【正文】 險金金額 后報總經理審批 。 第十條 新 錄用的 員工 在試用期內不享受社會保險待遇。逾期不辦理遷出 手續(xù) 的，由個人 承擔 因此造成的損失 。 第十四條 本制度自 公司 頒布后下月 起施行。 （一）內部學習培訓 新員工入職培訓； 部門培訓； 專題培訓； 層級培訓 ； 讀書學習會。 （三） 公司 員工在學習與培訓工作中的職責 ： 清楚了解 公司 的學習與培訓的政策、方針及規(guī)劃； 積極參加各類培訓活動并 配合培訓 效果 評估工作； 制定 個人 學習計劃 ，養(yǎng)成自學的習慣。 第七條 公司 每位員工每月堅持買一本自己喜愛的書籍（社科類、營銷類、管理類）。 第九條 各級員工應養(yǎng)成定期、定時閱讀房地產類報刊的良好習慣。 第十一條 崗前（入職）培訓的主要內容有： （一）介紹 公司 經營方針 ，現(xiàn)有規(guī)模和發(fā)展前景，激勵新員工對 公司 的認同。 （五）介紹 公司 的行為規(guī)范及對員工禮儀和著裝的要求。 （二）部門培訓主要內容有： 崗位職責及日常工作規(guī)程； 本部門行為規(guī)則； 針對某一特定工作任務的專門培訓； 公司 下發(fā)的學習材料（含書籍）等。如 工程技術部 經理向其他所有員工教授工程管理知識， 營銷管理部 經理向其他所有員工教授銷售知識等。 （二）層級培訓包括： 針對高層管理人員的培訓； 針對中層管理人員的培訓 針對某一職系人員的培訓 針對某一崗位的培訓等。 （三） 公司 在發(fā)放圖書后， 綜合管理部 不定期舉行全員讀書 的學習交流 活動。 第二十條 外部培訓的重點是專業(yè)技術、實用技能，或者是當前困饒企業(yè)而且必須盡快解決的問題。私自旅游的，按照“曠工”處理?！锻獬雠嘤柨偨Y 報告 》、證書原件 、培訓期間所發(fā)重要資料（包括文字資料和音像資料）交 由 綜合管理部 留存 ，以便交流使用 。 第二十三條 在參加培訓人員歸來后 一個月 內 綜合管理部 應 安排外出培訓人員做一次培訓講座 ，以便于知識共享。 （三）其它 人員參加培訓統(tǒng)一納入培訓費用預算。 第二十六條 在 不與工作沖突的前提下， 公司 鼓勵員工自費參加各類證書進修培訓。 第 六 章 學習培訓 計劃 第二十八條 公司 按照培訓需求制定學習培訓計劃。 綜合管理部 應在每年的 12 月 15 日前匯總后，向總經理提交下一年度的《年度 學習 培訓計劃》。 第 七 章 培訓效果跟蹤和測評 第三十三條 為了提高培訓質量，確保培訓效果 ,公司 在部分培訓結束后進行培訓效果跟蹤和測評。在培訓結束后 5 日內， 綜合管理部 閱卷完畢，張榜公告，并記入 公司 個 人信 息檔案，作為考核的參考依據(jù)。如確需請假，應辦理請假手續(xù)。 （二）兩次以上未經請假不參加培訓者將給予嚴重警告處分并按“曠工”處理。本年度的學習培訓計劃由 綜合管理部 負責補充制定并組織實施。 第二條 員工異動 是指員工在職期間職務、級別、薪酬等的變動，包括 轉正、升職、降職、提薪、降薪 、調崗 等。 員工異動的 審批 文件 應 存入人事檔案。 （三） 公司 定向招聘、實行談判工作制的人員的試用期不低于 1個月。 第九條 轉正審批程序 （一） 綜合管理部 應在員工 轉正 前十天， 要求本人提交書面轉正申請及試用期工作總結， 提請試用員工 的 直接主管填寫《員工 轉正 評價 表 》。 （六） 綜合管理部 人力資源主管通知員工轉正審批結果 。 第十二條 公司 中層正職管理人員的升職 公司 中層正職管理人員符合升職條件的，須由 公司 總經理提名， 公司 高管人員聯(lián)席會討論 第十三條 主管和中層副職管理人員符合升職條件的，由 公司 總經理直接任命，或者總經理提名后經高管人員聯(lián)席會討論批準。 第十五條 升職程序 （一）升職意見獲得通過； （二）總經理在有關會議上宣布任命； （三） 綜合管理部 辦理相關手續(xù)。 （一） 在本部門內降職使用的員工，由其直接主管決定是否辦理 工作 交接手續(xù)。 未在規(guī)定時間完成工作交接的，每逾期一天給予 50元的處罰。 第 四 章 提薪和降薪 第二十條 提薪包括薪酬提級和提檔，降薪包括薪酬降級和降檔。