浙江眾安房地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃管理辦法(更新版)
【正文】 資源部負責解釋。關(guān)鍵員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，在某種程度上，關(guān)鍵員工決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標。其重點在于素質(zhì)開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的基本前提。1） 績效管理——把個人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢關(guān)鍵員工的績效管理是戰(zhàn)略性的績效管理。詳見附件二《人力資源凈需求評估表》和附件三《按類別的人力資源凈需求》。 預(yù)測人力資源供給供給預(yù)測包括兩方面：一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上的人員擁有量；另一方面是外部供給量預(yù)測，即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時間點上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系參見下表?？墒侨肆Y源也正是最不可預(yù)求與控制的，因此，人力資源的規(guī)劃不僅要適合當前狀況，更要具有自省機制，能夠持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)不同的社會環(huán)境，推動企業(yè)的拓展。其目的是根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標要求，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才。影響人力資源規(guī)劃的因素來自兩個方面：即外在因素與內(nèi)在因素。各項業(yè)務(wù)計劃包括：配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、職業(yè)計劃、績效管理與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計劃等。人力資源規(guī)劃的制定有下列七個步驟：收集分析有關(guān)信息資料、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給、確定人員凈需求、確定人力資源規(guī)劃的目標、人力資源方案的制定、對人力資源計劃的審核與評估。其具體步驟如下：1) 進行人力資源盤點，了解公司員工現(xiàn)狀；2) 分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比3) 例；4) 向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況；5) 將（2）、（3）的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測；6) 分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：公司所在地的人力7) 資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度、區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)人才競爭狀況；8) 分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：全國相關(guān)專業(yè)的大9) 學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；國家關(guān)于就業(yè)的法規(guī)和政策；房地產(chǎn)行業(yè)全國范圍的人才供需狀況、從業(yè)人員的薪酬水平和差異；10) 根據(jù)（5）、（6）的分析，得出公司外部人力資源供給預(yù)測；11) 將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測匯總，得12) 出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。具體是指有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。加強團隊建設(shè)是轉(zhuǎn)化個人優(yōu)勢的有效方法之一，團隊會凸現(xiàn)核心人物的凝聚優(yōu)勢，也給了每個人發(fā)揮能力的機會，并且向團隊成員輻射了核心凝聚人物的個人魅力、管理風格等等，使得核心凝聚人物的作用變成企業(yè)的資源和優(yōu)勢。員工付出勞動得到的回報包括經(jīng)濟與非經(jīng)濟性兩種，從時間上又有短期、中期和長期之分。公司可以根據(jù)工作需要成立人力資源管
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