【正文】 :07:4518:07Mar2326Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :07:4518:07:45March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山?！?銷售員經(jīng)常加班 ， 沒有加班費 ” 指出被考核人的優(yōu)點及需改進(jìn)的地方 “ 任務(wù)沒完成 ， 臨時決定扣分和不扣分 ” 公司考評與薪酬體系不夠統(tǒng)一 考評 方式 考評內(nèi)容 權(quán)重 考評 部門 薪酬 結(jié)構(gòu) 比重 目標(biāo)管理 年度經(jīng)濟責(zé)任狀考評 業(yè)績 70% 企管部 獎金 職工分為 1萬 、 2萬 、 3萬三個檔次 ，中層以上分為 萬 、 4萬 、 5萬 、 7萬四個檔次 系數(shù)：工程 、 經(jīng)營 、 規(guī)劃設(shè)計 、工程造價部 銷售部 、 財務(wù)部 其余各部 考評分?jǐn)?shù)與獎金全額掛鉤 月份工作計劃完成情況 10% 企管部 崗位技能和企業(yè)文化培訓(xùn)達(dá)標(biāo) 10% 人事部 ISO9002認(rèn)證達(dá)標(biāo) 過程管理 月度考核 月工作計劃完成情況 50% 企管部 工資 基本工資 、 要素工資 、 特殊崗位津貼 ， 基本工資按總經(jīng)理 、 副總 、 部長 、 職員分檔 ，要素工資由崗位 、 學(xué)歷 、 職稱 、 職務(wù)津貼組成 考核分?jǐn)?shù)與工資全額掛鉤 態(tài)度 20% 企管部 紀(jì)律：考勤 著裝及衛(wèi)生 10% 10% 人事部 辦公室 培訓(xùn)達(dá)標(biāo) 10% 人事部 現(xiàn)有考評與激勵不利于員工行為與公司目標(biāo)的統(tǒng)一 清晰的使命與抱負(fù) 明確的公司目標(biāo) 有效的激勵系統(tǒng) 透明、公開的業(yè)績考評 員工業(yè)績 全球最受推崇的公司取得成功的關(guān)鍵是都具有強烈的業(yè)績理念以及通過激勵與評估將個人業(yè)績與公司目標(biāo) 、 使命緊密結(jié)合起來 公司現(xiàn)狀 調(diào)查顯示員工對公司未來發(fā)展規(guī)劃沒有統(tǒng)一的認(rèn)識； 39%的員工對現(xiàn)有規(guī)劃不太了解 員工行為與公司目標(biāo)聯(lián)系不夠密切 考評、激勵與公司整體目標(biāo)存在脫節(jié) 總體來說，七成員工認(rèn)為目前公司在評價員工個人表現(xiàn)方面不公平 你認(rèn)為在評價員工個人表現(xiàn)方面是否公平 訪問反饋 沈陽 XX房地產(chǎn)公司 人力資源管理咨詢 客戶從 1998年到 2023年僅不到 5年的發(fā)展時間，在同市屬于房地產(chǎn)業(yè)的排頭兵，現(xiàn)有員工 90余人?！?流于形式 ” “ 工作有失誤也不能寫 ” 對比各業(yè)務(wù)單位及個人的考核結(jié)果 ， 強制排名：優(yōu)秀 20%、 良好60%、 一般 15%、 較差 5% “ 特殊崗位津貼 ， 司機和微機操作員有 ， 但打字員沒有 ” 7%41%46%6%很滿意比較滿意不滿意很不滿意 薪酬結(jié)構(gòu)不合理，級別越低，固定收入比重越高 注：不包括特殊崗位津貼和住房按揭，按揭使高中層人員薪酬結(jié)構(gòu)固定部分比重更大。 2023年 3月 26日星期日 下午 6時 7分 45秒 18:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:07:4518:07:4518:07Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 18:07:4518:07:4518:073/26/2023 6:07:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:07:4518:07:4518:07Sunday, March 26, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年?！?級別間差距太大 ” 上級必須就考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行一對一 、 面對面的正式溝通