個人提出提薪要求的，可以向 綜合管理部 索要按要求填寫《提薪、降薪審批意見表》。 第二十五條 調 崗 需符合 公司 的經營方針及人力資源規(guī)劃，并 遵循 提高員工任職能力 、 適才適用的 原則 。 第二十九條 本制度自 頒布 之日起施行，原有類似規(guī)定同時廢止。 第 六 章 附則 第二十七條 綜合管理部 應及時將與 員工轉正、升職、降職、提薪、降薪 、調崗 等 有關的 文件 存入員工個人檔案，并及時通知 財務管理部 。 第 五 章 調 崗 第二十三條 調崗是指在薪酬、級別不變動的情況下所進行的崗位調換。被降職、撤職，或者薪酬水平與工作能力不符的，或者違反 公司 有關規(guī)章制度的，應予以降薪。 第十九條 被降職或撤職后提出辭職或主動離職的，按照規(guī)定辦理辭職手續(xù)。 （三） 主管 及 以上員工降職，其職務交接應由其上級擔任交接監(jiān)督人。 第十七條 為他人提名 升職 的人員 ， 在提名前應征詢 綜合管理部 的意見，并 注意以下幾點： 〔 1〕是否符合人員編制規(guī)劃 ； GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 38 〔 2〕晉升人員是否符合晉升條件 ； 〔 3〕 是否滿足時間條件（ 任何職務晉升或薪資調升不可在六個月內連續(xù)進行兩次或兩次以上調整 ） 。 （二） 原則上， 公司 普通員工不能直接升任為中層管理人員。勞動合同需經 公司 總經理簽字認可。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 37 （三） 綜合管理部 人力資源主管請與該員工有日常工作接口關系的其他崗位人員在 《員工 轉正意見 表》 上簽署轉正意見。 公司 不對試用人員進行績效考核。 第六條 試用期限 （一）主管及以上人員試用期為 3－ 6個月。 第四條 異動管理的 原則 （一）有規(guī)必依原則 公司 員工異動必須嚴格遵循本制度和 公司 其它有關規(guī)定，應該發(fā)生異動的，必須異動。 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 34 培訓實施計劃審批表 申請人： 申請日期 ： 年 月 日 編號： ZDHQHR09 培訓項目名稱 培訓內容大綱 培訓對象及人數(shù) （或參加者姓名） 培訓時間 培訓地點 培訓組織機構 或組織部門名稱 培訓講師 培訓費用預算 培訓費： 交通費： 其 它： 合 計： 申請部門意見 綜合管理部 審核 總經理審批 備注：請附以下資料：詳細課程介紹、講師介紹、培訓機構介紹、日程安排、收費標準等。 第四十條 本制度由 公司 綜合管理部 負責解釋。 第三十八條 處罰 措施 （一）如未經請假而中途退場的或者在培訓休息期間擅自離場又沒有充分理由的給予 50元 /次的罰款。 第三十五條 各 項目 公司 均應建立員工個人的培訓檔案，記錄員工的培訓情況，以便查詢。 （二）在部分培訓結束后， 公司 采取測試的方式進行培訓效果測評。 第三十一條 年度 學習培訓 計劃經總經理審批后， 綜合管理部 應嚴格貫徹執(zhí)行。 第三十條 年度學習 培訓計劃的制定 （一）培訓計劃的制訂遵循“自下而上，符合實際，注重效果，嚴格預算”的原則。評審通過后，申請人方可參加培訓，并 辦理請假手續(xù)。 （一） 公司 高層參加的房地產專業(yè)研究生課程班培訓， 公司 承擔 70％的費用； （二）原來國家或政府有關部門沒有規(guī)定而今后必須持證上崗的， 公司 承擔 50%的培訓費用。 具體情況視工作安排情況酌定。 勞動合同期 內 主動 離職 的 ，應承擔 全部 培訓費用（ 以 報銷 的全部費用 為準），證書由 公司 繼續(xù)留存，直到屆滿。超期滯留的，按照“曠工”處理。未經審批的，費用由個人承擔。 第十九條 外派學習培訓必須納入 公司 的培訓計劃。 （二） 公司 每 季度為 中 層以上管理者 溝 買 一本書，每 半年為中層以下 員工 購買一本 書 。 （四） 除了相互培訓外， 公司 將根據(jù)各職能部門和各 項目 公司 的 培訓需求 ，邀請 公司 外的專家、教授來 公司 培訓。 （二）專題培訓應列入培訓計劃，由 綜合管理部 報經總經理同意后組織實施。