xx房地產(chǎn)公司人力資源管理咨詢-文庫吧
2025-02-25 18:08 本頁面
【正文】 體系不夠統(tǒng)一 考評 方式 考評內容 權重 考評 部門 薪酬 結構 比重 目標管理 年度經(jīng)濟責任狀考評 業(yè)績 70% 企管部 獎金 職工分為 1萬 、 2萬 、 3萬三個檔次 ，中層以上分為 萬 、 4萬 、 5萬 、 7萬四個檔次 系數(shù)：工程 、 經(jīng)營 、 規(guī)劃設計 、工程造價部 銷售部 、 財務部 其余各部 考評分數(shù)與獎金全額掛鉤 月份工作計劃完成情況 10% 企管部 崗位技能和企業(yè)文化培訓達標 10% 人事部 ISO9002認證達標 過程管理 月度考核 月工作計劃完成情況 50% 企管部 工資 基本工資 、 要素工資 、 特殊崗位津貼 ， 基本工資按總經(jīng)理 、 副總 、 部長 、 職員分檔 ，要素工資由崗位 、 學歷 、 職稱 、 職務津貼組成 考核分數(shù)與工資全額掛鉤 態(tài)度 20% 企管部 紀律：考勤 著裝及衛(wèi)生 10% 10% 人事部 辦公室 培訓達標 10% 人事部 現(xiàn)有考評與激勵不利于員工行為與公司目標的統(tǒng)一 清晰的使命與抱負 明確的公司目標 有效的激勵系統(tǒng) 透明、公開的業(yè)績考評 員工業(yè)績 全球最受推崇的公司取得成功的關鍵是都具有強烈的業(yè)績理念以及通過激勵與評估將個人業(yè)績與公司目標 、 使命緊密結合起來 公司現(xiàn)狀 調查顯示員工對公司未來發(fā)展規(guī)劃沒有統(tǒng)一的認識； 39%的員工對現(xiàn)有規(guī)劃不太了解 員工行為與公司目標聯(lián)系不夠密切 考評、激勵與公司整體目標存在脫節(jié) 總體來說，七成員工認為目前公司在評價員工個人表現(xiàn)方面不公平 你認為在評價員工個人表現(xiàn)方面是否公平 訪問反饋 “ 流于形式 ” “ 考核存在問題 ， 不徹底 ， 比較浮 ” “ 考核指標設計 ， 大家不是很認可 ” “ 考核反映不出工作業(yè)績 ” “ 失去重點 ， 應突出經(jīng)濟效益” “ 被扣分沒人解釋 ” “ 考核太古板 ， 員工發(fā)揮不了積極性 ” 6%14%70%10%很公平比較公平不公平很不公平 考評不能有效區(qū)分績效優(yōu)劣，一半以上的員工認為工作 努力一點或松懈一點對獎金影響不大 你認為工作努力一點 /松懈一點對獎金的影響 18%27%44%11%0%10%20%30%40%50%沒影響 影響不大 影響比較大 影響很大 態(tài)度和紀律權重偏高，同時由于業(yè)績、態(tài)度、培訓達標考評 流于形式，使得考評結果基本上由遵守紀律情況好壞決定 指標 業(yè)績 權重 50% 態(tài)度 20% 紀律 培訓 達標 20% 10% 2023年 8月考核舉例； 被考核人數(shù)： 69人 業(yè)績： 3人次 ， 計扣 7分 態(tài)度： 3人次 ， 計扣 7分 紀律： 9人次 ， 計扣 14分 培訓達標：無扣分 —— 物業(yè)公司某主管因游泳池管理不善致人死亡 ，業(yè)績被扣 5分； —— 公司某員工遲到 、 早退 ， 紀律被扣 4分 考核結果：員工傾向于遵守紀律 業(yè)績通過月度工作計劃完成情況考核，但工作計劃的制定及執(zhí)行存在缺陷 公司做法： 計劃制定粗： 部門計劃及個人計劃僅列出幾條簡單的工作任務 ， 無明確的定性描述和量化指標 ，無法考核完
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1