【正文】 此間過(guò)程辛苦難當(dāng)，我也終于明白了為什么不是所有的人都“要爭(zhēng)第一”的。 寶潔的 PVP是如何得到貫徹的 寶潔的 PVP是如何得到貫徹的 Trust Respect員工的意愿，幫助員工 passion for winning seek to be best 楊旭（四年前清華大學(xué)碩士畢業(yè)后供職寶潔至今，現(xiàn)為和君商學(xué)院二屆學(xué)員）的敘述： ? 第一年終 ，我沒(méi)有拿到最好的成長(zhǎng)評(píng)估結(jié)果，只得到了“中上”（其實(shí)已經(jīng)是非常出色的成績(jī)了，僅僅不是第一）。 ? “ 萬(wàn)科通用資質(zhì)模型 ” ? “ 萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型 ” ? “ 銷售 ” 、 “ 設(shè)計(jì) ” 、 “ 工程 ” 、 “ 客戶服務(wù) ” 等 5個(gè)分專業(yè)的資質(zhì)模型 ? “ 資質(zhì)模型可以理解為萬(wàn)科的文化價(jià)值觀和戰(zhàn)略的載體?！? 衛(wèi)哲從百安居中國(guó)區(qū)總裁跳槽成了阿里巴巴集團(tuán)副總裁，他說(shuō)： “這恐怕是中國(guó)笑臉最多的一個(gè)公司，而且執(zhí)行力超強(qiáng)，但我也不知道為什么。面向未來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)需要向客戶化轉(zhuǎn)型，即以項(xiàng)目為中心的開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)向以客戶為中心的開(kāi)發(fā)模式。后來(lái)，孫成為了馬云掃蕩中國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的源源不斷的資本供給者 一個(gè)發(fā)人深思的問(wèn)題：企業(yè)作為一個(gè)謀利的商業(yè)組織，有沒(méi)有可能把員工的最本原需求和最真實(shí)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)呼喚出來(lái)呢？ 阿甘式的中國(guó)故事：馬云和他的阿里巴巴 阿甘式的中國(guó)故事：馬云和他的阿里巴巴 阿里以理想主義和企業(yè)文化吸引、留住和激勵(lì)員工： ?阿里對(duì)員工薪酬從不按市場(chǎng)定價(jià)，幾乎所有新進(jìn)員工與管理者都比原公司收入減少一大半，從 8000元、 9000元降到 3000元是常事，雅虎搜索引擎發(fā)明人吳炯跳槽到阿里后不僅工資降了一半，還失去了每年７位數(shù)的雅虎股權(quán)收入。馬云習(xí)慣不定時(shí)邀請(qǐng)他們到公司“視察” ，他們回去后會(huì)對(duì)“枕邊人”感慨 ——— “ 加油干吧，以后就靠你了。 寶潔的價(jià)值觀： PVP Purpose, Value, Principle 基于 PVP的員工考評(píng)和員工培養(yǎng) ? 從 PVP推演出“成功驅(qū)動(dòng)力模型”（ Success Drivers），三大類、九種能力，全部指標(biāo)量化?！? ? 本來(lái)我琢磨著大家開(kāi)開(kāi)心心客客氣氣就好啦，哪里想到這個(gè)美國(guó)人說(shuō)：“你確定你真的要全力以赴的追求這個(gè)第一么？有什么計(jì)劃（ Rating 1, are you serious going to fight for 1? What’re next steps.）？” ? 當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)傻眼，沒(méi)想到會(huì)這樣。 ? 很多企業(yè)都高喊以人為本和人才是第一競(jìng)爭(zhēng)力，有幾家企業(yè)真正做到了尊重人才、信任人才、幫助人才、善待人才呢？ 寶潔的 PVP是如何得到貫徹的 2023/3/13 32 和君同行 共鑄偉業(yè) 2023/3/13 33 亮劍 ：魏和尚與李云龍 “情分比什么都重要” 呂董：“人是被敬倒的” 幾個(gè)故事 2023/3/13 34 大染坊： 陳壽亭（掌柜）與盧家駒（東家少爺）的配合 相互信任、相互理解、相互欣賞 “爭(zhēng)”與“讓” 并不一定是能力上更強(qiáng)的人才能管人，一定是境界更高的人才能管好人 幾個(gè)故事 2023/3/13 35 大明王朝 ：嘉靖皇帝的治國(guó)之道 換位思考：上對(duì)下 互補(bǔ)與制衡：能力互補(bǔ)、避免群體思維，與此同時(shí)，需要在制衡中建立行為邊界、制造危機(jī)感，優(yōu)化決策，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡與發(fā)展。同時(shí)把我的上司一同叫來(lái)，籌劃什么項(xiàng)目幫助我發(fā)展相應(yīng)的能力，平時(shí)需要對(duì)我進(jìn)行何種專門培養(yǎng)。全世界有 20萬(wàn)個(gè)寶潔人或者前寶潔人參加了討論，總結(jié)出適合寶潔公司的三大類九種能力以及它們具體的指標(biāo)體現(xiàn)。 …… （這）依然是一個(gè)精神的，關(guān)于人的氣質(zhì)的話題。在一次業(yè)務(wù)訪問(wèn)后被阿里文化所感召而決定加盟阿里， AB公司因此決定投資阿里。1 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與出路 解浩然 2023年 6月 5日 卓 有 識(shí) 度 圓 融 會(huì) 通 目 錄 一、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人力資源管理挑戰(zhàn) 二、一些可能的應(yīng)對(duì)策略與出路 三、案例