浙江眾安房地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃管理辦法(文件)
【正文】 l 晉升l 補充l 培訓開發(fā)l 配備l 職業(yè)發(fā)展l 辭退l 不再續(xù)簽合同l 待崗培訓l 退休l 縮減工作時間l 加班l(xiāng) 補充l 培訓l 晉升l 工作再設計l 借調 附件二 人力資源凈需求評估表人員狀況第一年第二年第三年… …需求（減少）其中：退休 調出或升遷 辭職 辭退或其他凈需求 附件三 按類別的人力資源凈需求人員類別（按職務分）現(xiàn)有人員計劃人員余缺預期人員的損失本期人力資源凈需求調職升遷辭職退休辭退其他合計高層管理者中層管理者主管級員工一般員工… …合計 附件四 人力資源規(guī)劃表序號第一年第二年第三年… …備注1員工總人數(shù)計劃2各職位人數(shù)計劃q 高層領導q 中層領導q 一般員工3各部門人數(shù)計劃q 發(fā)展部q 總經(jīng)理辦公室q 人力資源部q 財務部q 預算部q 總師辦q 前期部q 經(jīng)營部q 工程項目部q 營銷部。4 附則 本辦法由人力資源部負責解釋。人力資源管理委員會由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務部經(jīng)理以及若干專家和員工代表組成。關鍵員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，在某種程度上，關鍵員工決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標。關鍵員工是企業(yè)不可或缺的重要構成資源，這決定了對關鍵員工的薪酬管理重點要考慮中長期薪酬方案。其重點在于素質開發(fā)，高素質是高績效的基本前提。如果這個關鍵員工是技術性核心人才，如何把個人優(yōu)勢轉化為企業(yè)優(yōu)勢則是保留關鍵員工的重點工作。1） 績效管理——把個人優(yōu)勢轉化為企業(yè)優(yōu)勢關鍵員工的績效管理是戰(zhàn)略性的績效管理。 人力資源方案的制定. 人力資源計劃包括制定配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用
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