人力資源管理--企業(yè)人力資源管理師(文件)
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略類別及選擇：基 54~60 組織資源和文化 組織環(huán)境的機會 管理者 自主決策 企業(yè) 行 業(yè) 環(huán) 境 市 場 環(huán) 境 政 治 環(huán) 境 經(jīng) 濟 環(huán) 境 法 律 環(huán) 境 技 術(shù) 環(huán) 境 企業(yè)環(huán)境圖 （基 45） 供應(yīng)商 顧客 競爭者 政府 組織 公眾 壓力集團 組織及其環(huán)境 經(jīng)濟（體制、形勢、結(jié)構(gòu)、政策） 政治法律 技 術(shù) 的 社會文化 什么叫環(huán)境？有哪些環(huán)境？環(huán)境如何影響管理者決策？ HR學(xué)環(huán)境、戰(zhàn)略知識的用處？（為什么他會 “贏得下屬卻失去上司” ？） 經(jīng)營環(huán)境分類 （基 46） 變化程度 復(fù)雜程度 穩(wěn)態(tài) 動態(tài) 簡單 復(fù)雜 一類： 穩(wěn)定、可預(yù)測的環(huán)境； 環(huán)境要素少； 要素基本維持不變 二類： 動態(tài)、不可預(yù)測的環(huán)境； 環(huán)境要素少，要素有某些相似； 要素處于連續(xù)的變化過程中 三類： 穩(wěn)定、可預(yù)測的環(huán)境； 環(huán)境要素多，彼此不相似； 要素基本維持不變 四類： 動態(tài)、不可預(yù)測的環(huán)境； 環(huán)境要素多，彼此不相似； 要素處于連續(xù)變化中 * 判別風險程度 組織的定位 愿景 組織 戰(zhàn)略 規(guī)劃 信息 流程 戰(zhàn)略與組織的關(guān)系？ 戰(zhàn)略 組織 環(huán)境 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 選 擇 （基 54） 總體 戰(zhàn)略 進入戰(zhàn)略 ：購并、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、合資 發(fā)展戰(zhàn)略 ：規(guī)模、橫向、縱向、多樣化 穩(wěn)定戰(zhàn)略 ：產(chǎn)品、營銷、人、財、物 撤退戰(zhàn)略 ：特許經(jīng)營、分包、賣斷 …… 一般 競爭 戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略 ： 規(guī)模、專利、原材料、流程 …… 行業(yè)不同途徑不同 差異化戰(zhàn)略 ： 原材料、技術(shù)、生產(chǎn)作業(yè)組織、營銷、地點 …… 重點戰(zhàn)略 ： 不同的 行業(yè)階段 的戰(zhàn)略 新興行業(yè) ： 進入時機的選擇、競爭方式的選擇 成熟行業(yè) ： 明確一種競爭戰(zhàn)略、合理組合產(chǎn)品、定價、工藝創(chuàng)新等 衰退行業(yè) ： 領(lǐng)導(dǎo)地位、合適定位、只收不播、退出 內(nèi)部 劣勢 內(nèi)部 優(yōu)勢 外部機會 外部威脅 對號入座： 增長戰(zhàn)略、扭轉(zhuǎn) 多種經(jīng)營、防御 S W O T 分析 （基 53） 組織的 資源 環(huán)境的 機會 組織的機會 企業(yè)家與戰(zhàn)略 對機會感覺的驅(qū)動； 發(fā)現(xiàn)機會，產(chǎn)生投資主意； 是機會？資源？如何獲?。? 而不是資源？機會？ 不惜冒職業(yè)生涯、 家庭、身心健康的風險 競爭強度涉及的因素 （產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、設(shè)備、 HR?? ） 競爭強度 原有對手和新進入者 的威脅 替代者 的 威脅 供應(yīng)商 的 討價能力 買方的 還價能力 類比：職業(yè)生涯設(shè)計 職業(yè)定位 晉升曲線 組織當前 的宗旨、 目標、 戰(zhàn)略 分析 環(huán)境 發(fā)現(xiàn) 機會 和威脅 分析 組織 資源 識別 優(yōu)勢和 劣勢 重新 評估 組織 的宗旨 和目標 制 定 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn) 略 評估 結(jié)果 （對照 目標及 戰(zhàn)略） 戰(zhàn)略管理過程（職業(yè)生涯） *環(huán)境是管理行動的 主要制約因素 多元化經(jīng)營 的公司 事業(yè)部 A 戰(zhàn)略 事業(yè)部 B 戰(zhàn)略 事業(yè)部 C 戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 制造戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 人力資源 財務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的層次（文化的層次、子文化） 公司層 事業(yè)部層 職能層 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)介紹 直線型組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 板金車間 注塑車間 包裝車間 備料組 操作組 整修組 管理幅度 管理層次 影響因素 總經(jīng)理 財務(wù) 人事 制作 銷售 企劃 質(zhì)檢 車間 業(yè)務(wù)組 班組 業(yè)務(wù)員 研發(fā) 市場 車間 直線職能制 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 企業(yè)發(fā)展部 企業(yè)管理部 財務(wù)部 人力資源部 市場部 銷售部 醫(yī)學(xué)部 質(zhì)檢部 質(zhì)保部 銷售辦事處 開發(fā)部 生產(chǎn)部 物料采購部 設(shè)備部 工程部 扁平型組織結(jié)構(gòu) （高科技、生物醫(yī)藥） 道尼爾家族 董事會 研發(fā)部 經(jīng)銷部 人事福利部 生產(chǎn)部 法律事務(wù)部 計算機中心 供銷處
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