浙江眾安房地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃管理辦法-文庫吧
2025-07-05 03:15 本頁面
【正文】 管理與薪酬福利計劃是指有關(guān)個人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等；7) 勞動關(guān)系計劃是指減少和預(yù)防勞動爭議，改進勞動關(guān)系的目標(biāo)和措施。 人力資源規(guī)劃的期限人力資源規(guī)劃期限是短期（1年）、中期（35年），還是長期（510年），一般來說要與公司總體規(guī)模相一致。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對人力素質(zhì)的要求。通常，經(jīng)營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定，或人力素質(zhì)要求低，從而隨時可以從勞動力市場上補充時，可以以短期規(guī)劃為主；相反，若經(jīng)營環(huán)境相對確定和穩(wěn)定，而對人力素質(zhì)要求較高，補充比較困難時，就應(yīng)當(dāng)制定中長期規(guī)劃。人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系參見下表。表1 人力資源規(guī)劃期限與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系短期規(guī)劃－不確定/不穩(wěn)定長期規(guī)劃－確定/穩(wěn)定出現(xiàn)許多新的競爭者很強的競爭地位社會、經(jīng)濟、技術(shù)條件飛速變化漸進的社會、政治、技術(shù)變化不穩(wěn)定的產(chǎn)品/服務(wù)需求穩(wěn)定的需求組織規(guī)模較小很有效的管理信息系統(tǒng)惡化的、較差的管理狀況強有力、較好的管理狀況3 人力資源規(guī)劃的編制 人力資源規(guī)劃程序公司要有一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃，就必須遵循編制人力資源規(guī)劃的程序與方法。詳見附件一：《人力資源規(guī)劃程序》。人力資源規(guī)劃的制定有下列七個步驟：收集分析有關(guān)信息資料、預(yù)測人力資源需求、預(yù)測人力資源供給、確定人員凈需求、確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、人力資源方案的制定、對人力資源計劃的審核與評估。 收集分析有關(guān)信息資料收集分析有關(guān)信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)，對人力資源規(guī)劃工作影響很大。與人力資源規(guī)劃有關(guān)的信息資料包括：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、職務(wù)說明書、核查現(xiàn)有人力資源（現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等） 預(yù)測人力資源需求它主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行預(yù)測。人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。其具體步驟如下：1) 根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置；2) 進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求；3) 將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結(jié)論；4) 該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實人力資源需求；5) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；6) 根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進行匯總統(tǒng)計；7) 該統(tǒng)計結(jié)論為未來人力資源需求；8) 對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進行統(tǒng)計；9) 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預(yù)測；10) 將（8）、（9）兩項的統(tǒng)計和預(yù)測結(jié)果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；11) 將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)
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