思考：在一個(gè)企業(yè)中，特定的這群人最本原的需求和最真實(shí)的動(dòng)機(jī)被修改了嗎，是怎樣被修改的？ 《 績(jī)效主義毀了索尼 》 ：因?yàn)橥菩袊?yán)格的、科學(xué)的、與薪酬掛鉤的績(jī)效考核，結(jié)果索尼慢慢滋生了以自我利益為核心工作動(dòng)機(jī)的企業(yè)文化，替代了“工作的最大報(bào)酬是工作”、充滿(mǎn)使命追求、創(chuàng)造激情和團(tuán)隊(duì)協(xié)同精神的企業(yè)文化，從此索尼毀了！ 一項(xiàng)心理調(diào)查：管理者的自戀 一個(gè)發(fā)人深思的問(wèn)題 馬云以理想和人格贏得“氣吞山河”的資本供應(yīng)： 99年 10月，孫正義見(jiàn)了馬云 6分鐘就決定要投資； 12月二人單獨(dú)見(jiàn)面 3分鐘，孫正式?jīng)Q定投資阿里 $3500萬(wàn)。” TONNY說(shuō)：“這個(gè)錢(qián)連給加拿大女朋友打電話都不夠。在一次業(yè)務(wù)訪問(wèn)后被阿里文化所感召而決定加盟阿里， AB公司因此決定投資阿里?！比欢@個(gè)團(tuán)隊(duì)的絕大部分人，拿著國(guó)內(nèi)同行業(yè)中下水平的工資 (在杭州處于中等 )，卻有著職場(chǎng)人士對(duì)職責(zé)少見(jiàn)的忠誠(chéng)、幸福感和向心力。盡管她 3000左右的薪水在大部分白領(lǐng)看來(lái)毫無(wú)興奮點(diǎn)，但她口氣鏗鏘地說(shuō)： “請(qǐng)不要再和我提自殺那些愚蠢的話題，我正在給中國(guó)的電子商務(wù)做貢獻(xiàn)。” 評(píng)論：如果把“職場(chǎng)”視為一個(gè)交易系統(tǒng)，阿里人降低了交易成本 ——— “ 長(zhǎng)期處于同樣的氛圍，對(duì)內(nèi)高度統(tǒng)一，大家都用同樣邏輯對(duì)待他人，不適合的人將被‘輿論’自然淘汰，實(shí)際上避免了很多單位的‘口是心非’，是管理成本的極大節(jié)省。 …… （這）依然是一個(gè)精神的，關(guān)于人的氣質(zhì)的話題。 ? 108個(gè)指標(biāo)，到 2023年的 36個(gè)指標(biāo)。 171年的壽命，登峰造極的品牌信譽(yù)和號(hào)召力。由這些量化指標(biāo)構(gòu)成的模型，就是員工成長(zhǎng)的標(biāo)桿，也是考評(píng)員工的標(biāo)準(zhǔn)。全世界有 20萬(wàn)個(gè)寶潔人或者前寶潔人參加了討論，總結(jié)出適合寶潔公司的三大類(lèi)九種能力以及它們具體的指標(biāo)體現(xiàn)?，F(xiàn)在回憶起來(lái)，她指的應(yīng)該就是 PVP的感化，以及驅(qū)動(dòng)力模型對(duì)于個(gè)人發(fā)展清晰的指點(diǎn)與評(píng)估?！? ? 按照咱們中國(guó)人從小上學(xué)的習(xí)慣，老師表?yè)P(yáng)了，咱們肯定要說(shuō)：那我以后會(huì)更加努力，力爭(zhēng)第一什么的。 ? 我以為這件事情就這樣結(jié)束了。同時(shí)把我的上司一同叫來(lái)，籌劃什么項(xiàng)目幫助我發(fā)展相應(yīng)的能力，平時(shí)需要對(duì)我進(jìn)行何種專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)。 寶潔的 PVP是如何得到貫徹的 ? 等到一年結(jié)束，居然我真的所有的指標(biāo)都達(dá)標(biāo)了，終于拿到了 rating 1。我隨便說(shuō)的話，我的老板的老板都會(huì)如此用心。（魔鬼和天使的混合體） 幾個(gè)故事 。 ? 很多企業(yè)都高喊以人為本和人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力，有幾家企業(yè)真正做到了尊重人才、信任人才、幫助人才、善待人才呢？ 寶潔的 PVP是如何得到貫徹的 2023/3/13 32 和君同行 共鑄偉業(yè) 2023/3/13 33 亮劍 ：魏和尚與李云龍 “情分比什么都重要” 呂董：“人是被敬倒的” 幾個(gè)故事 2023/3/13 34 大染坊： 陳壽亭（掌柜）與盧家駒（東家少爺）的配合 相互信任、相互理解、相互欣賞 “爭(zhēng)”與“讓” 并不一定是能力上更強(qiáng)的人才能管人，一定是境界更高的人才能管好人 幾個(gè)故事 2023/3/13 35 大明王朝 ：嘉靖皇帝的治國(guó)之道 換位思考：上對(duì)下 互補(bǔ)與制衡：能力互補(bǔ)、避免群體思維，與此同時(shí)，需要在制衡中建立行為邊界、制造危機(jī)感，優(yōu)化決策，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡與發(fā)展。同時(shí)，更多的是感激。隨即，這個(gè)團(tuán)隊(duì)又知會(huì)了我在各個(gè)部門(mén)的工作合作伙伴，根據(jù)他們與我合作的工作內(nèi)容要求提供相應(yīng)的幫助。“請(qǐng)問(wèn)你是楊？”“是啊”“你好，我們是公司的幫助員工發(fā)展團(tuán)隊(duì)，我叫 ??” ? 這下我徹底傻了：原來(lái)我的老板會(huì)非常認(rèn)真地記錄我的要求，非常仔細(xì)地分析了我的強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)，并且根據(jù)我距離一個(gè)“第一名的 ABM” 還有哪些需要增強(qiáng)的地方做了完整的分析，并且向公司申請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)我進(jìn)行計(jì)劃和資源配置?！? ? 本來(lái)我琢磨著大家開(kāi)開(kāi)心心客客氣氣就好啦，哪里想到這個(gè)美國(guó)人說(shuō)：“你確定你真的要全力以赴的追求這個(gè)第一么？有什么計(jì)劃（ Rati
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