測試成績不合格的，人力資源主管和用人部門協(xié)商后給予辭退。 （三）介紹 公司 的樓盤及土地儲備情況。 第 三 章 崗前（入職）培訓 GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 27 第十條 新員工進入 公司 ，須先接受 綜合管理部 主辦的崗前（入職）培訓。無論是在 公司 借閱，還是向同學、朋友或者到圖書館借閱，每人每月應堅持讀一本書 ，并寫出讀后觀交 綜合管理部 。《個人學習計劃》包括年度、季度和月度計劃。 第五條 職責 （一） 公司 綜合管理部 是學習培訓的主控部門，負責： 制訂 和貫徹 公司 的人力學習與培訓政策與方針； 調查、研究、匯總、評估和修正 公司 的人力培訓需求狀況； 擬定 公司 的年度學習與培訓計劃； GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 26 組織 實施 公司 的培訓計劃； 負責培訓效果 的測評 ； 負責外聘培訓師的挑選、聘請、行程食宿安排及考核； 負責與 公司 外培訓機構的聯(lián)絡和洽談工作； 負責審定和編印學習與培訓教材； 定期組織和主持 公司 內部讀書會； 編制 公司 年度學習與培訓經費預算； 1推動其它有關學習與培訓事項。 第二條 本制度 適用于 公司 內部學習培訓和外派學習培訓的管理 。不能提供繳費帳單的， 公司 不予補貼 。 第十一條 離職 后的 員工必須 在離職后三個月內辦理保險遷出 手續(xù) 。 （三） 財務管理部 根據(jù) 綜合管理部 提 供的數(shù)據(jù)從員工的月度工資中扣除個人繳納的部分。 繳費工資基數(shù)將隨著 公司 的發(fā)展以及社會平均工資的增長進行逐步調整。 第三條 職責 （一） 綜合管理部 是 公司 社會保險管理工作的 責任 部門，主要 職責： 負責各類保險員工個人帳戶的管理； 負責 社會保險金的 繳納； 負責 向 社會保險機構上報統(tǒng)計報表 ； （二） 財務 管理部 負責員工個人保險費的代扣 和 核算工作。 第二十一條 本辦法自頒布之日起施行。 第十七條 勞動爭議處理的原則 著重調解、及時處理的原則：堅持先調解、后裁決 ，在法律法規(guī)的時限內完成； 查清事實、依法處理的原則：以事實為依據(jù)，以法律為準繩，當事人在適用法律上一律平等（公正原則）。 第十四條 勞動合同的續(xù)訂 勞動合同續(xù)訂是指有固定期限的勞動合同到期，雙方當事人就勞動合同的有效期限進行商談，經過平等協(xié)商一致而續(xù)延勞動合同期限的法律行為。 第十三條 專項協(xié)議 專項協(xié)議是對勞動合同的一種有效補充，可以在訂立勞動合同同時協(xié)商確定，也可以在勞動合同履行期間因滿足主客觀情況 變化的需要而訂立。 公司 綜合管理部 根據(jù)其已核準的辭職日期申請予以辦理離職手續(xù) ；不按規(guī)定 日期辦理離職的員工其相關責任由員工本人承擔 。 第九條 轉正與終止 用工關系 員工試用期滿 十日前，由 公司 綜合管理部 人力資源主管與 該員工 的 直接 上級進行協(xié)商 ，提出是否GMS 管理體系文件 人力資源管理手冊 20 予以轉正意見，報 分管副總及 公司 綜合管理部 負責人審查 ， 總經理 批準 后予以轉正 。 第七條 公司 綜合管理部 將鑒證后的勞動合同交給員工本人， 公司 綜合管理部 保留一份。 第四條 管理 目標 確保勞動合同用工制度的合法性、規(guī)范性、有效預防勞動爭議的發(fā)生。 第二條 術語解釋 勞動合同：勞動合同是 公司 與員工確立勞動關系、明確雙方權利義務的協(xié)議。 五、團隊精神 要 素 描 述 請 您 評 分 具有強烈的集體榮譽感，并能處處 維護 公司 的利益； 有全局觀念，能積極按照要求配合其他部門工作； 在工作中能主動與他人協(xié)作、溝通工作關系。 一、行為規(guī)范 要 素 描 述 請 您 評 分 遵守 公司 考勤、保密等各項人事、行政規(guī)章制度； 嚴格執(zhí)行主管的工作指示，工作中為人處事禮貌得體； 能注重保持工作場所的衛(wèi)生清潔； 成本意識強、能處處積極